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好不容易,我升上了人事经理!

作者 红领巾 2020-05-18 14:50 4592 阅读 4 评论 9 收藏

学员Jamie告诉我了一个好消息,她最近升上人事经理了。 

“都在人事主管的位置上干了七年了,之前一直升不上去了,都快绝望了,没想到公司突然给我这么大一个惊喜!”Jamie得知自己升职的消息,第一时间打电话分享给我,语气里透着说不出的喜悦。

 

这让我想到今年年初刚认识她的时候,那个时候她整个人都很迷茫,很丧。她在HR行业已经干了十一年,但一直都升不上去。四年前她跳槽到上海一家小有名气的互联网公司当人事主管,虽然是平级跳,但是公司规模大了一些,也算是升了半级。

 

来公司四年,公司发展壮大了一倍,公司的人事部也有四年前的七人增加到现在的十五人,Jamie的手底下带了两个人,平时最主要的工作还是绩效和薪资福利。这几年由于她手里的工作她凭借经验就能完成,所以她也没花太多精力去提升自己。

 

直到今年年初,人事经理提离职,她觉得自己在公司升职的可能性最大,毕竟来得比较久,工作上表现一直也不错。但没想到公司却打算从外面聘请人事经理,她这才感觉到危机。别人一般十一年都能做到HRD,而自己工作十一年还是个主管。自己手底下带的专员也越来越年轻,也有几个前下属已经到别家公司当了主管。如果再不升职,自己继续在主管的位置待几年,估计就会慢慢地被淘汰了。

 

那段时间她很焦虑,每天都想着怎么做才能升职。后来出去面试了几家小公司的人事经理岗位,都没有拿到offer。

 

“现在公司招人事经理的要求都太高了,其实薪酬和绩效我都有做过,但是他们问得很细,不光问我以前薪酬和绩效怎么做,做到什么程度,还问了我一些比较细的问题。比如问我:你们绩效用的是提取KPI绩效指标的方法,为什么当时选这种方法。这些我都回答不上来。”当时跟我聊天她还在抱怨。

 

这种情况让她更焦虑,之后她跟一个做到HRD的朋友沟通,朋友建议她再学习提高一下,然后给她推荐了三茅网,并把我的微信推荐给她。我发现她虽然做薪酬绩效的实战经验丰富,但是知识不成体系,对很多工作都停留在按领导的指示去做,也就是工作能力还停留在执行层。

 

而想要达到人事经理水平,得知道应该怎样去做,得对薪酬绩效有系统的认知。同时,我发现她的人力资源数据分析能力能力也还停留在最表面的数据呈现。综合这几点,我建议她参加《绩效+薪酬+数据 全才训练营》课程。

 

三月底,HRD要做降低人力成本的方案,但是HRD最近很忙,人力资源经理已经提了离职,于是HRD只有让她配合着一起。将薪酬诊断评估的工作交给她。

 

那段时间Jamie的训练营课程已经学了一大半了,薪酬诊断评估正好又是老师讲过的内容,再结合数据分析,她很快就做了出来。她当时真的很庆幸朋友给她的建议,然后更庆幸自己这段时间的努力学习。


由于Jamie很快就出色地完成了任务,HRD很吃惊,随后还花了三四个小时跟她聊人力成本控制的方案。Jamie说自己在学习的过程中就会代入公司的实际情况去思考,HRD问她的很多问题她脑袋里都曾经想过,所以她很快就能给出一个HRD满意的答案。HRD还夸她:“没想到你在薪酬上懂这么多!”之后,将这次降低人力成本的方案大部分的工作都交到了她手里。

 

“感觉整个四月我都忙到飞起了。每天在公司加班弄方案,回家还得继续看视频学习,每天两点都是两点之后睡,黑眼圈超级明显。不过还好熬过来了,方案也被公司采用了,最后公司也决定直接升我做人事经理。”Jamie在电话中说道。

 

学完课程,Jamie分享了她这次做薪酬的三个思路:

 

1、降低成本是降低人力成本的占比率


降低人力成本,不是一股脑地降薪。而是降低人力成本占比率。

 

公司要赚更多的钱,有两个方式,一个是开源,另一个是节流。如果公司的营收一年涨了30%,对人员需求越来越大,人力成本肯定也会随之增加,所以老板绝对不会要求人力成本的数值降低。所以做薪酬人力成本分析还得同比、环比你们的薪酬成本销售比、薪酬成本毛利比甚至薪酬成本利润比。持续的告诉你的领导,不管现在薪酬给的是多少,人员招聘了多少,你们保持的是人力成本占比率在降低。


