与领导保持一致性是职场新人的必修课

作者涂熙更新于：2020-06-11 10:48 64654

内容来自 2020-06-11 打卡话题

我是一名入职半年的企业HR专员，工作中每次领导都说放权，实则权利又紧紧攥在手里，导致工作没有自己的节奏，较难开展。每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时，只能得到一句话：“你看着办吧”。可是最终工作完成交差的时候，领导又各种不满认为没按照他的思维来做。自己也有尝试过一些方法想去改变这样的现状，但是效果都不大好。

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案例中提到的情况时常发生在职场。工作中经常遇到领导交办任务的时候，总爱说一句“你看着办”，让下属内心澎湃，准备大展拳脚，但最终没有实现完美结果。领导不爽，下属郁闷。怎么破？让我想起最开始做招聘工作的时候，曾经遇到过的人员需求方，常说的一句话是“活的就行”，但当然不是这样。越是模糊越是宽泛的要求，越要弄清楚核心点，即使不是最明确的也需要有大体的方向。所以对于案例中的HR，我觉得可以从以下三个方面尝试努力，会有好的转机。

首先调整好自己的心态，摆好位置，对领导保持一定的敬畏之心，从内心理解领导说的“你看着办”。
大家常说管理者要学会放权，授权，需要培养下属，让下属有自己发挥的空间。但在现实职场中，特别是现在越来越扁平化的管理状态下，如果领导真的就是按“你看着办”的方式把工作交给下属，那这个领导的价值又体现在哪里？所以作为下属，一定要保持谦虚谨慎的态度，即使自己完全知道事情应该怎么做如何做，也需要和领导多沟通、多了解、多请教，定期汇报进度和思路，让领导放心。经常会遇到有些职场人在自己翅膀硬了一点之后，有时候会有点忘乎所以。只按自己的想法和思路，完全不记得需要时刻和领导的想法保持一致。所以即使可以按很多方法把领导的风格进行各种分类，但归根揭底还是逃不过人性本身。所以做到保持一致性很关键。

其次做好应对各种变化、状况的方案，尽可能多问自己还有可能出现什么情况呢？
很多职场人习惯于在任务刚开始的时候，一次性确定好需求和方向。非常不习惯于后来出现的不断变化和调整。但在现在这个多变的时代，想一次性确认好需求的可能性不大，所以在任务执行的过程中，需要定期和领导沟通、汇报进度，如果有变化的情况，可以快速调整方向。毕竟领导掌握的资源和信息会比员工多，所以领导也是最先了解可能出现变化的可能性最大，在这种情况下，如果我们在最早了解到变化和状况的时候就进行调整，就不会到任务最后才进行修正而浪费了时间和精力，而且还让自己感到委屈。工作中除了做好A计划，还需要准备好B计划甚至Z计划。

记得曾经我们接触过的校招项目，最开始准备进行的时候，一直讨论是HR组织校园招聘小组进行整个项目的进行。大家就一直进行人员安排等，而且一直觉得人力不够很着急，当然也不断的想办法。但在进行汇报的时候，上级领导突然指令说为什么不找外部公司协助做这个项目。当时所有人很蒙，因为最开始一直不提倡用外部公司的方式。怎么突然又变化这么大。但幸运的是，负责校招项目的经理比较有经验，一直做了多手准备，包括了与外部公司合作，我们会有哪些公司可以合作，合作公司的优势不足、如果合作项目的进度费用等各种详细的信息。所以应对这种突如其来的变化，我们需要有充足的准备和专业。

最后我们也需要多建立广泛的信息渠道、有一定的八卦精神。
职场人都知道领导也是有血有肉的人，而不是神。所以领导的心情也会因各种事情而变化。虽然不少领导的情绪管理非常好了，但不免有时候还是会有状况出现。记得曾经我们笑称领导的心情犹如天气，所以每天会去听一下天气预报。当然这个预报有可能是领导的秘书发出的，或者是领导身边接触最多的人发出的。了解这些非专业信息的好处是想到应对策略和自己的心理准备。比如说这个汇报是本周内需要进行的，但如果领导今天状态特别不好，或者他自己刚被上级狂轰乱炸的大批了一顿，这个时候你却要去汇报工作，估计结果好的可能性不大。所以除了做好各种专业性的准备和心态准备之外，这种八卦信息的了解也有一定的必要性。虽然我们不是为了讨好，但也需要适当“避雷”。

说了这么多关于员工需要做的，其实对于领导自己也需要进行一些反思。指令的清晰和明确是一个领导者必须尽到的职责，对于不同层次的员工，需要有不同的管理方式进行，如果对于所有的员工都来一句“你看着办”，实际上不是爱而是害。

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与领导保持一致性是职场新人的必修课

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全部评论(26) 我参与的评论

26楼何子衿

思路清晰

2022-04-02 09:40:27 回复赞(0)

25楼周大侠✔

个人觉得需要摸清领导的实际需求，可以每次把方案思路和领导先碰下再执行

2020-06-11 17:04:01 回复赞(0)

24楼周大侠✔

个人觉得需要摸清领导的实际需求，可以每次把方案思路和领导先碰下再执行

2020-06-11 17:03:52 回复赞(1)

23楼 luckychenying123

赞同这一观点

2020-06-11 16:34:09 回复赞(0)

22楼 luckychenying123

赞同这一观点

2020-06-11 16:34:02 回复赞(0)

21楼 5471

学习打卡

2020-06-11 15:55:27 回复赞(0)

20楼你爹

指令的清晰和明确是一个领导者必须尽到的职责，对于不同层次的员工，需要有不同的管理方式进行，如果对于所有的员工都来一句“你看着办”，实际上不是爱而是害。

2020-06-11 15:47:08 回复赞(1)

19楼 loser5

谢谢老师的分享

2020-06-11 15:46:07 回复赞(0)

18楼 ldjfibub

作为下属，一定要保持谦虚谨慎的态度，即使自己完全知道事情应该怎么做如何做，也需要和领导多沟通、多了解、多请教，定期汇报进度和思路，让领导放心。

2020-06-11 15:45:41 回复赞(0)

17楼幸福在线

学习了

2020-06-11 15:45:33 回复赞(0)

16楼上官影郁

调整好自己的心态，摆好位置，对领导保持一定的敬畏之心，从内心理解领导说的“你看着办”。

2020-06-11 15:45:17 回复赞(0)

15楼 xiaoxiao133

打卡学习

2020-06-11 15:44:48 回复赞(0)

14楼小符

越是模糊越是宽泛的要求，越要弄清楚核心点，即使不是最明确的也需要有大体的方向。

2020-06-11 15:44:25 回复赞(0)

13楼陌陌20

很棒

2020-06-11 14:35:02 回复赞(0)

12楼荣村大队东北队

学习并收藏，一个团队，领导很重要。

2020-06-11 11:34:07 回复赞(0)

11楼 vimo

遇到这样的情况，首先要注意不要让自己的心态受到影响。要采用积极的心态去反思，找到应对之策。是因为同领导的沟通没有到位？还是自己处理问题的办法确实有问题？……
如果领导本身也是正向的，那么通过事前积极沟通，事中及时汇报进展，保持同领导的一致性，这样的问题大部分能够解决。如果确实是自己能力问题，那应该及时同领导反馈，寻求帮助。
当然也不排除确实会碰到一些“德不配位”的领导，如果还不想走人，那就要通过观

2020-06-11 11:33:17 回复赞(0)

10楼 vimo

2020-06-11 11:32:42 回复赞(0)