三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如何设计你公司的薪酬体系?(下)

作者 李正治 更新于:2020-05-06 16:11 36593
本周自由分享专场,由老师为大家带来各模块的HR干货进阶专业知识,欢迎大家一起参与讨论,多多点赞!如果你有工作上的疑问,或是对文章的思考,欢迎在评论区留言,我们一起学习!另外HRPM证书班开班啦,欢迎大家点击文末了解~
本周自由分享专场,由老师为大家带来各模块的HR干货进阶专业知识,欢迎大家一起参与讨论,多多点赞!如果你有工作上的疑问,或是对文章的思考,欢迎在评论区留言,我们一起学习!另外HRPM证书班开班啦,欢迎大家点击文末了解~
展开
如何设计你公司的薪酬体系?(下)       
——薪酬设计5大原则和6个步骤
文丨李正治

今天是5月9日,假期总是感觉过得很快,又要继续上班工作了,而对于李老师来说,也将继续在每周的【自由分享】专场给三茅的伙伴们带来人力资源管理的知识的分享。

上期李老师讲到薪酬体系设计的6个误区和3个理念,(复习的伙伴可以点击《如何设计你公司的薪酬体系?(上)》查看),本期就接着来讲一下我们在设计薪酬时需要遵循的几个基本原则,以及操作步骤。

下面开启正文。

一、薪酬设计时五个原则
对于一个负责设计薪资系统的人,心中一定要有结构图:薪资应包含哪些项目?每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽?将来要如何变化?
……以上这些问题的答案,我会在本文的后面部分跟大家一一解答。

首先我们来看下薪酬设计的五个基本原则 ↓ ↓ ↓


1.薪酬理念与经营理念、经营战略适应的原则

企业的薪酬管理不仅仅是一种制度,更是一种战略、一种理念,一种机制,应该将“薪酬体系”与“经营理念、企业战略”以及企业经营理念有机结合起来,根据自己不同战略发展阶段,选择合适的薪酬理念,并建立相应的体系,使薪酬管理在实现企业发展战略方面发挥积极的激励效用。
薪酬理念与经营理念、经营战略适应的原则 薪酬设计 基本原则 DTRS分类绩效


比如:
一个强调和谐平稳经营理念、处于平稳期的企业,通常会采用算术曲线的薪酬水平,薪酬级差不大;
一个强调业绩贡献的企业,鼓励个人业绩贡献,通常会采取几何曲线的薪酬水平,薪酬级差很大;
一个同时强调员工能力和团队合作以及市场价值的企业,通常会采取乘数曲线,基本工资通常也设计得高出行业水平,在市场上具有一定的吸引力。

 

2.相对公平原则

薪酬设计与管理过程,也是企业不断实现薪酬“三个公平”理论的过程,古人云:“不患寡,而患不均”,对于一个企业而言,薪酬的内部公平性是十分关键和重要的。
三个公平理论 3E原则 正汇通企业管理有限公司

“三个公平”指:外部均衡性、内部一致性、个体均衡性,是企业薪酬设计的根本原则,也是每个薪酬负责人一直努力追求的最高薪资设计境界。

外部均衡是指:公司给予员工的薪水与该行业的外部市场普遍价格相比,具备合理的可比性。主要是指企业的薪酬要有合理的市场定位,这里强调一点,并不是岗位的工资水平在对应的市场上定位越高就越算是外部均衡,只强调根据企业不同情况达到合理的、适合企业的市场定位;

内部一致性是指:每个岗位员工的工资与员工创造价值的比值均等,企业对所有员工之间的薪酬标准、价值衡量标准和尺度都应该一致,强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。

个体均衡是指:根据员工个人价值的差异而给予不同的报酬。个人价值因素包括资历(为企业工作的时间),贡献和工作业绩,这也牵涉到了合理的绩效管理。对于从事同种岗位的员工,优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高,这也倡导企业建立绩效型薪酬体系。那些业绩佳的员工必须比“只停留在最低的可接受水平”的员工得到更多的薪酬。个体均衡是通过调薪来实现的。

 

