三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

事出反常必有妖—如何理解案例背后的逻辑

作者 90后员工关系专... 2020-05-10 21:58 38817
近日江苏扬州有公司称两员工因拒绝加班而导致公司损失12万,告上法庭之后,员工被判赔偿公司1.8万。该案件一经爆出,引发广泛争议,大量民众对判决表示不解。有人认为员工明知不加班会对企业造成损失却恶意拒绝,确实该赔偿,也有人认为劳动者有权拒绝加班,企业出现问题是自己人员安排不合理。面对这一案例,HR你怎么看?
近日江苏扬州有公司称两员工因拒绝加班而导致公司损失12万,告上法庭之后,员工被判赔偿公司1.8万。该案件一经爆出,引发广泛争议,大量民众对判决表示不解。有人认为员工明知不加班会对企业造成损失却恶意拒绝,确实该赔偿,也有人认为劳动者有权拒绝加班,企业出现问题是自己人员安排不合理。面对这一案例,HR你怎么看?
展开
      在上一次的关于员工入职7年被发现学历造假开除单位胜诉的案例中,我发表了《HR应该怎样学习案例解析》(链接:https://www.hrloo.com/lrz/14559398.html)
      在那篇文章中,我们探讨了一下HR如果要学习参考案例,最好参考最高人民法院的指导案例或者地方性公布的每年十大经典案例。结果好巧不巧,这就遇到了江苏这边的一个地方性年度经典案例了,更好巧不巧的是,这案例已经成为全网网红案例了,不再是地方经典了。
      关于此案例中的一些相关法律规定相信自有其他老师会寻出对应的法条来进行解读和说明,而这个案例所涉及的法律法规其实都不需要专家解读,我们HR在日常工作中就已经接触太多,太过熟悉了,这也是让这个案例能成为网红案例的重要原因,毕竟越简单的逻辑道理,越能让更多人感同身受,发表意见吧~

      首先我还是坚持我前文所说的,看案例,永远不能只看结果,一定要看前因后果。之前有位HR小伙伴留言说的挺好,“尽信书则不如无书”。前有员工入职7年单位可以根据伪造学历结果,后有单位因为企业经营需要员工必须服从加班。如果各位HR是这么看案例的话,那就基本上game over了。所以按照惯例,基于此案例,我想从其他角度来谈一下。首先我先排除两种个人认为比较错误荒谬的想法。
        1、 有人问我是不是法官人员和公司人员熟悉或者串通好的?
      个人认为基本不会的。因为纵观整个案情的前因后果,这个企业和员工因此的纠纷已经不是第一次了,如果是熟悉或者串通好的,早就不会搞那么多次了,直接在第一次的时候就帮助企业淌平了不就好了;再者最终判决只有18000。折腾了这么久18000对企业而言能做什么?法官难道会馋这18000嘛?所以这种可能性基本上没有。
        2、 有人问是不是这个法院的法官很业务,业务不熟练?
      如果你说这是个普通人,或者是老板,HR等等有这样的理解就算了。可人家毕竟是地方法院,地方法院,地方法院。拜托,再怎么业务不熟练,也不至于此吧。如果是这样的话,那这个地方的十大案例中,可能至少有一半是这样奇葩的能够红遍全网的审判了。虽然江苏这个地方确实有不少奇葩规定,例如看社保代理不爽就认为是劳务派遣。但至少都还说的过去,不像此案例花边的如此夸张。
      也就是说,法官的能力本身应该是没问题的;业务也应当是熟练的;和企业之间也没存在串通或者分赃。那究竟为什么会出现这样看似很荒唐的判例呢?在我看来,意料之外情理之中。因为法官的判断在合法合规的基础上融入了合情合理,或者说法官的视角不再是站在上帝的神的视角,而是懂得将心比心来思考问题了。
      关于合法合规合情合理的运用,在我和三茅这边一起制作的即将上线的大课中的第一节课就有提到。这一直是我们处理劳动用工管理问题的基石和底层逻辑。或者说所有的劳动用工管理问题的锦囊妙计就是这8字真言的延伸。

