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读金庸看管理:从缥缈峰看管理从严还是从宽

作者 吴西楚 2020-05-08 11:07 34800
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金庸先生的小说中,有一个出场虽晚但能量极大的门派,就是缥缈峰灵鹫宫,为天山童姥所创,后虚竹继任。

缥缈峰灵鹫宫的两任主人,均武功极强,都有逍遥派的绝世神功。而且缥缈峰并不是一个门派在奋斗,而是纠集了三十六洞洞主和七十二岛岛主,这些洞主岛主均听从于缥缈峰先后两任主人,但听从的原因却大不相同。

管理从严,不得不服其实就是不服

三十六洞和七十二岛上的洞主和岛主,也均算是一方豪杰,并非懦弱无能之辈。能成为洞主岛主,虽然肯定不是一流高手,但却也均有一定势力。就连慕容复遇到,都想收服并为己所用,觉得这些人能够帮助自己完成的兴燕大业。

但这些人非但对缥缈峰的天山童姥臣服,而且简直畏之如虎。缥缈峰八部的侍女,都能够对这些洞主、岛主任意打骂。这和天山童姥绝顶神功有一定关系,要知道,无量派的成立,也就是看无量玉璧上所谓的仙人练剑的样子,照猫画虎,就足够形成一个剑派。但那位所谓的仙人,其实就是逍遥派的无崖子,也就是天山童姥的师弟。所以说,天山童姥的武功,已经远不是他们所能想象的量级。但除了天山童姥高超的武功,更重要的就是天山童姥给他们种上生死符。生死符只有天山童姥能够解毒,一旦这些洞主岛主稍有不服,或稍稍有违天山童姥的命令,就会生不如死,甚至就算想一死了之都不能。所谓生死符者,就是让人生不如死,也是让人求生不得求死不能。

这样的管理是否奏效?当然也奏效,三十六洞和七十二岛对天山童姥高度服从,为缥缈峰收集奇珍异宝,缥缈峰的意志得到充分贯彻。

但这样的管理虽然在短时间内是有效甚至高效的,但管理苛严到一定地步,必然有过犹不及的影响。最终,这些洞主岛主一有机会,就集齐之后进行反抗。

管理从宽,心悦诚服也未必是完美方案

继任天山童姥的是虚竹,在管理上走向了反面。

虚竹本性善良,在学的解毒之法后,非但没有为难三十六洞和七十二岛的洞主和岛主,还逐个为大家耐心进行解毒。解毒之后,各位岛主洞主都对虚竹心悦诚服,并承诺继续为缥缈峰效忠。这些人的效忠,不再是被迫的,而是真正的从心底的认可。虚竹对大家来说,都算是有救命之恩了。面对这样的救命之恩,大家当然臣服。

但小说中看起来很美好的结局,但事实上,可谓是天龙中最强门派之一的逍遥派,在之后的小说中却再也没出现过。皮之不存毛将焉附,更别提那些洞主和岛主了。如果虚竹从宽的管理,当真是最好的选择,何以逍遥派与缥缈峰迅速的消失。

宽严相济,才是管理的最好选择

很多企业致力于打鸡血、画大饼,一起疯狂喊口号还算是轻的。前些年网络上疯传的视频中,相互打耳光的,跪在地上爬的,好像人在公司中,不再是一个有尊严的人,而只是一个为了指标的完成和数据的提升的工具。或者是以所谓的军事化管理的严苛管理为荣,但在管理中,过分严苛,员工不得请假,请三次假就辞退,迟到一次罚款三百……这些管理,不但不科学,也不合理。人力资源管理首先是人的管理,企业管理首先也是针对人的管理。不把人当人,不重视人的主观能动性,不重视人的潜力开发,一味的强调严苛的刚性管理,那必然会让员工离心离德,留下来的、接受洗脑的,都是没本事没水平离开的。

但过于宽和就一定好么?也不一定,缺乏必要的限制和管控,让员工放任自流,虽然短期看也会取得较好效果,工作环境也会较好。但长期看,必然导致工作低效,忠诚度反而会降低。

真正好的管理,一定是宽严相济的。宽要宽在企业的文化与氛围上,允许员工畅所欲言,鼓励员工对企业提出意见建议,能够对员工的成长与发展充分的包容和理解。严要严在制度上,不能让员工触碰底线和红线,要让员工有敬畏意识,有规则意识。同时要有明确的奖惩,奖励要奖到细节、奖的细致,处罚要有明确的理由,要有警示作用,而不是为了惩罚而惩罚。