3.激励有效原则

在企业薪酬设计中,同样是10万元,不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工,一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金,激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时,必须充分考虑薪酬的激励作用,即薪酬的激励效果。

这里涉及到的企业薪酬(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系,企业在设计薪酬战略时要充分考虑各种因素,使薪酬支付获得最大的激励效果。

 

4.外部竞争原则

外部竞争性原则强调企业在设计薪酬时,必须考虑到同行业市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平,保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力,能充分地吸引和留住企业发展所需的战略性、关键性人才。

 

5.经济性原则

薪酬设计必须充分考虑企业自身发展特点以及支付能力,平衡股东和员工利益的关系,平衡企业的短期和长期发展。薪酬设计要进行人工成本测算,将人工成本控制在一个合理范围内,没有完美的薪酬体系,只有相对完美的薪酬体系,薪酬设计需要有全局思维,薪酬工作人员要能够通过合理的策略和明确的设计流程,规避常见误区,实现薪酬,全面支撑公司战略。

因此薪酬工作人员在公司的地位举足轻重,一个公司的薪酬设计也越来越成为考量公司好坏的一项重要标准。

 

二、岗位薪酬设计的六个步骤

薪酬体系的设计首先需要考虑公司的业绩,公司的业绩决定公司总体的薪酬额度,一个公司的总体薪酬额度占总收入的比重,根据不同的行业设计合理的薪酬总额,不同岗位中薪酬总额与业绩占比,也需要做一个合理的划分,在此基础上再进行岗位薪酬的设计。

要设计一个科学合理的岗位薪酬体系,不是靠人力资源部门闭门造车、参加几次培训、完全交给咨询机构就能完成的,一般要经历以下六个关键步骤:工作分析、 岗位价值评估、员工能力评估及定位、薪酬调查与定位、薪酬结构设计和薪酬系统的实施。

 

第1步、工作分析
工作分析是保证组织里所有的工作都能合理分配到合适的人身上,为随后的岗位评价奠定基础。

工作分析活动需要由人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力与合作来完成的。通常采用访谈法、问卷法、观察法和现场工作日记/日志法,最后形成岗位职责说明书和工作规范。

岗位职责说明书是描述工作执行者实际的工作内容、工作方法、工作环境以及授权范围和相应责任的书面文件;
工作规范以岗位职责说明书的内容为依据,说明工作执行者组要具备的知识、技能和经验等。
岗位薪酬设计的六个步骤 DTRS分类绩效如上图,工作分析又包含了七项内容分析:

1、岗位基础信息分析
分析岗位存在意义及岗位基本信息,如岗位名称、岗位类别、所在部门、直属上级、下级人数等。
2、工作任务分析
分析岗位工作任务的性质、内容、形式、步骤、方法、使用的设备、器具以及工作影响的对象等。
3、岗位职责分析
分析岗位职责大小、重要程度、对公司的贡献。
4、岗位关系分析
与其他岗位关系进行分析。
5、劳动环境分析
关注企业及员工安全健康卫生。
6、结果领域分析
分析岗位工作所形成的结果领域
7、素质要求分析
分析完成该岗位工作要求的知识、技能、经验、职业素养、身体状况等要求。


第2步、岗位价值评估
岗位价值评估 DTRS分类绩效管事通

1、岗位价值评估:是指人员根据岗位价值模型的评价标准,将各岗位对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。

2、其目的有两点:

一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为外部薪酬调查建立统一的职位评估标准。

 

第3步、员工能力评估与定位

 “胜任力模型”是从胜任岗位工作的角度出发,全面规定了完成某一岗位职责所需要的能力素质要求。按照能力模型对员工进行实际能力素质的评估,是判断员工对该岗位是否胜任或者胜任程度的重要手段。


胜任素质能力三大关键因素:知识、技能能力、和职业素养。

员工能力评估与定位 胜任素质能力三大关键因素 DTRS管事通分类绩效
第4步、薪酬调查与定位

薪酬调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪酬水平及其他相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析,就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时,要注意以下几点原则:

1、在被调研企业自愿的情况下获取薪酬数据
2、调查的资料要准确
3、调查的资料随时更新


第5步、薪酬结构设计

在薪酬结构上,分别为:基础工资、绩效工资、薪酬福利和奖金。


基本工资:
由职位等级决定,相同职位的不同员工由于在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面的差异,因此职位相同,基本工资未必相同。
绩效工资:绩效工资可以是短期性的,如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励;也可以的是长期性的,如股份期权等。

薪酬结构设计需要综合考虑五个方面的因素:层级关系、个人技能和资历、工作时间、个人绩效、福利待遇。

薪酬结构设计 个人绩效 福利待遇 DTRS管事通绩效
综合来说,确定基本工资,需要对职位进行分析和评估;
确定绩效工资,需要对工作表现做评估;
确定公司的整体薪酬水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估。
奖金通常是根据公司业绩、部门业绩以及个人业绩以及对个人的综合评估进行确定的。

 

第6步、薪酬系统实施

薪酬系统实施的基本步骤:
薪酬系统实施 薪酬套改 全员培训 过度实施 DTRS管事通绩效


薪酬套改:
按照市场调研的薪酬数据和内部薪酬预算的资料,套算出每个员工的薪酬数据,包括:标准年薪、月基本工资、变动工资、月标准奖金、年末标准奖金、福利构成及标准。
全员培训:企业应通过全员培训、座谈和各种宣传活动等,将薪酬变革的理念、思路、工具与方法,变革后的远景系统地传递给员工,取得员工最大限度的理解和支持。
过度实施:过度实施一般在2-3个月完成。
采用薪酬“就高不就低”的原则。
修正完善:在过度实施期中发现不合理的问题,在正式实施前,应对问题进行分析和改进,修正薪酬系统。
正式实施:颁布新的薪酬福利制度,进入正式实施阶段。

 
总结
1. 企业薪酬战略决定企业的薪酬水平在市场的竞争地位。
2. 企业设计薪酬必须要考虑与岗位价值的关系。
3. 企业要重视外部市场薪酬数据的运用,这与人力资源规划和激励都有关系。
4. 减少薪酬结构中各类“加给”,避免企业薪酬分布高度分散。
5. 设计工资固浮比需要考虑不同种类岗位的特征。
6. 薪酬设计需要向关键岗位倾斜,正确处理不同薪级和薪酬带宽的比例。
7. 掌握薪酬设计三种理念,能有效结合融入薪酬结构体系。
8. 掌握薪酬设计五项原则,规避常见误区。
9. 岗位薪酬设计六个步骤:工作分析、 岗位价值评估、员工能力评估及定位、薪酬调查与定位、薪酬结构设计和薪酬系统的实施。

至此,《如何设计你公司的薪酬体系》系列上下均已完结,更多文章内容请点击老师头像进入主页查阅
最后,如果你还比较认可李老师写的文章的话,一定不要忘记订阅老师哦!
如果你有感兴趣的、想听我分享的话题,欢迎留言招聘培训/薪酬绩效/团队管理/干部能力/企业文化/创业项目告诉
,下周五的自由分享专场我会从以上话题中挑选一个写,期待大家一起参与讨论,多多点赞!^_^

精通薪酬绩效的HR,职场发展可能会超出你的预期!如果你想通过提升专项技能来提升自己,建议学习2020年最新《高阶绩效与薪酬经理人》训练营课程。老师会带你掌握薪酬绩效基础原理,突破传统绩效管理,拔高薪酬管理思维!【点击这里】,抢《高阶绩效与薪酬经理人》训练营特价学习名额!

173

152

33

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
飘雪要进步

33楼 飘雪要进步

公平

2021-08-07 23:58:36 回复 赞(0)
Joan37781

32楼 Joan37781

此文讲的很实用,纯干货!