      回到我们对这个案例中的分析。大家普遍对于法官的定位和理解就是落在合法和合规上,而很少会从合情合理的角度去思考法官的判决。如果单单是从法律规定,从这单个案件来看,法院的判决也许比较让人难以接受;然而如果我们再结合这个案子之前的种种经历,包括员工借机要求续签合同;员工明知任务紧急就是不干;单位多次因此事发起仲裁上诉等等因素结合起来再看法院的这个判决,我认为这个案例的判决配得上当地年度十大经典案例之一。也就是说,该案件充分的把合法合规合情合理给融合在了一起~
      很多人也许会觉得法官难道不用遵守法律规定来断案嘛?可是规矩是死的,人是活的,如果只会用法律和规定来操作,那还不如让AI来代替算了。所以这个案例的经典之处其实不在于这个判决结果,而是把劳动争议案从原来的死板的合法合规判决上升到了合法合规合情合理的综合判决了。
      劳动法律虽然是偏向保护劳动者这个弱势群体的,但是劳动法律的本质还是追求双方地位的平等。然而近些年很多企业和HR都明显感觉到,员工在懂法和维权意识强的时候,企业反而变成了弱势群体的一方。有些HR可能关注到了最近湖州出款了一版“劳动者维权异常名录”的通知,对于老赖,碰瓷的行为进行严厉的打击。我个人是非常欣赏这样的行为并希望全国推广,我相信广大的企业和HR的小伙伴也不会拒绝,虽然这会触碰到有些人的利益。这也充分说明了法院和法官不是法条的复读机,人家也是有血有肉的,有情有理的。所以遇到案例需要讲法律规定,但也不能只是照本宣科读法条。

      所以我认为这是一个非常经点的具有指导性规范的案例,值得大家认真细品。但我们品的不是劳动者拒绝加班完成单位紧急任务就要赔钱,而是整个故事的因果逻辑,以及合法合规合情合理的处理结果。
      欢迎大家关注我的个人主页,里面汇集了我最近一段时间的课程,希望给大家带来帮助,共同进步!也欢迎大家可以关于更多HR兼职的问题私我~谢谢大家的支持~

推荐一下最新的双证高阶课程——《人力资源职业经理人》(HRPM)。如果你从事HR五年以上,想升职却没有系统化学习机会,缺乏系统能力与逻辑,非常适合学它!课程将带你掌握搭建体系的流程和方法,培养战略聚焦和统筹全局的能力,突破瓶颈期,实现升职加薪【点击这里】,了解《人力资源职业经理人》(HRPM)训练营课程!


193

19

25

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
牙签0413

25楼 牙签0413

学习

2020-05-11 16:16:05 回复 赞(0)
资料分享小组组长

24楼 资料分享小组组长

我们品的不是劳动者拒绝加班完成单位紧急任务就要赔钱,而是整个故事的因果逻辑,以及合法合规合情合理的处理结果。

2020-05-11 15:06:05 回复 赞(0)
Unique唯一

23楼 Unique唯一

有些HR可能关注到了最近湖州出款了一版“劳动者维权异常名录”的通知,对于老赖,碰瓷的行为进行严厉的打击。我个人是非常欣赏这样的行为并希望全国推广,我相信广大的企业和HR的小伙伴也不会拒绝,虽然这会触碰到有些人的利益。

2020-05-11 15:05:36 回复 赞(0)
珊瑚凯

22楼 珊瑚凯

这个案例的判决配得上当地年度十大经典案例之一。也就是说,该案件充分的把合法合规合情合理给融合在了一起。

2020-05-11 15:05:26 回复 赞(0)
小坏蛋jacky

21楼 小坏蛋jacky

学习

2020-05-11 13:14:15 回复 赞(0)
vipmanyou

20楼 vipmanyou

无语了

2020-05-11 12:44:41 回复 赞(0)
vipmanyou

19楼 vipmanyou

无语了

2020-05-11 12:44:38 回复 赞(0)
初学蓝色宝贝

18楼 初学蓝色宝贝

这个案例很有针对性,分析的很透彻,谢谢!

