人人都需要一名教练。——Google CEO埃里克·施密特
在欧美发达国家,几乎每一家企业都会配备一名或多名教练。然而教练技术在中国推广运用的时间也并不长,通常也就是规模型大企业的高管才拥有配备教练的资格,因此很多人对教练只是有所耳闻但并未真正了解过,加上网上还有非常多的反教练,传销等说法,因此也误导了不少人。因此Maggie姐计划开个系列文章来好好讲讲神秘的教练技术。
教练技术,最早来源于体育,但发展到今天,这已经成为一个心理学领域的专业技能。它通过提问与对话来洞察人的心智模式、促进人的内在思考、向内挖掘潜能、向外发现可能性,进而达成目标。它与心理咨询的区别就在于,心理咨询强调挖掘过去的经历,着眼于现状;而教练则着眼于未来,相信人身上隐藏着巨大的潜能,引导人自主寻找答案并实现目标。
先来点基础。别小看这个部分哦,教练技术的心理基础,就是最大限度的运用三脑进行对话。
美国国家精神卫生研究院神经学专家保罗·麦克里恩曾经提出过三脑理论: 他认为人类颅腔内的脑有三个,它们作为人类进化不同阶段的产物,按照出现顺序依次覆盖在已有的脑层之上,像三台互联的生物电脑,各自拥有智力、主观想法、对时间和空间的认知及不同的记忆等。
人的大脑有这样三个部分:
1. 爬行脑
又称为古老脑,即脑干和小脑。它位于大脑的最里层,已经进化超过1亿年。
这是所有动物都有的部分,是一个完全自动的系统,且不间断运行,它控制我们的肌肉、心跳、呼吸、体温,控制着我们的生命。
它的存在,主要是保证我们的身体安全,让我们能迅速对各种外界刺激作出反应,甚至比意识还快。因此,当我们感到恐惧时,爬行脑就会被激活,自动作出战斗、逃跑或静止的反应。
在爬行脑的控制下,我们的行为模式与动物并无不同:敏感、冲动、偏执、呆板、一成不变……
比如,当我们在大街上碰到挥舞着棍棒朝我们飞奔而来的疯子时,很可能直接愣住,这是爬行脑的第一个本能反应:僵住;
当我们反应过来是怎么回事的时候,很可能会撒腿就跑,这是第二个本能反应:逃离;
要是跑不过呢,我们很可能会选择与之搏斗,这就是第三个本能反应:对抗。
虽然爬行脑的反应非常迅速,但它是有可能犯错误的。比如,被老板劈头盖脸一顿臭骂,我们会“逃离”;当某项工作马上就要到最后期限时,我们会想尽办法尽快完成任务而忽略质量……
2. 情绪脑
位于大脑的中间,又被称为中间脑、哺乳脑,具有五千万年的进化史。
它主要管理情绪与情感,是所有哺乳动物都具有的,能把爱、愤怒、害怕等情绪带到行动中去。情绪脑的情绪管理是关于尊重和信任的。与爬行脑关注个体的生存不同,情绪脑具有社会性,关注家庭、群体的生存。
它具备几个特点:
爱憎分明、非黑即白。在情绪脑中,只有对/错、是/否、黑/白、爱/恨,没有中间地带,没有“灰度”。
喜欢维持原样。当我们制定的计划不能完成,比如减肥、不再对孩子大吼大叫等,身体本能的对变化产生抵制,这就是情绪脑在控制我们的思想和行为。
通过语音语调来开启。即使是还不会说话的小宝宝,他也可以从父母说话的声调中判断出应该做什么,不应该做什么。当情绪脑接收到不信任、看不起、责备等相关的语音语调的负面刺激时,它就会产生不愉悦、害怕、消沉和排斥感。
3. 视觉脑
又称为高级脑、理性脑,这是人类所独有的,非常年轻,只有两百多万年的历史。
它就是我们平时所说的脑皮质,分为左右两个半球,即我们俗称的左右脑。
视觉脑控制着大脑的绝大部分智力,使得我们能够适应视觉投射和视觉推理。也因此视觉脑拥有强大的功能,这是真正能帮我们解决问题的大脑。为什么这么说呢?
