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众所众知,薪酬是一种交换。可是很多人不知道薪酬于贡献的价值,说的直白些,薪酬就是对你做事结果的衡量和认可。不管怎么区分,员工薪酬的高低不取决于岗位,只取决于员工个人对企业的贡献。
从岗位的层面讲,岗位只是企业组织架构中的一种分工和存在,这种岗位的赋予特性注定了你做不好可以走人,甚至走得好更要走人的结果。你如果能够明白我这句话的含义,就一定明白只要是赋予的,都不是你的,即使你做的职位再高,即使是总经理,企业主让你走人也就是分分钟的事情。
为此我带大家进入本次课题的核心,价值型薪酬设计。要想摆脱员工岗位的被赋予特性,就需要用价值进行抵消。换句话说,如果一个员工没有价值,被替换或者淘汰都是下一分钟的事情。如果不绕弯子,来阐述员工价值的来源,该如何入手呢?
其实呢?员工的部分价值来源于企业日常的经营、管理,如写制度、做流程、培训和现场作业督导。这些都是员工的份内之事、应做之事、本职之事。但是,随着员工职务的持续提升,这方面的价值就会快速降低,毕竟事务型的工作只要找个文员就够了,何必依赖你这种大神。
岗位越高,更多价值体现在你的决策、规划甚至是创意,这其实就是个人能力与素养。比如战略策划、风险把控、金点子主意。如果往更深层次讲,你的价值会脱离岗位的束缚,更多地来源于你的影响力,包括你的自带流量、个人品牌、行业认同高度。这种价值早已超越岗位分析中胜任模型,换句话说,越是高级的人才,越要进行因人设岗,而不是因岗设人,这才是最佳的人岗匹配。
以上就是价值型薪酬设计的真谛,价值型薪酬设计体现的是你的个人能力和素养。往往超越各位胜任能力的人才,越容易成功。
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2楼 寻梦207
你们大神之间的干架 我都不知道信谁了,您这边说切莫因人设岗, 然而很多理论书籍里又说定岗定编定员。
1楼 寻梦207
个人愚见 薪酬的高低除了企业的贡献度 跟岗位高度也有关系 总经理的这个岗位原始价值就高于文员。
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2楼 寻梦207
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1楼 寻梦207
个人愚见 薪酬的高低除了企业的贡献度 跟岗位高度也有关系 总经理的这个岗位原始价值就高于文员。