复盘思维的几个层次

作者秉骏哥李志勇 2020-04-13 17:39 42242

内容来自 2020-04-14 打卡话题

【理论学习】HR如何正确通过复盘思维来成长？

复盘是每一位职场前辈提的最多的一种思维工具，它能帮助我们总结过去，发现问题并不断提高。大多数复盘方式都分为对过去的复盘、对现在的复盘和对未来的规划。那么作为HR，你平时会用到这一工具么？我们又该如何正确通过复盘思维来成长？

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　　复盘，在工作或生活中，人人都不同程度的使用着，但要形成一种思维或习惯，并且达到一定层次，恐怕就是仁智互见了。就复盘思维，想说以下几句：

1、可以分几个层次

　　就复盘思维的运用程度来看，我认为存在以下几个层次：

1）初初级：心动

　　对自己工作、生活或成长过程中遇到的不成功或成功的事或相关人，停留在思想上，包括反思、反省、总结、规划等，或者用语言、文字表达，也就是我们通常说的“思想的巨人”。

　　但是，没有将规划细化，并没有用实际行动来主动践行。工作上，需要上级不停的催要和安排；生活上，需要家庭成员的不断提醒；成长上，也不会主动据需学习，最多被动的参加单位或领导安排的培训。

　　环顾我们身边，这样的HR朋友也存在，没有危机感，没有上进心，没有主动性，恐怕连谈恋爱都是处处被动。虽然时不常的也会对某些自己的事情进行后悔、反省，但闻过则止。

这样青蜓点水式的复盘思维，对自己成长是非常有害的。

2）初级：行动

　　也就是能够主动或被动的、经常或不经常的在工作、生活、成长中运用复盘思维，但还未形成一种习惯，即主要在重要工作、事件上运用，或者有时不太主动，需要他人督促。

　　比初初级进步的地方表现在，能够将自己或他人为自己拟定好的规划、计划较好的落实到行动上，但对行动过程的问题或新情况，灵活处理的能力或及时向他人、上级请求帮助的意愿不强，导致同样错误犯第二次的机率仍时常发生。

3）中级：习惯

　　能够将复盘思维很好运用到工作、生活、成长的方方面面，已经成功了一种习惯或定势，能够从制度、流程、图表、案例等方面系统的对过去进行再现、对未来进行盘算，根本不需要他人催促。

4）高级：助人

　　不但自己养成了复盘思维的习惯，而且能够影响或指导周边的人运用这种方法。

2、助HR成长

　　复盘思维怎么帮助HR成长，我认为需要注意以下几点：

1）复要细致全面

　　不管是HR面临的任何成功或失败，或人或事，复的时候，一定要细致全面，不能青蜓点水。

　　包括事件当时的天气、地点、环境、具体年月日，遇到的人是年龄、性别、职位、长相、性格，事情相关的政策、制度、流程、成本、目标，实施的方案、步骤、工具，成功和经验有哪些，不足或教训有哪些，越细致越全面越好，越能用数据表达越好。

　　复是基础，复得不具体、不细致、不全面，就会失去“对未来盘算”的参考价值。

2）可以献丑他人

　　复盘，一般是自我为主。我认为，要成长更快，可以与他人一起对自己的事情进行复盘，或朋友，或上级，或自己认可的高人，但相对来讲，他们都应当是对自己各方面情况都较为熟悉的，否则，也难以帮助到你。

　　只有敢在他人面前献丑，不怕在他人面前揭短，才有更大的信心和行动去改善自己。那些经常向老师问问题的学生，成绩提升总是较快的；那些经常不怕被他人笑话而坚持行动的人，各方面能力提升总是较快的。

3）关键在行动

　　复得再好，计划再周详、具体，关键还需落在实际行动。

　　特别是那些有一些困难、需要费不少精力和时间的事情，进取心不强的，容易望而却步或些许拖拉。只要行动得快，提升就快。

　　即使计划不太周全或具体，只要行动迅速，就能够较快暴露出问题，就可以较快的解决这些不周全和具体；再好的计划，如果不行动或行动迟缓，都会落后于“行动迅速”的人。

4）要有灵活性

　　未来某个时候，遇到“复”的同样事情，都不可能在时间、地点、环境、政策、目标、相关人等各方面都完全一致，如果采取即使原来成功的做法，也可能无法收到预期效果。

　　所以，在盘算今后事件时，一定要有灵活性，也就是要多一两个应对的方案，不能只准备一个办法，这就需要对未来盘算时，思考要全面、深刻一些。

　　比如：对人力资源未来一段时间的招聘工作盘算时，不能只按照正常情况进行计划，还需要考虑一些极端的情况（比如：新冠、地震、洪水、战争等）时应该有什么预案，即使这些极端不出现，只是多付出思考，但是，如果出现了呢，由于没有提前考虑，到时措手不及或出现损失就难以避免了。

