大热天的冷知识

作者 90后员工关系专... 2020-06-22 21:25 49684

内容来自 2020-06-23 打卡话题

高温补贴是为了保障企业职工在高温天气劳动生产过程中的健康，所设立的一种福利津贴。但是在日常操作中，总有许多HR搞不清楚发放标准和操作方法，例如高温补贴什么时候开始发放，发放多久，哪些人可以发放？如果企业为员工提供了消暑降温的饮料或者设备是否还需要发放？企业不发放高温补贴员工能否离职并主张经济补偿？这么多问题，今天我们就来一起聊一聊吧！

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各位HR看官，你们没看错，取这个标题只是为了看上去名词对应，并没有其他意思。5月份我刚从深圳回来，觉得那时就两个字：舒爽。就跟我这两天在杭州的感觉一样。（如果也有小伙伴在杭州需要恰饭的，可以到我个人主页私信我~我23号还在。）可转眼不到1个月，今天有个小伙伴和我说深圳热湿了。我想随之而来的应该就是夏季和高温了。

最近有段时间没有在三茅打卡，一个是关联性较强的问题不多。经常关注我的小伙伴应该会发现我打卡的频率并不是很高，而且一旦我打卡了某个话题，对应的内容和角度大都是不同于其他打卡老师。要做到这一点的话其实并不容易，如果还要经常打卡又要思考许多人很少关注的点，那真得多买几瓶护发素。

另一个原因是时间上的原因，最近在三茅上推出了我的最新系列课程《HR用工关系全模块通关课》以及劳动关系的M15训练营。不能保证大家学完以后有多牛气冲天吧，但确实可以解决企业里至少90%的问题了。最关键的是解决问题的思路和底层逻辑学会了，许多问题也就不是问题了。

经常听我课的小伙伴会很熟悉底层逻辑这个词，因为我经常说，而且底层逻辑确实也在我的日常工做和生活中解决了不少问题。今天借着夏季高温津贴的话题，我们来用底层逻辑帮助大家理解一些知识吧。

底层逻辑实际上有很多内容点，今天和大家讲一个大家日常工作中最常用的底层逻辑——搭基础框架。因为任何一个比较宽泛的知识点，都比较适用搭建基础框架的方式来学习了解，理清脉络。举个例子，高温津贴的基础框架会需要怎么搭建呢？

大热天的冷知识

这是基本框架。有HR问老师，你后面怎么不继续写了，高温津贴的内容框架只有这么点嘛？搭框架是第一步，在搭的过程中，可能会存在漏掉的情形，如果你在后续完善的过程中确实发现漏了，再加上就行了。但有些问题不是你框架漏了。比如有HR问我高温津贴多发点会有什么问题嘛？这个问题你充分理解了收入性质以后，答案就自然而然出来了。搭框架到这一步就可以了。

第二步就是填内容了。高温津贴的知识相对还是比较简单，上述框架的问题基本上我们都能从对应的法律规定中找到，比如大家简单做一张表格，基于当地的高温津贴规定，就能解决，简单给大家看个范本。

大热天的冷知识

一般来说，有了框架之后，实际上后面的内容填充是水到渠成，非常简单的。很多知识的学习和达成都没有大家想象中的难。大家第一眼是不是感觉和思维导图很像？本质上知识的快速学习就是一个思维导图的过程，如果不够，那就多来几个思维导图。

搭建框架→填充内容→拆解分析。看上去是很简单，但是实际运用的时候还是会有很多注意事项。比如这种方式适合于对于一个宽泛知识的认知了解。但是对于具体某一个细微问题时能不能也这么用呢？我们再以高温津贴的知识点为例。比如高温津贴“一刀切”行不行？

大热天的冷知识

所以“一刀切”这个问题实际上也不难，是吧？有机会我们再和大家分享更多的底层逻辑~

欢迎大家关注我的个人主页，里面汇集了我最近一段时间的课程，希望给大家带来帮助，共同进步！也欢迎大家可以关于更多HR兼职的问题私我~谢谢大家的支持~

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全部评论(57) 我参与的评论

46楼 red wan

感谢分享！！！

2020-06-23 18:17:39 回复赞(0)

45楼向阳的春天

看到老师写的这个，我的第一反应是5W2H的思维方式，思维导图里可以考虑加个当地策。

2020-06-23 16:42:48 回复赞(0)

44楼向阳的春天

看到老师写的这个，我的第一反应是5W2H的思维方式，思维导图里可以考虑加个当地策。

2020-06-23 16:42:35 回复赞(0)

43楼 MdENY

本质上知识的快速学习就是一个思维导图的过程

2020-06-23 15:46:28 回复赞(0)

42楼小慧琴

今天无心学习

2020-06-23 15:46:17 回复赞(0)

90后员工关系专家陈豪

@小慧琴：那~想干嘛？

2020-06-23 21:54:36回复

41楼森林12333

很多知识的学习和达成都没有大家想象中的难。

2020-06-23 15:45:56 回复赞(0)

40楼梦回千年

干货

2020-06-23 15:45:50 回复赞(0)

39楼唐海龙

有了框架之后，实际上后面的内容填充是水到渠成，非常简单的。

2020-06-23 15:45:35 回复赞(0)

38楼 HRM叶

有道理

2020-06-23 15:45:22 回复赞(0)

90后员工关系专家陈豪

@HRM叶：666

2020-06-23 21:55:05回复

37楼唯美传媒婚禮有限公司

搭框架是第一步，在搭的过程中，可能会存在漏掉的情形，如果你在后续完善的过程中确实发现漏了，再加上就行了。

2020-06-23 15:45:12 回复赞(0)

90后员工关系专家陈豪

@唯美传媒婚禮有限公司：加油加油~

2020-06-23 21:55:01回复

36楼 lenka_lian

学习了

2020-06-23 15:44:58 回复赞(0)

35楼轨迹up

任何一个比较宽泛的知识点，都比较适用搭建基础框架的方式来学习了解，理清脉络。

2020-06-23 15:44:39 回复赞(0)

34楼 Burytheheart

打卡学习

2020-06-23 15:44:33 回复赞(0)

33楼 nimm

不能保证大家学完以后有多牛气冲天吧，但确实可以解决企业里至少90%的问题了。最关键的是解决问题的思路和底层逻辑学会了，许多问题也就不是问题了。哈哈。

2020-06-23 15:44:07 回复赞(0)

32楼王清

的踩单车丑点丑点

2020-06-23 15:39:21 回复赞(0)

31楼王清

的踩单车丑点丑点

2020-06-23 15:39:11 回复赞(0)

90后员工关系专家陈豪

@王清：emnn，没理解其中的点

2020-06-23 21:56:10回复

30楼 red wan

感谢分享！！！

2020-06-23 15:34:51 回复赞(0)

29楼绿草lily

发放时间根据当地政策，不同的区域政策和标准都有所不同，一般给出的金额相当于不得低于标准，具体发放的岗位为露天或者不能使温度控制在33度以下的均应该发放，实际上有很多企业为了不发这笔钱可以找各种理由，毕竟现在的办公场所基本上都有空调，也有些公司比较人性化，所有岗位都发，甚至超过标准发，具体看公司的，作为HR如果老板不愿意发放，可以看看公司是否满足不发的条件，不满足的话需要努力说服老板。

2020-06-23 14:06:29 回复赞(0)

28楼绿草lily

2020-06-23 14:03:38 回复赞(13)

90后员工关系专家陈豪

@绿草lily：挺好，如果遇到特别不懂事儿的老板，还是要好好教育一下的哈哈~

2020-06-23 21:53:32回复

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