为新入职的员工举行一个仪式吧

作者何新云顾问更新于：2020-11-06 16:46 1927

这两天我参加了上海的一家客户登录深圳证券交易所的上市敲钟仪式。做为受邀嘉宾，我出席了整个过程，包括答谢晚宴等。第一次体会到上市的敲钟过程是一件非常隆重而又激动人心的事情。首先是主持人介绍了企业的发展历史，然后分别介绍了来参加上市敲钟仪式的重要领导，包括企业所在地的政府一把手、分管工业的一把手、企业的最高领导层等。随后，这些重要嘉宾分别上台讲话，公司最高领导最后上台发言。然后是深交所和企业互换礼品。最后是敲钟的仪式，等待90秒，倒数10秒时，全体人员一起喊数字，随后庄严而又激动的钟声响起来，每人限敲十下。钟声结束后，也就宣告企业正式上市，随后大屏幕上出现公司的涨停信息。然后是全体参与人员一片欢呼声。

借助参加这个上市敲钟仪式的机会，也想谈谈我们在对待新员工以及新晋升的员工，是否也可以采用这样的一种方式，为他们举行一种非常正式而又稍显隆重的仪式呢。也即是为这些员工创造一种仪式感。估计绝大多数的企业，基本上都没有为新员工举办过所谓的仪式的。其实企业上市和员工转换工作或者变换职位的，本质上没有什么不一样，都是身份发生了变化。如果将一个企业比做一个个体，性质其实是一样的。只是他们的体量不同，一个是企业，一个是个体。企业上市，身份发生了变化，而新入职的员工或者新晋升的员工，同样身份也发生了变化。如果能为员工举行一种正式的仪式，员工就很清楚的知道自己什么时候入职了，什么时候升职了，什么时候调岗了，他也就会相应地提醒自己去调整自己的身份以及状态，去适应新的变化和新的环境。华为公司在这方面的做法就非常的值得我们去学习。例如，新员工来到新的公司后，除了要进行公司级举办的封闭培训外，部门还会为新入职的员工举办一个部门的欢迎会，会上同事会介绍自己给新员工，然后领导在这个过程中说一些欢迎的话以及需要要求大家平时要多帮助新员工的话；随后，也不急着为新员工分配工作任务，而是很正式的为新员工介绍他的导师，用于专职帮助新员工平稳度过试用期。另外，试用期结束后，不仅仅是填写一些表格就完事的，导师还要和新员工谈话，部门也会为新员工的转正进行相应的答辩工作，让员工自己说说试用期间做的好的方面以及不足的方面，对部门认同的一面，以及部门需要改进的方面等等。通过这种方式，肯定能让员工尽快融入到新的团队和新的部门，也很快能发挥出其应有的价值。这些其实都是一种仪式，仔细想想，这些仪式，和企业上市又有什么本质上的不同呢。

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2024-04-22 15:34

全部评论(4) 我参与的评论

2楼王可以同学

以前尝试过，中间遇到些问题希望老师解答：
1、人员入离职频繁的时期，仪式感搞的太强会大大增加工作负荷，想在不增加大成本的基础上持续进行，对组织人员素质要求太高？
2、现在很多企业都是在提质增效，或者说活下去，每个人的工作负荷都已经是很大了，抽出时间做个人的仪式感，会明显影响正常的工作效率，怎么协调呢？
3、以前搞过，入职仪式、转正仪式、入职周年仪式、生日会、晋升仪式、培训的仪式等等，不能说没用，但核算下来付出和收入不成正比，而且大部分员工对仪式不感冒，宁愿多发百十块钱。请老师指教，是不是我们的方法不对，以老师的经验来看怎么搞更有效能和效果？

2020-05-29 12:46:24 回复赞(0)

何新云顾问

@王可以同学：
为新员工举办一个仪式，需要注意的几点是：
1、公司是否有新员工导师制，或者是否有HRBP，如果没有；
2、入职仪式由人力资源部协助，用人部门主导；
3、转正是一个答辩，现场评价打分等；
4、所有的仪式，以简洁简单为主，不易复杂；
5、本身做这些事情，就需要坚持，而且公司最高领导要支持，至少是授权不反对。否则也没必要这么折腾；
6、既然现在还在招聘，那就说明还有着想要活下去的强烈欲望，所以，这些事情，都是为了公司长久发展而做的。

2020-05-29 17:15:10回复

王可以同学

@何新云顾问：谢谢老师，受教了。

2020-05-29 17:32:16回复

1楼王可以同学

2020-05-29 12:46:16 回复赞(0)