2020-06-07 10:15:52 回复 赞(0)
mjklgw

31楼 mjklgw

学习了

2020-05-10 15:35:00 回复 赞(0)
WW同学

30楼 WW同学

打卡

2020-05-10 08:06:48 回复 赞(0)
lxm737521

29楼 lxm737521

理论上没毛病,实际上是另外一回事

2020-05-09 21:39:36 回复 赞(0)
lxm737521

28楼 lxm737521

理论上没毛病,实际上是另外一回事

2020-05-09 21:18:10 回复 赞(0)
782985781

27楼 782985781

奖金通常是根据公司业绩、部门业绩以及个人业绩以及对个人的综合评估进行确定的。

2020-05-09 15:59:33 回复 赞(0)
桫欏

26楼 桫欏

薪酬结构设计需要综合考虑五个方面的因素:层级关系、个人技能和资历、工作时间、个人绩效、福利待遇。

2020-05-09 15:59:05 回复 赞(0)
金龟子

25楼 金龟子

在薪酬结构上,分别为:基础工资、绩效工资、薪酬福利和奖金。

2020-05-09 15:58:04 回复 赞(0)
力达

24楼 力达

胜任素质能力三大关键因素:知识、技能能力、和职业素养。重点,画下了。

2020-05-09 15:57:59 回复 赞(0)
麦芽妈妈

23楼 麦芽妈妈

工作分析活动需要由人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力与合作来完成的。通常采用访谈法、问卷法、观察法和现场工作日记/日志法,最后形成岗位职责说明书和工作规范。

2020-05-09 15:57:45 回复 赞(0)
patty

22楼 patty

要设计一个科学合理的岗位薪酬体系,不是靠人力资源部门闭门造车、参加几次培训、完全交给咨询机构就能完成的

2020-05-09 15:57:32 回复 赞(0)
简单119

21楼 简单119

薪酬设计需要有全局思维,薪酬工作人员要能够通过合理的策略和明确的设计流程,规避常见误区,实现薪酬,全面支撑公司战略。

2020-05-09 15:57:12 回复 赞(0)
1172379998

20楼 1172379998

必须考虑到同行业市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平

2020-05-09 15:56:54 回复 赞(0)
欢欢喜喜13

19楼 欢欢喜喜13

一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金,另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金,激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时,必须充分考虑薪酬的激励作用,即薪酬的激励效果。

