今天要讨论的,应该不止于新员工培训线上化,而是培训线上化的问题。
(一)我有一个朋友系列
先分享一个例子,来自中国曾经的某世界500强企业D。当时我所在的公司连基本成型的培训体系都还没有,于是找身在名企的朋友聊一聊,取取经。朋友满是感慨:D公司的培训体系真的建得很完善,在新员工刚刚拿到offer的时候就开始推学习内容了,而且必须考试通过才能顺利入职。培训基本都走线上,很智能。
我的星星眼望着他,看着他截的几张图给我,从参训人员的层级分布,到培训内容的多样化和垂直深度,足以让我叹为观止。
但是,凡是都逃不过但是。
朋友说:水得很。招聘我的人说,要是我没时间看或者不会做题,他可以帮我刷题,答案也可以给我。
问:这样也行?
朋友说:基本都这样吧,公司不怎么管,也管不到。
那是差不多5年前。
(二)时势造“英雄”
回应今天的卡题,启用线上培训的理由比起“火”,更应该是发现了它本身的价值。火,可以让人看到线上培训这个工具和形式,但不是决定性理由。
如果不是疫情逼一把,多少公司会走线上培训这条路?连带着做线上培训平台的公司都火了一把。
今年初,我所在的公司也经我手引入了一个学习平台,大客户经理说,最近忙得很,你也知道疫情嘛,线上培训是趋势。
“趋势”这个词跟“观众缘”一样,是个玄学。往往当一个事物已经成为趋势的时候,就证明早有许多人走在了这条路上,跑慢了跟不上,再不跑,连前面人的后脑勺都看不见了。所以,“趋势”有时候是催促人行动的压力。
“很火”这个词就比“趋势”还要危险,就峰谷论来说,紧接着顶点的不是下一个顶点,而是划向谷底的曲线,在两个峰顶中间势必有个冷静期。
(三)线上学习平台拿来做什么
我们的公司真的需要一个线上学习平台吗?先来上一张平台功能统计图。
主流的学习平台虽各有强势板块和特色,但基本含有两大类功能。
一是平台功能。如上图,各家差别不大,只是成熟度不同。比如知鸟平台,就孵化自问鼎云学习,而知鸟主要是平安对内运营,试用后也发现问鼎确实更成熟。
二是内容功能。就是说在学习平台上有哪些学习内容和课程。毕竟平台和功能都是服务于内容的。一般购买平台都会附赠千把百门的课程,同时质量也是参差不齐。真正高价值的核心课程都是要付费的,动辄上万,绝不便宜。尤其如果公司自有课程内容还不足以自给自足的时候,全靠外采也是一笔不小的费用。
如果一个公司一年都花不了几个钱在培训上,算了吧,大概率线上平台的钱也是付不了的。算一笔账给老板看,让老板觉得花钱值,比较实在。
(四)线上学习平台的适用场景
①适合集团化的,员工多的大型公司。公司板块多,分子公司多,需要有一个系统化、标准化管理;
②适合多地分散办公的企业。人员分散是对线下培训的一个极大挑战,差旅费和时间成本的浪费都会影响培训的发起和效果;
③适合信息化程度高的企业。线上培训其实是对人员、资源、数据、档案等信息的集成,数字化或者信息化程度高的公司具有天然优势和诉求;
④适合创新型,员工平均素质较高,具有高自驱力的公司。随时、随地、随心学习,方便了也虚拟了学习了场景,但大多数人只做到了“随心”,那就是想学就学,不想就不学。而要让一个在流水线上的操作工人忙碌一天后躺床上还要刷课程,未免强人所难。
⑤适合在人才培养和组织发展上高瞻远瞩的未来导向型公司。这个未来,也许是很久以后,也许是不久的将来,总之,注定要做一些尝试。
⑥公司巨有钱,就是愿意花钱。
除了以上场景,或有其他情况没有全部罗列出来,比如,不乏有的公司因为“火”字就上线了平台。
(五)我的试用感受
如果线上培训对大家来说是个负担,不要怪大家不愿意用。
比如:总是压榨员工的休息时间!以往线下培训还要考虑学员来现场的时间和交通方不方便,现在倒是可以白天上班,休息时间学习。你咋算这么精呢?
如果线上平台的内容不足以吸引人,不要怪大家不愿意学。
时间是宝贵的,宝贵的时间应该去创造价值,就算刷短视频,只要快乐,那也是价值。寡淡无味的培训视频带给人什么,催眠?
如果不闻不问不维护,线上学习终会流于形式。
亲身试验后发现,线上学习平台并不算是懒人的福音。要做到线上线下的信息对称本就不是一件动动手的事。因为人是现实中的实体,平台是数字化的虚拟体,这两者的发展状态会有一定程度的割裂。我们在线上组训将面对一系列的问题:培训通知怎么送达给学员?怎么根据学习进度和内容与学员互动?怎么同步学员的学习内容?如何检测学员的实时学习状态……
打个小结:比起组训,我发现不少平台早已经把开发重心放在了“内容共创”和“人才发展”上。大概,这也是趋势。
24楼 不大不小HR
培训就像学习,最关键的问题是要怎么把填鸭式的被动的输入变成员工个人伸手要的主动要求学的,只有这样培训才体现了真正的意义,而不是传统的培训设计小组或者讲师们乐在其中,而学员们面无表情或者非常无奈的参与进来。
线上化是大势所趋。
23楼 不大不小HR
培训就像学习,最关键的问题是要怎么把填鸭式的被动的输入变成员工个人伸手要的主动要求学的,只有这样培训才体现了真正的意义,而不是传统的培训设计小组或者讲师们乐在其中,而学员们面无表情或者非常无奈的参与进来。
线上化是大势所趋。
22楼 小雨点er
学习
21楼 d123
打卡学习
20楼 小懒猫2013
如果线上平台的内容不足以吸引人,不要怪大家不愿意学。
19楼 gfdg
如果一个公司一年都花不了几个钱在培训上,算了吧,大概率线上平台的钱也是付不了的。
18楼 偶是笨笨滴
如果公司自有课程内容还不足以自给自足的时候,全靠外采也是一笔不小的费用。
17楼 林琳00
如果不是疫情逼一把,多少公司会走线上培训这条路?连带着做线上培训平台的公司都火了一把。
16楼 阿童木02833
很实用
15楼 荣村大队东北队
真的很有用,值得反复看。
九安周丹
@荣村大队东北队:谢谢,共勉
14楼 牙签0413
学习
13楼 牙签0413
学习
12楼 旖旎奇葩
每次看你的文章都有所收
九安周丹
@旖旎奇葩:谢谢,共勉
11楼 干杯朋友
写的太好了
10楼 Maylier
谢谢分享
9楼 扒壹壹
受益很大,感谢作者的用心。
九安周丹
@扒壹壹:谢谢,共勉
8楼 三妹仔
突然知道自己该干些什么了
九安周丹
@三妹仔:加油,共勉
7楼 切莫强求
拿出小本本
6楼 S_1344213967
非常有道理
5楼 依依依敏
不错!!很仔细
九安周丹
@依依依敏:谢谢,共勉
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