任何东西在被发明创造出来以前,都必然存在于发明者的大脑之中。先有一个大致的模样,然后再一点一点的完善清晰,最后根据大脑中的形象再被生产出来。
因此我们在做成功一件事情之前,必须在自己的大脑中先看到它。只有在大脑里真正看到想要的成果,才有可能将这个成果变成现实。
在职场上,俗称的“画大饼”,其实就是基于此。我们说公司要有愿景,愿景就是让组织让团队看到未来成功的画面,从而为实现这个画面而共同努力奋斗。
回顾一下,
爬行脑让我们能够避开危险而生存下来;
情绪脑让我们拥有心理和情绪的安全感而产生归属感;
视觉脑通过创造画面而解决问题、实现目标。
那么教练技术是如何开展三脑对话的呢?
1. 营造安全氛围,安抚爬行脑。在对话开始前,选择一个合适安全的对话环境,以有效解决问题为出发点,问问题时表明问题的缘由,保证对话内容不外泄等都可以更好地有利于双方的沟通,建立信任。
2. 提升积极情绪,满足情绪脑。在心态上,要尊重对方,对对方真正感兴趣。将姿势/音调/音高/语速调整到与对方同步,认真倾听对方真正的情感和意图,回放对方讲述的关键,这些都可以让对方感受到被理解、被尊重、被信任,因而能建立起亲和关系,进而打开双方的能量场。
3. 启动视觉脑,推进积极行动。视觉脑的特性是喜欢正向思维,理性思考。有可能对方一直在用“不想怎么样”、“不要怎么样”等负面的表达方式,我们需要首先要帮助其转化成积极正向的表达,并且通过想象去体验目标达成的感受。因此需要理性、客观,运用逻辑体系设计提问和反馈,并最后确认。在设定目标以及衡量结果时,需要SMART化。
第一期的介绍就先到这里,主要是介绍大脑结构及其工作原理,教练技术的开展都是建立在此基础之上。下一期Maggie姐将介绍逻辑层次以及教练技术涉及到的各种提问方式,敬请关注。
【各大企业年薪30万急招人力资源数据分析师】,你还在做数据堆集吗?没有数据化思维和技能,你只是个事务性HR,三茅新推《人力资源数据分析+绩效管理+薪酬设计 全才训练营》,帮你成为高薪数据分析师!扫码咨询课程详情:
28楼 SusanMayer
最近在刻意练习将“我认为“这三个字换成“有一种思维是这样”,教练技术分析得很棒,学习了
27楼 SusanMayer
最近在刻意练习将“我认为“这三个字换成“有一种思维是这样”,教练技术分析得很棒,学习了
26楼 大川howard
讲得很清楚,期待下一期
25楼 Carrie宝宝
学习了
24楼 杜甫27762
学习了
23楼 杜甫27762
学习了
22楼 霓漫天81798
打卡学习
21楼 柒小姐
感谢,你的分析特别实用,学习了
20楼 派大星晴晴
真的好棒!
19楼 依猫
喜欢你的文章,感谢分享
18楼 海魂
提供了新的思路,谢谢分享
17楼 Sluggish
干货,感谢分享,学习了
16楼 feiyandaiq
感谢老师的精彩分享!
15楼 滋味之味
收藏起来学习了
14楼 kaylalalala
经验总结,学习了
13楼 男人再花也要有缺宝
让我收获很多
12楼 沧海一粟1224
学习了,讲的非常全面、细致
11楼 飞猪
谢谢分享
10楼 烂柿子
学习了哈~喜欢
9楼 幸福天秤座cici
分析得到位!受用,谢谢!
12下一页