“新官上任三把火”到底该怎么烧

作者王胜会卷毛老师更新于：2020-05-25 15:14 54860

内容来自 2020-05-26 打卡话题

最近刚入职一家新公司，想在试用期好好表现一番，可想要做的很多工作都被上级领导卡住。我一过于主动，上级领导就敲打我注意层级关系，让我先做好手头的事情，其他事情暂时条件不成熟，先缓一缓，导致现在工作推动不了，虽然工作感觉清闲，却怕时间久了难以进步。请问各位大咖，我该怎么办？

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Hello！各位想【跳得更高更好更稳】的HR职业经理人和求上进的智慧职场达人！我是@工具书作家王胜会-卷毛老师！你是否刚刚走上一线管理者的新岗位，或者介于两者之间？好吧！无论你是刚刚从外部进入一个新的组织，或是获得内部升职，或是因为重组而进入重新开始的部门或岗位，还是在收购后整合团队，确定方向并达成结果的过程中高效领导力很重要。而且，我的观点是，并非只有管理者才需要具备领导力，每个人都需要具备高效领导力，尤其是刚刚晋升或轮岗到新岗位、进入到新环境的小伙伴，你要领导好他人，也领导好自己。“新官上任三把火”：不贪一时之功！
“新官上任三把火”到底该怎么烧
据相关调查显示，40%新雇用的高层领导都在上任的18个月内因为遭遇失败或辞职而离开了。从公司收入损失的角度来看，代价极为不菲；而从被雇用者个人的角度来看，代价也是很大的，这极大地打击了人们的士气。

这个调查结果选自海德思哲国际咨询公司（Heidrick & Struggles，一家寻找企业领袖的公司）的CEO凯文•凯利（Kevin Kelly）的调研项目成果，这是他对2000项搜索进行内部研究的讨论：这些失败的领导者在哪些方面没看见、不知道、没有做或没有完成呢？

在多数情况下，他们在最初的100天内：
（1）没有完成某一项或几项重要任务，从而为自己制造了陷阱；或者：
（2）有些人不明白他们最初几句话或几个动作所带来的影响，甚至漫不经心地向新同事传达了错误的信息；
（3）有些人着眼于寻找新的战略，却忽略了获取认同并在新团队中建立信任；
（4）有些人在错误的项目上耗费了大量精力，却没有完成最重要的利益相关者希望其完成的那一两件最重要之事……
他们中所有的人都没有意识到成功的转型需要几个很重要的步骤。
没有一个新领导者希望失败，然而失败的概率却非常高。

真正的领导者不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力五个层次中的初级层次，要想成为超过“老板”层面的领导者或者具备“群众领袖”的影响力，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，而是你的高绩效和个人魅力。那么，你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。

为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代青年领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了可能并非岗位，而是事实上的领导力的顶层。

领导力不是针对你个人，甚至不是针对你的下属，而是一个共同的目标、理由，你和他们听到什么、看到什么、相信什么，以及团队共同实现什么。领导力是激励他人，让他人具备能力共同成就卓越，从而实现一个有意义、有回报的共同目标。领导力是你创造一种文化的能力，在这个文化里，你的团队能够取得巨大的成绩并喜欢该项工作。当你的团队在行为、关系、态度、价值观及环境都能同步实现可能的最好结果时，才产生高效的领导力。实际上在2500年前中国的哲学家老子就非常巧妙地表达了这一观点“悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓：我自然。”

当然，作为领导者，你必须用一个共同的目的将所有利益相关者联合起来，指出一个有吸引力的方向，建立一个步调一致的团队，一个具备卓越执行力的文化。

经验证明，在复杂情况下，领导者会面临一些极为困难的任务，在时间紧迫时这些困难的挑战更大。制定流程及一系列工具可以帮助你利用入职的头100天来面对这些挑战，并推动你沿着成功一路走下去。以下说明高效领导者入职后制定的四步流程，如下表所示。

制定的流程	转变理念与实施关键点
先人一步	对于走向新岗位或合并新团队的人来说，第一天是至关重要的转折点。几天甚至几个星期的准备可以让你入职第一天信心百倍，早一点积累能量会让你走得更长远因为，一方面很多人是仅凭第一印象判断一位新同事的；另一方面，后续如果有合作的话，大家可能已经形成了对你的“好”或“坏”的一种固化认知，要想改变有点儿难哦
掌控信息	你的一举一动都在传递信息。人们通过你说的话、你做的事及你没说没做但流露出来的肢体信息来观察你如果你能够采用提前获得的关于公司产品、服务以及每个部门、每个人的方方面面的有效信息，选择或引导别人看什么、听什么及什么时候来看来听，这将比顺其自然和让别人来选择要好得多
明确方向建立团队	前100天，是你为建立一个具有高度凝聚力和执行力的团队而构建各项基础的最佳时期。如果没有团队的支持和认同，仅凭个人的强制来建设一个机构，你必然会遭遇失败作为团队的领导者，你个人的成功和团队整体的成功不可分割，你要设计一两件快速见效的业务或小项目，让你自己和你的团队尝到点儿“甜头儿”，如果是“HR新官上任三把火”，别烧“薪酬和绩效”，因为，这些内容涉及太多个人利益，尤其是既得利益者，先动动其他业务模块吧，这就是在验证你的领导力呀
持续发力产生结果	虽然前100天是沟通、团队建设和核心能力培育的冲刺时期，如果接下来的时间你开始懈怠并任其自然发展，那么一切成果又会化为泡影。你必须用更多的工作绩效来形成自己的领导力、行为方式及文化氛围，让你点燃的火焰熊熊燃烧，不断带来成果