2020-05-11 12:18:45 回复 赞(0)
初学蓝色宝贝

17楼 初学蓝色宝贝

这个案例很有针对性,分析的很透彻,谢谢!

2020-05-11 12:18:43 回复 赞(0)
初学蓝色宝贝

16楼 初学蓝色宝贝

这个案例很有针对性,分析的很透彻,谢谢!

2020-05-11 12:00:40 回复 赞(0)

90后员工关系专家陈豪

@初学蓝色宝贝:再深挖一下其实还有一些东西可以聊~哈哈

2020-05-11 17:44:36回复
荣村大队东北队

15楼 荣村大队东北队

谢谢啦 非常实用。

2020-05-11 11:20:58 回复 赞(0)

90后员工关系专家陈豪

@荣村大队东北队:谢谢支持~

2020-05-11 17:45:42回复
沂蒨

14楼 沂蒨

页面从头看到尾,总算看到一篇评论公正的文章了。这篇文章居然没到top,从作者的文字中能感受到换位思考的逻辑。

2020-05-11 10:29:40 回复 赞(0)

90后员工关系专家陈豪

@沂蒨:哈哈~也许是多数人对于这个案例的感触还是比较偏向另一端的。这也难怪,毕竟是个180°大转弯的案例,一下子不少人很难接受的~

2020-05-11 17:49:51回复
yinyinyin

13楼 yinyinyin

学习

2020-05-11 09:51:03 回复 赞(0)
男人再花也要有缺宝

12楼 男人再花也要有缺宝

写的太棒了,鼓掌!!!!!!

2020-05-11 09:37:19 回复 赞(0)

90后员工关系专家陈豪

@男人再花也要有缺宝:谢谢支持~

2020-05-11 17:50:02回复
林山哥

11楼 林山哥

写得太好了

2020-05-11 09:37:04 回复 赞(0)

90后员工关系专家陈豪

@林山哥:谢谢支持的噢~

2020-05-11 17:50:12回复
幸福在线

10楼 幸福在线

真知灼见

2020-05-11 09:36:47 回复 赞(0)

90后员工关系专家陈豪

@幸福在线:谢谢支持哈~

2020-05-11 17:50:44回复
亦忆

9楼 亦忆

就喜欢讲实话的哈!

2020-05-11 09:36:22 回复 赞(0)

90后员工关系专家陈豪

@亦忆:顶着讲实话会被说的风险还是要说实话~阿弥陀佛

2020-05-11 17:50:39回复
一击即中

8楼 一击即中

很有条理,感谢

2020-05-11 09:36:15 回复 赞(0)

90后员工关系专家陈豪

@一击即中:谢谢支持哈~

2020-05-11 17:50:53回复
旖旎奇葩

7楼 旖旎奇葩

谢谢啦 非常实用

2020-05-11 09:35:47 回复 赞(0)

