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薪酬绩效不会做,看完再做准没错!

2020-04-29 16:30:58 阅读(18927) 评论(8) 收藏(15)
前不久,老班有个做薪酬绩效体系的朋友被老板开除了。

在他们公司,薪酬体系极其不完善:薪酬倒挂,固定工资导致牛人进不来;工资奖金浮动,没有有效的设计;除了年终奖日常奖励基本没有。

更可怕的是,他们公司绩效考核全凭老板主观评价,推了一堆绩效考核制度,搞了一堆KPI,弄了一堆设计,加速了公司的衰亡,前不久自己也被老板开除了……
 
所以,做好薪酬绩效,不仅能成就一个HR,也能成就一个公司。

反之,HR就会吃力不讨好,老板不满意,管理层抵触,员工吐槽。

数据表明,薪酬绩效经理的工资是非常可观的:月薪2-3万是很普遍的,部分甚至超过了人力资源经理的薪资

                                                                         (数据来源:拉勾网)




既然薪酬绩效体系那么重要,且是高薪抢手职位,为什么这么多HR不精通呢?

  原因无外乎有两个:


想想就掉头发!薪酬依人定,绩效凭感觉。涨薪无规则,激励没效果。员工无激情,工作成果差。

从小白到薪酬绩效经理,难度高,成效小,阵亡率极高


小白→薪酬绩效经理,坎不小。

关键词:“专业性”。

“专业性”并非一朝一夕得来,HR的知识领域远比你想象的要丰富。

然而,市面上的课程往往良莠不齐,知识琐碎,很难帮助HR结合企业实际做好薪酬绩效管理和落地。

在此基础上,三茅课程研发团队全新打造了《高阶薪酬与绩效经理人实战班2.0》,体系性更强,实战性更强,工具和案例更丰富!不讲什么长篇大论,只教你如何抓住薪酬绩效核心的东西活学活用。

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  大量案例,帮助落地实操

薪酬体系设计,课程中老师列举了大量的实操案例,帮助大家理解!


只讲实操,小白也能学会

薪酬体系设计,绩效管理工具,都是结合实际案例来讲解的,帮助找到工作的场景感,更容易接受。

模式二举例:固定工资+佣金模式
模式四举例:固定工资+绩效工资+佣金


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充分利用其碎片时间,随时随地学习,课程内容可以反复回看,学会为止。So,再也不用担心工作忙,没有时间学习啦!

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课程详情及大纲

一、《薪酬设计与岗位分析经理人》


二、《薪酬体系设计全案例实操应用》


三、《高阶绩效经理人实战班2.0》

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我爱土豆

8楼 我爱土豆

想咨询下学过这个课程的人员,这个课程内容能用于实战吗?还是会比较偏向于理论

2020-05-19 14:51:57 回复 赞(0)
信念8610

7楼 信念8610

关键是学习能力差,沟通能力不好,说话能力不强,感觉自己不适合这个行业,心里好塞,迷茫了。

2020-05-14 16:50:08 回复 赞(0)

帕拉斯69544

@信念8610:知道问题在哪里,可以试着调整。实在不行,换个环境

2020-05-15 15:04:14回复
踏雪的猫

6楼 踏雪的猫

做了招聘、绩效、薪酬发现自己还是比较适合薪酬吧

2020-05-14 16:15:09 回复 赞(1)

echohon

@踏雪的猫:可以聊下吗?正在做薪酬设计,想学习下好的经验

2020-05-16 15:33:32回复

echohon

@踏雪的猫:可以聊下吗?正在做薪酬设计,想学习下好的经验

2020-05-16 15:33:33回复

踏雪的猫

@echohon:可惜工作太杂不专不精提供不了有价值的东西,谢谢

2020-05-19 15:01:54回复
伊卡洛斯10679

5楼 伊卡洛斯10679

薪酬绩效是真的难,哎

2020-05-13 20:25:05 回复 赞(0)
meimo

4楼 meimo

已经学了两课了,开心,真的值得!

2020-05-13 20:22:27 回复 赞(0)
资料班主任

3楼 资料班主任

做了薪酬绩效这么多年是该系统的学习一下了~

2020-05-13 18:08:57 回复 赞(0)
资料班主任

2楼 资料班主任

做了薪酬绩效这么多年是该系统的学习一下了~

2020-05-13 18:08:28 回复 赞(0)
Joan73346

1楼 Joan73346

刚转到薪酬岗位,确实有点难,希望报名这个课程学习后可以突破一下!

2020-04-29 20:17:43 回复 赞(0)

上官琪轩

@Joan73346:您好,咨询下,这个课程是偏实操类的还是理论?

2020-05-19 17:06:33回复

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