2、尽最大努力去留住核心员工

 

在公司,二八定律一直都是存在的,即80%的业绩由20%的员工创造。这部分员工的利益我们决不能动,甚至还要分析外部市场薪酬标准,如果可以,我们还需要尽量保证他们到手的薪水略高于市场水平。

 3、保证员工的积极性

 

优秀的薪酬设计除了配合好的绩效体系去刺激员工的积极性。同时,还得通过数据分析去监测。积极性会不会降低通过数据分析展示出来没就一目了然了。


优秀的HR,必须有数据思维

 

Jamie还跟我说:“以前我总觉得自己是怀才不遇,后来学了课程才知道自己在薪酬和数据能力的欠缺,特别是数据分析。现在我才知道,要在这条路上走得更远更顺利,一定要精通数据分析!

 

Jamie说得没错,人事最到后面,都是用数据驱动工作。就拿招聘举例:

 

根据人事日常工作的人力资源规划、招聘与配置 两大模块以及年度招聘计划和实际招聘进展,进行情况比对和HR工作成果展示。

 

另一方面,通过渠道质量分析,可以知道各招聘渠道的月度面试邀请总数、参与面试数、面试通过率,以及发放offer数和试用期通过率等等。


这才是一个数据化思维HR的工作报表

 

根据数据显示的信息,马上就能判断哪个环节出了问题,再进行相对应的调整,才更容易做出对应的业绩。

 

掌握了系统化的数据分析思维、数据分析的模型及方法以及根据数据分析结果做决策的技能才更可能成为高薪HR。

 

未来3年,懂数据分析的HR一定非常吃香,三茅白皮书显示数据分析师月薪均值1.8W!


如果你是工作三五年,一直从事事务性工作,想晋升却苦于没有专项能力的HR;或者是负责公司薪酬,却没有系统性薪酬设计思维和数据分析的能HR,我建议你一定要了解一下三茅网最新的《薪酬设计与数据分析 训练营2.0》,这门课由陈昌锦、齐涛和邹善童三位实力专家联合打造,干货满满。带你成为懂薪酬会数据的高薪HR。

 

课程共课时,系统地带你由浅入深,为了让大家能听懂课程,重点和难点都有对应的案例讲解。带你成长为懂薪酬会数据的高薪HR。

 

课程原价:2446元

限时特惠价:1598元

三茅训练营会员价:1298元 



当时Jamie下单的时候,没有犹豫,因为她知道课程能解决她的问题。但是我见过太多学员,为了一千多块钱的学习费用纠结了半年,宁愿到处找点免费资料碎片化学习点皮毛也不愿意系统地提升自己。

 

要我说,你有纠结的时间,不如早点学习,早点涨薪,最多两个月就把这个学费挣回来了。


课程亮点

全视频教学+老师同步演示,上课的体验感更好,老师边讲边标记,更容易掌握重点,跟上老师的节奏。

 

 

薪酬分析+数据,分分钟做出一份完美的薪酬分析报告。


超全薪酬体系设计的分析,直接教你各种岗位的薪酬应该怎么设计,包括高管、中基层、一线、研发、销售、技术等多岗位的薪酬设计实操案例解析。所以不管你在大公司还是创业公司,都能自主设计出适合的薪酬体系。

 

为了能让大家自主控制学习时间,我们的课程
是两年内可以随时随地在小程序、APP、电脑学习回看
,学完之后还可以获得结业证书。


 

80节课,三茅训练营会员加1298元,算下来每节课约16元,也就一杯奶茶的钱。但是学了之后却可以让你拔高薪酬管理思维,掌握薪酬设计技能,迅速提升专项能力,升职加薪!掌握更多数据分析的方法,解读HR数据背后的意义,为工作提供依据!

 

今天下单还可以享受超值课程福利!





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xuna

4楼 xuna

讲的挺有道理的,我先把我买的hr进阶课程学习完,再买这个课程

2020-06-01 12:50:19 回复 赞(0)
Peter73316

3楼 Peter73316

想知道1.0课程都有些什么

2020-05-26 10:54:34 回复 赞(0)
劼通管业

2楼 劼通管业

我想学数据分析

2020-05-26 09:38:57 回复 赞(0)
静月光

1楼 静月光

说得挺有道理的

2020-05-26 09:25:57 回复 赞(0)

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