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案例解读 | 绩效考核应不应该和工资挂钩?在绩效考核不与工资挂钩的情况下,该如何进行有效激励?

作者 李正治 2020-04-27 15:08 558 阅读 1 评论 5 收藏

问 题 描 述

 

“我们是一家有70多人的互联网软件开发公司,因为公司目前还属于成长型企业,所以在很多方面都不完善,我们的薪酬结构也比较简单,都是固定月薪制。

 

最近想把公司的绩效管理这一块做起来,大体和老板沟通了一下思路,他也非常支持,但是老板只是希望可以通过推动绩效管理来促进公司的项目运作,并不愿意将绩效考核结果和工资挂钩。

至于激励方面也很简单,奖的无非是一些不痛不痒的购物卡之类的东西,惩的就是换岗、辞退,总感觉这样的绩效管理简粗暴。

 

所以想请教一下,绩效考核应不应该和工资挂钩?在绩效考核不与工资挂钩的情况下,该如何进行有效激励?"

 

 

分析&建议 

 

一、成长战略

目前处于成长型阶段,从竞争策略来说,这个阶段是快速发展业务的阶段,规范化管理还不是着重点,所以公司以发展项目来引领发展是对的。所以绩效考核要为战略的实现服务。公司的重点是发展项目。如何构建项目的激励就是工作中心了。

 

二、薪酬模式

整体薪酬上可以采取固定+浮动方式,浮动部分接入绩效考核的结果,那能激发出员工的活力,不想拿安稳工资的,就必须得投生项目,可以说将项目的收入当成业绩的区分点,是马是骡子的拉拉就知道了,有本事的,那就拿高收入。

 

三、绩效与工资挂钩

是否和工资挂钩,那只是方式,关键是绩效考核一定得有实际利益,至于单独设立绩效考核工资,还是和固定工资关联,这个可以选,不过建议还是单独设立一块比较好。重赏之下必有勇夫,设得跳起来够得着得激励,拉动人心。

 

四、绩效激励标的物——绩效运用

空炮肯定不行,人的经济、社会属性决定了我们的需求。绩效激励标的物建议选择钞票为主,辅以积分换奖品,比如说旅游呀,都可以,总之,要能吸引眼球,会心动,不然怎么能达到激励效果呢?所以,考核了一定得有奖和罚,一定得好坏挂钩。

 

五、玩法很重要

这年头,玩法很重要,HR工作者就得让组织里各个层面的人动起来,朝公司想要的结果动起来,你得让员工尖叫起来,所以绩效考核就是一种手段之一。动人的玩法都是简单、直接的,只要让大家又爱又恨,那就是好方法。如果让员工只爱的办法,那老板会恨死,如果只让员工恨死的办法,那老板肯定爱不上。

 

 

太多人想导入绩效,结果都很神伤;

其实绩效也没有如此晦涩,

可以从简单的让大家会心跳的方式开始,

让大家从中获得竞争、挑战的体验,更何况是软件类公司,更需要刺激了。

我们要的就是激活,

有时来点文明的粗暴,

效果很好!

郑成功70741

1楼 郑成功70741

学习了

2020-04-29 10:09:20 回复 赞(0)

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李正治。国家银河培训工程主讲老师,管理学硕士,西南交大MBA特聘讲师,全国多家企事业单位人力资源和组织绩效管理项目咨询顾..
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