这是典型的“立鹤效应”，用信任弱化或消除

作者曹锋更新于：2020-05-25 23:43 55765

内容来自 2020-05-26 打卡话题

最近刚入职一家新公司，想在试用期好好表现一番，可想要做的很多工作都被上级领导卡住。我一过于主动，上级领导就敲打我注意层级关系，让我先做好手头的事情，其他事情暂时条件不成熟，先缓一缓，导致现在工作推动不了，虽然工作感觉清闲，却怕时间久了难以进步。请问各位大咖，我该怎么办？

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跳槽容易扎根难，空降后最忌用力过猛，成为别人的眼中钉。俗话说，木秀于林风必摧之，工作推动不顺，非技能不足，而是对人性把握不够。

很多空降兵在新公司都会遭遇了以下挫折：遭遇顶头上司打压，迟迟拿不出亮眼表现；与新同事在短期内无法建立良好的关系，遭遇排挤；莫名其妙卷入"办公室政治"，成为斗争牺牲品；给同事帮忙，反而受到连带责任；被领导当枪使，成为背锅侠；被莫名其妙地除名。

空降兵想在试用期大展拳脚，赢得上级认可，却忽略了整个团队的配合，以及等级森严的层级关系。

在上级眼里，这类人能力越强，因为不好驾驭，危害也越大。我们发现，在职场中，如果不能赢得上级的信任，则很可能要面对领导的打压，想独善其身，越来越成为小概率事件。

作为空降兵，不要一上来就到处放火，四处树敌，忽视横向或纵向关系，这种低情商行为，很容易导致“立鹤效应”。

立鹤效应指的是有着卓越的学历背景和工作经历人物，被空降到某一公司担任重任，一定会有一种“鹤立鸡群”的感觉，公司的老员工对空降领导往往敬而远之，甚至背后拆台。

如何弱化或消除立鹤效应？

我们先尝试把问题前置，即入职前，我们就有意识地避免产生立鹤效应。

刚空降，不要急于求成，哪怕你是大老板钦点的人也不行，而是采用利他思维，先考虑纵横之间的关系，如这么做可能会影响到哪些人的利益，哪些人是可以联合的对象，哪些人可能保持中立……

这样做最大的好处，你不再是一个孤立的个体，而是因为目标以及利益关系，成为团队中不可或缺的一员。

同样的逻辑，千万不要把避免入坑、合作共赢搞成了拉帮结派，这样可能从一个极端到另一个极端，不一定是好事，反而可能进入不可预知的恶性循环。

如果已经让上级产生防备，这时候亡羊补牢，为时不晚。

我们能做的就是重建信任，重建信任是一个漫长的过程，而沟通是重建信任的唯一桥梁。

再沟通之前，我们先来个投名状，把上级交代的事办漂亮，并且不争不抢，甘愿做上级手中的一杆枪，然后才有可能取得对话资格。

这时候沟通，一定是站在上级的角度达成某些一致，不是展示你的能力和野心，而是想方设法去体现忠诚。

没有那哪个上级愿意把愿意效忠的人推出去，那么你就有了证明自己的一线希望。不过，不是向公司层面证明，而是对直接上级，同样的错误一定不要犯第二次。

作为空降兵，如果你还是习惯单打独斗，结局必然是败走麦城。如果方向错了，做再多都是枉然。试用期想表现没错，但不是做得越多越好，而是跟随上级的步伐，做一些恰到好处的事，逐渐建立信任源，才能如鱼得水。

职场中的困惑与隔阂，本质原因都来自于信任的缺失。换位思考下，如果上级百分百信任你，还会不会敲打你注意层级关系？这时候难道不该说，你放手去做，不要有顾虑，出事了我担着？

因为动作与信任程度不匹配，才导致你被上级打入冷宫，各种工作被叫停，你这时候竟然担心的是难以进步，心是不是太大了？像你这样的空降兵，在电视剧里很难活过前三集。

作为空降兵，一定不要想得太多，做得太过，否则就是把自己架在油锅上了。先低调地活下去，在小事中赢得信任，在突发事件中证明能力，把短期的事情处理好，再考虑中长期规划，一切都是水到渠成的事。

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