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今天我们讲的是诸葛亮挥泪斩马谡的故事。
马谡守街亭的安排是否有错?
诸葛亮善于用人,他所举荐的人也在后世证明了看人的准确性,当然包含了上面说的蒋琬、费祎、董允等人。要知道,这些人最开始很多是没有受到刘备的欣赏和器重的。也就是说,原本诸葛亮的用人和刘备的眼光就并不完全一致,所以刘备说马谡言过其实,而诸葛亮任用马谡也就不足为怪了。但马谡是否用错了?我觉得不要二元论的看待对错,而是要放在特定的环境中看。
用马谡,是一个大家在日常工作中都会遇到的问题。很多基层的HR也好或者就是基层的员工,其实大概率会抱怨自己的领导或者企业内部其他的中层领导、小领导,觉得这些人有的贪鄙、有的奇葩、有的毫无管理才能、有的专业知识匮乏,为啥公司还用他。这里面会有三层因素。这也是诸葛亮用马谡的三个因素:一是管理层级信息差异和要求差异,更高的管理层级,获取的信息更迅捷更前沿,同时,高管对中层管理者的要求,和基层员工对基层管理者的要求是不一样的。基层管理者看的是他某一方面的特征,高管看的是他能否满足和完成这件事的本质。再加上刚刚说的信息差,基层员工看到的未必就是准确的。二是高管需要考虑和制约各类因素,需要让团队处于制衡状态。为什么诸葛亮不用魏延当前锋?魏延与杨仪矛盾极深,且魏延与杨仪在孙权嘴中,其实也不过是鸡鸣狗盗之辈。而马谡是荆州大族,名门之家,素有才名,也可以制约巴蜀一派。三是培养接班人所付出的代价,有时为了更好地培养接班人,难免会让人在多岗位融合历练。一直是文职的马谡,作为主将来守街亭也是这个原因。只不过这个代价,太惨痛了。
斩马谡,斩的不只是马谡
诸葛亮斩马谡,是从三个方面来考量的。
第一个方面也是大家众所周知的方面,出于组织执行力的考虑。马谡失败被斩,众人求情,其实这件事可能就过去了,对于原本人才匮乏的蜀汉来说,马谡总的来说还是个人才的。但诸葛亮还是坚定不移的斩马谡,原因并不只是战败那么简单,事实上,我们所知道的三国名将,几乎没有真正的常胜将军,司马懿也经常败,诸葛亮自己也打败仗过,也很少见因为打败仗而被斩的。斩马谡是因为马谡违背自己的战略部署,这才是战争的大忌。自己的部署,王平的劝谏全无效果,这让诸葛亮对马谡彻底绝望。
第二方面是出于组织文化的考虑。蜀汉元气大伤,大家想重振军威很难。所以斩马谡杀一儆百的同时,也让基层的士兵感受到被一视同仁的对待。事实上,诸葛亮也自罚俸禄,连降三级。这样的有担当的组织文化,才能够保持队伍的士气。
第三个方面是出于组织队伍建设的考虑。诸葛亮没有听信刘备的话用马谡,原本就违背了刘备的意思。如果现在不斩马谡,那将来会有无数人在背后议论诸葛亮大权独当,任人唯亲。即便诸葛亮自己觉得自己清者自清,但对接下来培养下一任接班人非常不利。而且万一下一任接班人真正接班,不斩马谡,那马谡以后会不会有异心?所以斩的是马谡,立的是军威,谋的是下一任的接班人的顺利培养和顺利接班。
诸葛亮斩马谡,是对失败项目的一次问责,而且问责的手段雷厉风行,没有让千里之堤,溃于街亭这个蚁穴。所以诸葛亮在用人上可能有争议,但在管人上,却无可非议。通过斩马谡,诸葛亮在组织发展低潮期,稳定了军心,整肃了队伍,让蜀汉保持了稳定。这给每位中高层管理者,都能够带来很大的启发。
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27楼 喵喵宝宝
学习。。
26楼 彩虹wh
实际工作中就是企业文化做着做着慢慢积累下来,并不能在短时间内形成,所以这是需要长期并且坚持下去的一件事。
25楼 彩虹wh
24楼 喵喵宝宝
Thanks♪(・ω・)ノ
23楼 嗨皮007
站在管理者的角度来说,斩马谡是应该的,但是站在公司当前的形式来说,斩马谡对稳定军心作用很大,很多公司在日常经营的过程中,对自己培养的下属犯重大错误,不给予惩治,导致公司内部流言蜚语四起现象非常多,个人觉得斩马谡应该。
22楼 Jane95819
感谢分享
21楼 一百度的冰huan
学习
20楼 小麦秆12
我喜欢这样的分享
19楼 Ft树枝
谢谢老师的分享
18楼 liulisu
我懂了
17楼 小于HR
斩马谡杀一儆百的同时,也让基层的士兵感受到被一视同仁的对待。
16楼 走向路的尽头
所以就算没有失街亭,马稷也应该会受惩罚
15楼 给自己找乐
自己的部署,王平的劝谏全无效果,这让诸葛亮对马谡彻底绝望。
14楼 不离不弃我
原来如此,我感觉自己是个白丁,对这个完全么有印象了
13楼 baiyun
斩马谡是因为马谡违背自己的战略部署,这才是战争的大忌。
12楼 gljxd
我只知道失了街亭,当时不知道原因
11楼 791200yang
基层员工看到的未必就是准确的。
10楼 雨桐686
感觉自己好无知,看三国时,不记得这一段了。
9楼 男人再花也要有缺宝
原本诸葛亮的用人和刘备的眼光就并不完全一致,所以刘备说马谡言过其实,而诸葛亮任用马谡也就不足为怪了。
8楼 徐政
本来瞌睡,看到这个又精神了。
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