缥缈宫在武侠中虽然昙花一现,但至少在两任主人掌管中,无论是宽是严,却也都有较好的发展,虽然因为过于严苛也小有波折,并间接导致了天山童姥的逝世,但及时整顿,仍极具实力。这些除了管理原因外,更多的也源自于天山童姥和虚竹自身的武功高强。可见,对于企业来说,想要员工真正的高忠诚度工作,不仅要在怎么对内管理上想办法,更要在怎么做强自身企业上想办法。真正优秀的企业,不需要太多的对内折腾,更需要大力的对外开拓。

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24楼 川岛小鸟未来酱

打卡

2020-05-10 11:28:44 回复 赞(0)
忒勒玛科斯93785

23楼 忒勒玛科斯93785

学习了

2020-05-10 09:13:19 回复 赞(0)
冰心小妹

22楼 冰心小妹

这个分析的可以。

2020-05-09 17:08:54 回复 赞(0)
aimeemei

21楼 aimeemei

在学习中还能了解武侠小说。

2020-05-09 17:08:38 回复 赞(0)
漫步风中

20楼 漫步风中

哈哈,原来是这样的。

2020-05-09 17:08:26 回复 赞(0)
luckychenying123

19楼 luckychenying123

是的,我看好群里讲的

2020-05-09 17:04:42 回复 赞(0)
Mascara

18楼 Mascara

真正优秀的企业,不需要太多的对内折腾,更需要大力的对外开拓。

2020-05-09 14:05:20 回复 赞(1)
你猜不透

17楼 你猜不透

对于企业来说,想要员工真正的高忠诚度工作,不仅要在怎么对内管理上想办法,更要在怎么做强自身企业上想办法。

2020-05-09 14:05:11 回复 赞(0)
mmm123

16楼 mmm123

要有明确的奖惩,奖励要奖到细节、奖的细致,处罚要有明确的理由,要有警示作用,而不是为了惩罚而惩罚。

2020-05-09 14:04:45 回复 赞(0)
zjz1819

15楼 zjz1819

真正好的管理,一定是宽严相济的。

2020-05-09 14:04:25 回复 赞(0)
祥哥仔

14楼 祥哥仔

人力资源管理首先是人的管理,企业管理首先也是针对人的管理。

2020-05-09 14:04:21 回复 赞(0)
学习中eing

13楼 学习中eing

宽严相济,才是管理的最好选择。

很多企业致力于打鸡血、画大饼,一起疯狂喊口号还算是轻的。前些年网络上疯传的视频中,相互打耳光的,跪在地上爬的,好像人在公司中,不再是一个有尊严的人,而只是一个为了指标的完成和数据的提升的工具。或者是以所谓的军事化管理的严苛管理为荣,但在管理中,过分严苛,员工不得请假,请三次假就辞退,迟到一次罚款三百……这些管理,不但不科学,也不合理。人力资源管理首先是人的管理

2020-05-09 13:51:31 回复 赞(10)
寻找梦想的人

12楼 寻找梦想的人

学习了

2020-05-09 10:54:26 回复 赞(0)
荣村大队东北队

11楼 荣村大队东北队

已学习,分析的很透彻,谢谢老师分享!

2020-05-09 10:16:08 回复 赞(0)
非常小鱼

10楼 非常小鱼

“薪酬”为何一定要搭配“绩效”?因为薪酬和绩效无论谁拿出来单独做,都是空谈,没有绩效的薪酬是大锅饭,没薪酬的绩效是画饼充饥。
楼上几位楼主说的很精辟了,任何企业做薪酬绩效都不能忽略“人性”,是人就有欲望,而恰恰有欲望,才能促进人类的进步,企业的发展。

2020-05-09 10:14:52 回复 赞(0)
阿童木33044

9楼 阿童木33044

打卡学习,谢谢老师分享!

2020-05-09 09:56:53 回复 赞(0)
少校刚刚开始

8楼 少校刚刚开始

嗯,很完美

2020-05-09 09:28:38 回复 赞(0)
独宠

7楼 独宠

这个总结的很好。

2020-05-09 09:23:27 回复 赞(0)
独孤剑

6楼 独孤剑

谢谢老师的分享。

2020-05-09 09:23:11 回复 赞(0)
jhx163

5楼 jhx163

打卡学习。

2020-05-09 09:22:54 回复 赞(0)

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