前不久,有个学员咨询,绩效工资是否可以和考勤挂钩?
因为老板对考勤提出了要求,所以她设计了一个公式:实发绩效=已核算绩效工资*实际出勤天数/应出勤天数
三茅人力资源导师,绩效专家徐渤老师认为:
不合适,因为如果用这个公式,考勤的占比就会过重,考勤在绩效中的占比过重以后,就导致真正绩效好的员工与“老白兔”那种考勤好,但绩效一般的员工绩效成绩差不多,拿钱也差不多。这是不公平的,更没有激励性,最终让员工会变成混日子。一旦这样设计,绩效就等于是“流于形式”,与公司的总经营目标完成没有关系。
这只是三茅每天遇到的众多用户问题中的其一,看似合理的设计,其实蕴含巨大的风险。比如这个绩效与考勤直接挂钩,就是典型失败的薪酬绩效设计。
HR吃力不讨好,老板不满意,管理层抵触,员工表面毫无波澜,背后疯狂吐槽。真够糟心的!
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薪酬绩效难做,这只是冰山一角
有些公司,薪酬体系极其不完善:薪酬倒挂,固定工资导致牛人进不来;工资奖金浮动,没有有效的设计;除了年终奖日常奖励基本没有。
有些公司,绩效考核全凭老板主观评价,推了一堆绩效考核制度,搞了一堆KPI,弄了一堆设计,加速了公司的衰亡…
你想有一番作为,无奈不够专业,也无法说服决策者,于是你大概率也成了这类公司制度下的炮灰。
还有很多同学,懵懵懂懂就闯入职场,不知从何下手,没有职场老人带,也没有专业老师指引,陷入无限迷茫:
薪酬绩效难做,可见一斑。也更能衬托出优秀的薪酬绩效经理人的价值。数据表明,薪酬绩效经理的工资是非常可观的:月薪2-3万是很普遍的,部分甚至超过了人力资源经理的薪资。
专业性太强,是薪酬绩效难做的根本原因,门槛高,没有一定的专业技能,很难进入;
好像也没有天下一统的解决方案,想系统学习又发现书籍知识理论太强,实操太差。
想想就掉头发!小白→薪酬绩效经理,难度高,成效小,阵亡率极高。关键词:专业性。“专业性”并非一朝一夕得来,HR的知识领域远比你想象的要丰富。
做好薪酬绩效,你至少要经历以下3个阶段:
❶ 系统的基础学习
❷ 深入的案例解析
❸ 实操演练与总结
然而,市面上的课程往往良莠不齐,知识琐碎,很难帮助HR结合企业实际做好薪酬绩效管理和落地。
在此基础上,三茅课程研发团队全新打造了《高阶薪酬与绩效经理人实战班2.0》,体系性更强,实战性更强,工具和案例更丰富!
从基础巩固➡案例解析➡实操演练!不讲什么长篇大论,只教你如何抓住薪酬绩效核心的东西活学活用。
课程特点
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大量实战案例,帮助落地实操
薪酬体系设计,课程中老师列举了大量的实操案例,帮助大家理解;各个岗位的薪酬设计举例,拿来即用;薪酬案例应用课程,全案例沉浸式学习,教会大家举一反三,指导实战。
比如不同岗位的薪酬设计,一共有6个课时,高管/中层/销售/一线操作/技术研发人员等都有明确的阐述,各个岗位的薪酬设计举例,没有经验的同学,拿来改改就可以用,非常具有指导意义。
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只讲实操,小白也能学会
薪酬体系设计,绩效管理工具使用,看似枯燥的内容,老师都是结合自身的工作经历以及实际案例来讲解的,帮助找到工作的场景感,更容易理解;
全视频教学+老师演示,老师边讲边标记,更容易掌握重点,即便是小白,也能轻松跟上老师的节奏,不用担心听不懂,学不到,记不住,用不上!
以上图片均来源于:陈昌锦《高阶薪酬体系设计经理人》课件
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自主控制学习进度,学习时间自定义
现代人节奏快,空闲时间少,学习更需要挤出时间。我们的课程,支持随时随地在小程序、APP、电脑上学习回看,学会为止。充分利用起碎片时间!
每个课程都有讨论区(专人老师负责答疑);课程笔记区以及课件下载区,保持教与学双方的互动性,满足同学们对课程疑问能否及时得到解答的需求。
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学习课程后,提供结业证书
学习课程后提供绩效管理与薪酬设计职业经理人结业证书!找工作加分,写简历也更有说服力!
课程大纲
讲师介绍
更多课程详情
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适合人群
陷入职业瓶颈的HR主管、经理
想要学会系统思维和建立体系能力的HR
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本课程组合共3个独立又联系的系列视频大课,共73课时,2300分钟,原价2057元,三茅十周年特惠价1298元!三茅VIP付费会员独享会员价:998元!
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8楼 JOE0422
学完就秃顶了
7楼 大倩倩l
我想在薪酬绩效方面深入一下,没有核心技能真的好容易被淘汰啊~
6楼 追风的剑痕
终于找到我心心念的课程了~
5楼 老老老郑郑郑
打打鸡血,继续学习
4楼 老老老郑郑郑
打打鸡血,继续学习
3楼 墨诺提俄斯38004
已报名,课程已学习了几节讲得很不错
2楼 可爱的人儿
2020的工资结构又要调整了,已经跟着陈老师学起来了!加油
1楼 我就要我。
学习了~