　　汽车是工具，可以运送工业、农业、军事等物资，还可以载人，也有人拿来运送非法物资，还有人超载，当然，也可以不使用成为僵尸车。

　　复盘思维，也只是一种工具，可以运用到工作中，也可以在生活、成长、人际交往中使用。可以偶尔用，也可以经常用，也可以不使用；可以主动用，也可以被动用；可以浅层次的用，也可以深层次的用；可以僵化的用，也可以灵活的用。

HR一般怎么对自己的工作进行复盘呢？

一位鹅厂做招聘的HR告诉我，她每个月都会对自己的工作进行数据分析。她会将每个招聘渠道的候选人进行统计，然后记录每个渠道进来的候选人的面试情况以及投入的成本，以这些数据为基础，判断各个招聘渠道招聘效果，及时调整渠道投放占比。

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复盘思维的几个层次

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全部评论(37) 我参与的评论

37楼努尔哈赤99358

不同的hr有不同的个性，发展

2020-04-14 19:57:03 回复赞(0)

36楼努尔哈赤99358

不同的hr有不同的个性们还有发展

2020-04-14 19:56:54 回复赞(0)

35楼毅行

谢谢分享！

2020-04-14 17:40:03 回复赞(0)

34楼 2013Alice花儿

感谢老师们分享~
学习

2020-04-14 17:07:31 回复赞(0)

33楼小肥狼同学

学习

2020-04-14 16:33:09 回复赞(1)

32楼三杯五岳

最近部门一个新进小伙伴，刚入职就接手一个麻烦很多的部门的招聘任务，虽然她现在工作已经在推进了，但我今天感觉到给她思考的时间不多，赶紧跟她说，做好目前手头工作的工作记录，等这个部门的招聘工作告一段落之后整理一个工作报告出来，整个流程数据和所得信息都得有，分析回顾整个过程，拿来一起讨论，就是想对这个事情做一个复盘，不想让她刚入职还没理顺的这几天，把这项很重要很有营养的工作就给稀里糊涂地过去了。

2020-04-14 14:51:42 回复赞(0)

31楼三杯五岳

最近部门一个新进小伙伴，刚入职就接手一个麻烦很多的部门的招聘任务，虽然她现在工作已经在推进了，但我今天感觉到给她思考的时间不多，赶紧跟她说，做好目前手头工作的工作记录，等这个部门的招聘工作告一段落之后整理一个工作报告出来，整个流程数据和所得信息都得有，分析回顾整个过程，拿来一起讨论，就是想对这个事情做一个复盘，不想让她刚入职还没理顺的这几天把这项很重要很有营养的工作就给稀里糊涂地过去了。

2020-04-14 14:51:11 回复赞(13)

30楼 ling1222

在盘算今后事件时，一定要有灵活性，也就是要多一两个应对的方案，不能只准备一个办法，这就需要对未来盘算时，思考要全面、深刻一些

2020-04-14 11:35:07 回复赞(0)

29楼定向越野

复得再好，计划再周详、具体，关键还需落在实际行动。

2020-04-14 11:34:39 回复赞(0)

28楼 Eric1023

只有敢在他人面前献丑，不怕在他人面前揭短，才有更大的信心和行动去改善自己。

2020-04-14 11:33:29 回复赞(1)

27楼李瑞洁

复是基础，复得不具体、不细致、不全面，就会失去“对未来盘算”的参考价值。

2020-04-14 11:33:06 回复赞(0)

26楼杨可蓝611

从制度、流程、图表、案例等方面系统的对过去进行再现、对未来进行盘算。

2020-04-14 11:32:13 回复赞(0)

25楼 nimm

主要在重要工作、事件上运用。

2020-04-14 11:31:10 回复赞(0)

24楼清风云骐

反思、反省、总结、规划。

2020-04-14 11:30:09 回复赞(0)

23楼不迁不贰

2020-04-14 11:19:51 回复赞(0)

22楼 HR一姐

如果你还没有工作经验，只是理论上的基础，那你就把工作中的“做事”当做学习的过程。眼高手低当然要不得。但如果你工作过若干年后，你会发现其实工作的本身并不难，难的是“为人处理”，即“为什么做”“如何做”比“做什么”更有价值，更重要。
所以，无论何时，都不能忘记成长和复盘，让自己每天有进步，充实地度过。你的人生才会少些遗憾和后悔！

2020-04-14 11:13:16 回复赞(23)

21楼 HR一姐

如果你还没有工作经验，只是理论上的基础，那你就把工作中的“做事”当做学习的过程。眼高手低当然要不得。但如果你工作过若干年后，你会发现其实工作的本身并不难，难的是“为人处理”，即“为什么做”“如何做”比“做什么”更有价值，更重要。
所以上，无论何时，都不能忘记成长和复盘，让自己每天有进步，充实地度过。你的人生才会少些遗憾和后悔！

2020-04-14 11:13:07 回复赞(0)