诸葛亮的管理之道：后备干部如何管理

作者吴西楚 2020-06-17 20:52 55589

内容来自 2020-06-19 打卡话题

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在过去的一个月，我们一直在分享蜀汉四相的故事，本周我们继续一起分析和探讨蜀汉四相影响最大、甚至也是三国时期影响最大的人之一的诸葛亮的管理之道。因为诸葛亮的故事甚多，我们分几期来讲。

今天我们讲的是诸葛亮的后备干部管理工作。

猛将起于卒伍，宰相发于州郡

诸葛亮用人不拘一格，有容人的雅量。尤其是在他的接班人事情上，诸葛亮更相信自己的眼光，事实上，诸葛亮的眼光也确实非常的精准。

作为后诸葛亮时代的第一位丞相、诸葛亮的接任者蒋琬就是一个非常有名的例子。蒋琬跟随刘备入蜀，最初只是一个小小的县长，蒋琬上任后不理政事，任上酗酒，恰好被检查工作的刘备遇到，刘备大怒，要将蒋琬斩首。这个时候诸葛亮出来劝说，他说蒋琬是不世奇才，小小郡县的工作，对他来说太简单了才会如此，所以刘备才没有杀了蒋琬。后来，诸葛亮一直力荐蒋琬，在刘备自立汉中王后，蒋琬也终于开始逐步得到重要，在蜀汉中后期，蒋琬已然是诸葛亮北伐中的重要后勤保障者和主持朝堂者。

事实上，培养后备人才，一件非常重要的事就是要识人和容人。真正的后备人才，一定是从基层就开始培养的，而且在其成长的过程中，要有容错机制，能够在其犯错误的时候，予以一定的包容和鼓励。当然，也要有必要的引导，诸葛亮对待蒋琬，很长一段时间内是放在身边做自己相府的参谋。通过正确的引导，才能够让后辈干部成长的更快。

要确保顺利接班，更要注重能担大任

做后备干部培养，很多企业只是停留在嘴上而已。真到要接班的时候，就容易出现两个问题，一个是其他的管理者不信任继任者，继任者难以接班；二是继任者能力不济，难当大任。诸葛亮把这两个问题都解决了。

为了让接班人能够顺利接班，诸葛亮可谓是煞费苦心。在干部序列培养上，诸葛亮的培养策略都是先朝堂，再相府，最后再朝堂。也就是说，诸葛亮通常先让接班人在朝堂的重要岗位上历练，像费祎和董允都担任过太子洗马、太子庶子，后来也担任了相府的参军，也就是自己的副手。再之后董允就担任了宫中宿卫，这可是承担皇上安全的重任，自然得到了刘禅的信任。这批后备官员，既有了皇帝身边亲信的工作经验，又常年出入相府，担任过相府的职务，要知道，诸葛亮是开府治事的，也就是说，虽然相府的职务虽然不高，但却可以得到真正的元老们和当权派的支持与信任。而对于姜维，诸葛亮则在死前让姜维与杨仪一同断后，相当于积累了重要的功劳。这样的经历，让这些继任者既有了资历，更有了能力。

此外，诸葛亮善于舆论造势，诸葛亮在著名的《出师表》中，将自己所看重和提拔的费祎、董允等人都点名表扬推荐了一下。这样，谁都知道谁是后备人才，大家自然支持他们的工作。这也是为什么虽然杨仪带领大军还朝，但却没能拥兵自重，蒋琬能够顺利接掌诸葛亮的权杖，处理了杨仪，平息了杨仪与魏延的内斗。

后备梯队要想做的实，就需要管理者、尤其是高管们多费心、多关心、多费力、多努力，这样建设起来的后备队伍，才能真正的担当起组织发展的重任。

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