2020-05-09 15:56:34 回复 赞(1)
changyan

18楼 changyan

“三个公平”指:外部均衡性、内部一致性、个体均衡性,

2020-05-09 15:56:25 回复 赞(0)
蓝色静谧8888

17楼 蓝色静谧8888

对于一个企业而言,薪酬的内部公平性是十分关键和重要的。

2020-05-09 15:56:18 回复 赞(0)
敬女子

16楼 敬女子

不患寡,而患不均

2020-05-09 15:55:59 回复 赞(0)
sisi2013

15楼 sisi2013

根据自己不同战略发展阶段,选择合适的薪酬理念,并建立相应的体系,使薪酬管理在实现企业发展战略方面发挥积极的激励效用。

2020-05-09 15:55:49 回复 赞(0)
疯狂的荔枝18032114

14楼 疯狂的荔枝18032114

还行吧

2020-05-09 12:50:00 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

李正治,25年资深人力资源管理咨询师,四川大学商学院总裁班特邀授课教授,擅长绩效/薪酬/激励等领域。微信公众号《绩效俱乐..
最新内容
用人单位未及时出具离职证明,劳动者主张赔偿能否得到支持?
39分钟前    其他资讯
拼多多在北上广遇到了狠人
40分钟前    热点资讯
【人社日课】社保卡金融功能长时间未激活怎么办?
41分钟前    其他资讯
网络销售员主要工作内容
41分钟前    招聘
销售体系包括哪些内容
41分钟前    招聘
知识产权销售工作内容
41分钟前    招聘
营销创新包括哪些主要内容
41分钟前    招聘
营销渠道策略有哪些
42分钟前    招聘
员工旷工多少天,企业才能够与其解除劳动关系?
42分钟前    热点资讯
销售政策包括哪些内容
42分钟前    招聘
市场营销包括哪些内容
42分钟前    招聘
营销策略分析包括哪些内容
42分钟前    招聘
营销知识有哪些内容
42分钟前    招聘
房地产销售的工作内容
43分钟前    招聘
品牌营销包括哪些内容
43分钟前    招聘
市场营销战略包括哪些内容
43分钟前    招聘
营销策略包括哪些
43分钟前    招聘
医药销售内勤的工作内容和职责
43分钟前    招聘
营销策略包括哪些内容
44分钟前    招聘
营销策略有哪几种
44分钟前    招聘
市场营销包含哪些内容
44分钟前    招聘
促销策略包括哪些内容
44分钟前    招聘
营销和运营的关系
45分钟前    招聘
酒水营销是什么工作
1小时前    招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
1小时前    招聘
市场营销部岗位职责
1小时前    招聘
董事长行政助理的工作职责
1小时前    招聘
网络营销相关的岗位有哪些
1小时前    招聘
网络营销的相关岗位有哪些
1小时前    招聘
营销部岗位职责有哪些
1小时前    招聘
酒店营销总监的岗位职责
1小时前    招聘
营销经理的岗位职责
1小时前    招聘
市场营销部门主要工作是什么
1小时前    招聘
行政服务中心个人工作总结
1小时前    招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
2小时前    招聘
销售运营岗位职责
2小时前    招聘
营销人员岗位职责是什么
2小时前    招聘
房地产行政工作内容
2小时前    招聘
行政部日常工作内容
2小时前    招聘
公司行政负责什么工作
2小时前    招聘
行政工作包括什么
2小时前    招聘
HR行政工作内容
2小时前    招聘
金融行政是做什么工作
2小时前    招聘
酒店行政人员的工作职责
2小时前    招聘
行政工作总结报告
2小时前    招聘
企业的行政管理包含哪些内容
2小时前    招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
2小时前    招聘
行政岗位绩效考核方案
2小时前    招聘
行政工作是做什么
2小时前    招聘
如何做好人事行政工作
2小时前    招聘
行政助理的工作计划
2小时前    招聘
新媒体营销岗位有哪些
2小时前    招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
2小时前    招聘
网络营销岗位有哪些
2小时前    招聘
网络营销相关岗位有哪些
2小时前    招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
2小时前    招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
2小时前    招聘
市场营销毕业后找什么工作
2小时前    招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
2小时前    招聘
营销部门有哪些职位
2小时前    招聘
市场营销工作内容是什么
2小时前    招聘
行政工作年度总结和计划
2小时前    招聘
基层网点营销岗位是干什么的
2小时前    招聘
全员营销工作开展方案与思路
2小时前    招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
2小时前    招聘
行政部工作职责一览表
2小时前    招聘
营销岗位有哪些
2小时前    招聘
什么是网络销售及其工作内容
2小时前    招聘
内容营销是什么
2小时前    招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
2小时前    招聘
营销推广方案包括哪些内容
2小时前    招聘
营销专员的工作内容
2小时前    招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
2小时前    招聘
销售八步骤内容是什么
2小时前    招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
2小时前    招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
2小时前    招聘
电子产品销售的工作内容
2小时前    招聘
什么是月度经营分析会
2小时前    招聘
营销规划包括哪些内容
2小时前    招聘
销售总监的工作内容有哪些
2小时前    招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
2小时前    招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
2小时前    招聘
销售服务费一般包括哪些内容
2小时前    招聘
法务销售的工作内容有哪些
2小时前    招聘
什么是剪辑思维
2小时前    通用技能
边际思维是什么意思
2小时前    通用技能
什么叫体系化思维
3小时前    通用技能
思维形式包括哪几类
3小时前    通用技能
九种思维方式
3小时前    通用技能
表象性思维的定义和特点
3小时前    通用技能
什么是评判性思维
3小时前    通用技能
四种思维方式有哪些
3小时前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
3小时前    通用技能
工作流程的建立与优化
3小时前    通用技能
思维有哪几种
3小时前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
3小时前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
3小时前    通用技能
什么是弱者思维
3小时前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
3小时前    通用技能
思维训练的方法和技巧
3小时前    通用技能
创作者协会
今日打卡案例 5490 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试1试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 117

经济基础第11章考点梳理

万红coco  

04-02 19:30 4

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 310

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了