90后员工关系专家陈豪

@旖旎奇葩:谢谢支持哈~

2020-05-11 17:51:01回复

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

企业人力资源部员工关系负责人 多家人力资源机构以及大型企业咨询顾问 20余家网络平台常驻直播特聘讲师 三茅网行业先锋导师..
最新内容
周大福开启重要转型,推出全新品牌标志,门店将策略性翻新
25分钟前    热点资讯
长城汽车进行新一轮组织调整,消息称董事长魏建军将亲自抓营销
39分钟前    热点资讯
钉钉与一财商学院联合发布《AI助理白皮书》,揭秘职场AI卷王
1小时前    行业资讯
如何为你的企业建立雇主品牌?
1小时前    其他资讯
计划部绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
财务的绩效考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
出纳绩效考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
绩效kpi指标有哪些
18小时前    薪酬福利
工艺部绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
财务管理考核指标包括哪些
18小时前    薪酬福利
法务岗位的绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
采购员考核指标
18小时前    薪酬福利
国民经济评价指标有哪些
18小时前    薪酬福利
费用考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
经理绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
绩效指标的来源是什么
18小时前    薪酬福利
仓库管理员考核指标
18小时前    薪酬福利
工程审计绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
会议绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
服装行业绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
各岗位绩效考核指标表
18小时前    薪酬福利
kpi绩效考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
文章服务员考核标准:餐饮行业的一道关键流程
18小时前    薪酬福利
供应商考核的指标有哪些
18小时前    薪酬福利
仓库岗位绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
财务经理的考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
部门绩效的考核方法
18小时前    薪酬福利
财务部业绩考核指标
18小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标表
18小时前    薪酬福利
品质部各岗位kpi考核指标
18小时前    薪酬福利
订单专员考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
绩效考核办法细则
18小时前    薪酬福利
关键业绩考核指标的重要性与设计策略
18小时前    薪酬福利
绩效考核指标包括
18小时前    薪酬福利
仓库主管的考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
绩效考核规章制度
18小时前    薪酬福利
降本增效绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
绩效指标中成本指标指什么
18小时前    薪酬福利
核心绩效指标:企业成功的关键要素
18小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标表
18小时前    薪酬福利
绩效指标是什么
18小时前    薪酬福利
KPI关键绩效指标法:驱动卓越绩效与组织成功的桥梁
18小时前    薪酬福利
仓库管理绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
仓储考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
部门绩效考核评分表
18小时前    薪酬福利
财务总监的绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
绩效考核指标设计的原则
18小时前    薪酬福利
HR考核指标的重要性与实施策略
18小时前    薪酬福利
执行力绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
测试绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
便利店考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
行政人员考核指标
18小时前    薪酬福利
360度考核指标分析
18小时前    薪酬福利
供应商绩效考核指标表
18小时前    薪酬福利
财务部岗位考核指标
18小时前    薪酬福利
财务总监kpi考核指标
18小时前    薪酬福利
绩效考核指标谁来制定
18小时前    薪酬福利
公务员平时考核指标评分表
18小时前    薪酬福利
工程部考核指标KPI
18小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标和非量化指标
18小时前    薪酬福利
财务总监考核指标表
18小时前    薪酬福利
关键绩效指标考核法(kpi)
18小时前    薪酬福利
供应商kpi绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
基于关键绩效指标kpi绩效考核
18小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标最准版
18小时前    薪酬福利
工程项目经理考核指标
18小时前    薪酬福利
开发部KPI考核指标
18小时前    薪酬福利
餐厅服务员绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
主播KPI考核标准
18小时前    薪酬福利
企划部绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
计划员kpi绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
公司考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
仓储部考核指标
18小时前    薪酬福利
以合同KPI考核指标为核心的工作表现评估
18小时前    薪酬福利
pqe绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
大客户销售绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
kpi考核指标是什么意思
18小时前    薪酬福利
绩效指标库是什么
18小时前    薪酬福利
成本部绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
财务人员考核内容和考核指标
18小时前    薪酬福利
人力资源部关键绩效指标
18小时前    薪酬福利
工程项目经济评价指标有哪些
18小时前    薪酬福利
物控员KPI绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
仓库KPI绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
总经理和经理哪个大
18小时前    招聘
项目经理和经理哪个大
18小时前    招聘
产品经理叫什么
18小时前    招聘
总经理叫什么
18小时前    招聘
经理主要负责什么
18小时前    招聘
期货经理怎么联系
18小时前    招聘
经理与高级经理的区别
18小时前    招聘
采购员绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
餐饮企业的绩效考核都有哪些指标
18小时前    薪酬福利
服装考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
仓库主管考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
辅导员的绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
生产计划绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
财务部考核指标有哪些方面
18小时前    薪酬福利
岗位关键绩效指标是什么
18小时前    薪酬福利
关键绩效指标有哪些
18小时前    薪酬福利
今日打卡案例 2967 已人打卡
【职业发展】我是一名HR,不满意现在的收入

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

明天 19:00 开播 690

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 684

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君  

已结束 可回放 322

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了