三茅
写总结 学习中心 会员中心

老板要我降低人力成本!

作者 红领巾 2020-05-14 15:39 9634 阅读 6 评论 15 收藏
前段时间我的一个粉丝阿May就遇到一个难题,她是一家中小型互联网公司的人事主管,本来年后公司同事的工资应该进行普调,但是由于今年的疫情原因,市场行情不好,老板不想像往年那样调薪,还想减少人力成本,但又怕员工大规模离职,影响公司正常运行,让她出个薪酬方案,还必须要求数据依据。

 

阿May说自己虽然做过薪酬,但主要都是薪资核算、福利津贴的设计与管理,但是让她根据数据来设计薪酬方案,她真的搞不定啊。所以她来向我求助。

 

跟她了解了他们公司的具体情况之后,我们共同总结分析出老板让她做这件事的意图:

1、尽量降低人力成本;

2、留住核心员工;

3、员工的积极性不下降。

 

分析完之后,阿May表示自己应该朝什么方向去做,但是让她用数据来做这个方案,她还是办不到啊!

 

接下来我就来分析一下如何用薪酬数据的思维来解决这个难题。

 

诉求一:尽量降低人力成本

 

降低人力成本,不是一股脑地降薪。相信我,如果你敢跟老板提一个粗暴的办法——将所有员工的工资直接打八折,估计老板会直接让你滚。前面有一些公司验证过这种方法,最后的结果都是公司有能力的员工直接离职,留下能力一般的员工继续待在公司怨声载道。

 

公司要赚更多的钱,有两个方式,一个是开源,另一个是节流。而很多老板所说的降低人力成本,其实是降低人力成本占比率。如果公司的营收一年涨了30%,对人员需求越来越大,人力成本肯定也会随之增加,所以老板绝对不会要求人力成本的数值降低。所以做薪酬人力成本分析还得同比、环比你们的薪酬成本销售比、薪酬成本毛利比甚至薪酬成本利润比。持续的告诉你的领导,不管现在薪酬给的是多少,人员招聘了多少,你们保持的是人力成本占比率在降低。



诉求二留住核心员工

 

在公司,二八定律一直都是存在的,即80%的业绩由20%的员工创造。这部分员工的利益我们决不能动,甚至还要分析外部市场薪酬标准,如果可以,我们还需要尽量保证他们到手的薪水略高于市场水平。


图片来源:齐涛、《人力资源数据分析师》

 

那老板要降低用人成本,应该动谁的利益?动那些表现差、应该被公司淘汰的员工的利益。通过薪酬绩效,让他们到手的钱低于市场平均水平,到时候他们要么走,换一批更优秀的员工进来,要么拿更低的工资,钱不就省下来了吗?

 

诉求三:员工的积极性不下降

 

领导都很强调员工积极性,但这是个抽象的东西,怎么去判断呢?老板关注的员工积极性是员工业绩的变化和绩效的变化。这一点,积极性会不会降低通过数据分析展示出来没救一目了然了。


图片来源:齐涛、《人力资源数据分析师》

 

所以阿may的任务用薪酬+数据分析就很容易完成。最后针对公司存在的问题,出一个有针对性的薪资绩效就可以解决。

 

数据显示,薪酬设计和数据分析已经逐渐成为HR升职加薪的刚需。懂薪酬设计和数据分析的HR工资比同期普通HR的薪资高出50%~100%。


 

如果你是工作三五年,一直从事事务性工作,想晋升却苦于没有专项能力的HR;或者是负责公司薪酬,却没有系统性薪酬设计思维和数据分析的能HR,那一定要了解一下三茅网最新的《薪酬设计与数据分析 训练营2.0》,这门课由陈昌锦、齐涛和邹善童三位实力专家联合打造,干货满满。带你成为懂薪酬会数据的高薪HR。


课程共60课时,2200分钟,系统地带你由浅入深,为了让大家能听懂课程,重点和难点都有对应的案例讲解。带你成长为懂薪酬会数据的高薪HR。

 

课程原价:2446元

限时特惠价:1298元

三茅训练营会员价:998元 


 

课程亮点

 

全视频教学+老师演示,上课的体验感更好,老师边讲边标记,更容易掌握重点,跟上老师的节奏

 


薪酬数据统计出来后如何用数据思维来分析,从此再也不懂担心看不懂薪点图、学不会薪酬分析,分分钟就能做一份完美的老板一眼看懂的薪酬分析报告。


图片来源:齐涛、《人力资源数据分析师》

 

超全薪酬体系设计的分析,直接教你各种岗位的薪酬应该怎么设计,包括高管、中基层、一线、研发、销售、技术等多岗位的薪酬设计实操案例解析。所以不管你在大公司还是创业公司,都能自主设计出适合的薪酬体系。

 

而且为了能让大家自主控制学习时间,我们的课程是两年内可以随时随地在小程序、APP、电脑学习回看,学完之后还可以获得结业证书。


 

60节课,三茅训练营会员加998元,算下来每节课不到17元,也就一杯奶茶的钱。但是学了之后却可以让你拔高薪酬管理思维,掌握薪酬设计技能,迅速提升专项能力,升职加薪!掌握更多数据分析的方法,解读HR数据背后的意义,为工作提供依据!

 
今天下单还可以享受超值课程福利!

写总结,获取粉丝与赞赏

拈花一笑1226

6楼 拈花一笑1226

上次去一家公司面试他们就要求会薪酬设计,我拿做过的项目去讲,他们觉得我对薪酬了解得不投。看了文章之后觉得自己确实在这方面有欠缺。不说了,直接报名

2020-05-20 11:18:02 回复 赞(0)
王妍hr

5楼 王妍hr

作为学过的人,我告诉大家,非常值得学

2020-05-20 11:17:58 回复 赞(0)
落叶之美

4楼 落叶之美

都有好几个同行小伙伴说公司要做薪酬了,也不知道我们公司什么时候开始做,我要不要先学着准备着呢?

2020-05-19 13:30:49 回复 赞(0)
phanlau

3楼 phanlau

我们老板就直接让降薪,还好现在市场行情不好,走的人不多

2020-05-19 11:44:32 回复 赞(0)
大胜靠德

2楼 大胜靠德

完全不懂薪酬数据分析啊,也不知道学了有没有用,但又觉得以后会用到,到底要不要学,好纠结

2020-05-19 11:43:15 回复 赞(0)
刘邦85565

1楼 刘邦85565

涨知识了,谢谢分享

2020-05-19 10:00:33 回复 赞(0)

上一篇:成年人的奔溃,都是从缺钱开始... | 下一篇:好不容易,我升上了人事经理!

订阅
大家好,我是的红领巾同学。
今日打卡案例 33705 已人打卡
【职场指路】宣扬奉献精神的领导其实是管理无能?HR你如何看待?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

直播推荐 更多 >

三茅精选内容直通车

徐渤  三茅人气最高实战派讲师

明天 19:30 开播 236

下载
APP
扫码下载三茅APP

扫码下载三茅APP

微信
关注
扫码关注三茅微信

扫码关注三茅微信

客户
服务
在线咨询 意见反馈 0755-26555803