综上所述，刚入职一家新公司，无论是管理岗位还是普通岗位，都需要善于调研、沟通，善于审时度势，善于择其要者而为之，择其善者而从之，而非贪一时之功，图一时之快。“不贪一时之功，不图一时之名”，“一张蓝图绘到底”，“一茬接着一茬干”。

推动工作不顺利，不妨先耐下心来了解公司的情况，然后站在领导的位置去考虑。想学HR领导思维，系统学习HR战略知识体系，一定要来学习全新的《人力资源职业经理人》训练营课程。15年老HRD手把手指导，从理论体系搭建到案例解析落地，全面培养你的战略聚焦和统筹全局的能力，各个模块的统筹思维全部交会你！让你拥有HRD的工作能力！【点击这里】，了解《人力资源职业经理人》训练营课程的详细信息！

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全部评论(27) 我参与的评论

20楼左小咬

恭喜您，已获得“人精”称号

2020-05-26 19:24:55 回复赞(0)

19楼林牧

刚入职一家新公司，无论是管理岗位还是普通岗位，都需要善于调研、沟通，善于审时度势，善于择其要者而为之，择其善者而从之，而非贪一时之功，图一时之快。“不贪一时之功，不图一时之名”，“一张蓝图绘到底”，“一茬接着一茬干”。
此谓之道也！谢谢老师！

2020-05-26 16:57:16 回复赞(0)

18楼温实初10095

学习

2020-05-26 16:38:24 回复赞(0)

17楼沃恩

真的挺赞同卷毛老师说的，要善于调研、沟通、审时度势、而非贪一时之功，图一时之快，不急于求成，不急于表现，工作一茬接着一茬干。
如何能够在刚上任的情况下调动员工的工作积极性，有以下几点的思路：1、目标激励；2、物质激励；3、精神激励；4、文化环境激励；5、制度建设；6、团队建设。

2020-05-26 13:01:37 回复赞(1)

王胜会卷毛老师

@克吕墨涅76490：如何能够在刚上任的情况下调动员工的工作积极性，有以下几点的思路：1、目标激励；2、物质激励；3、精神激励；4、文化环境激励；5、制度建设；6、团队建设。总结的好，点赞！

2020-05-26 15:29:58回复

16楼 Via2099

对新入职人员，建议：
一、从本职工作入手，熟知个人的工作范围及权责，了解清楚能用到的资源情况。了解岗位过往工作亮点及问题点，了解前任遗留的问题和项目，更要了解领导对这个岗位的期望和近期工作要求和重点。
二、必须要重视公司文化和部门文化，并尽快融入。公司的理念价值观，看看老板处理事情的风格，查看至少半年的员工奖惩通报，各部门领导的管理风格……
通过以上，找准自己的位置和定位，把握做事的方法方向。

2020-05-26 11:55:58 回复赞(1)

王胜会卷毛老师

@Via2099：一、从本职工作入手，熟知个人的工作范围及权责，了解清楚能用到的资源情况。二、必须要重视公司文化和部门文化，并尽快融入。三、短时间内树立自己的工作品牌和个人IP哦

2020-05-26 15:31:01回复

15楼淡遠

卷毛老师，一个性格柔弱的老好人想成为领导者，该做哪些改变呢？

2020-05-26 10:23:42 回复赞(1)

王胜会卷毛老师

@淡遠：是的，您提出这个问题，证明您也认同“一个性格柔弱的老好人”很难成为优秀的领导者，就像阿里每次人才盘点都要把“老白兔”拿掉一样，所以，“一个性格柔弱的老好人”“想成为领导者”就必需做出改变，先从以下三点开始吧：
1. 成为有做事有原则的人。孰对孰错有看法，关键时刻不得不站到其中一边。就像我们面试时问的问题一样“作为一个电工，如果物业经理让你不断电的情况下，进行高压操作，你会怎么办？”——答“领导下这样不符合操作规程的命令，也不听不执行！”哈
2. 策划一、两件事件，以改变在其他员工心目中的“老好人”形象，以别人一个惊喜：“哦！原来老王也有这样的一面呀！”
3. 关键还是得从业务上下手，如果做出的岗位业绩特别好的话，这种“一个性格柔弱的老好人”可能在有些人眼里是一种领导风格呢哈呦！

2020-05-26 15:44:08回复

淡遠

@王胜会卷毛老师：非常感谢

2020-06-01 14:20:18回复

14楼淡遠

卷毛老师，一个性格柔弱的老好人想成为领导者，该做哪些改变呢？

2020-05-26 10:23:29 回复赞(1)