在有关领导力的会议上,作者麦克斯韦尔往往会用盖子法则作为开场白。
因为它统领全局,有助于大家理解领导力的真正价值。
关于盖子法则,书中的原文描述是这样的:
锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人的办事效力。
一个人的领导力越低,限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低,也就是说他的潜力更低;
相反,一个人的领导力越高,盖子所处的位置也就越高,他所能发挥的潜力也就越大。
正因如此,当一个组织陷入困境遭遇困难时,就会很自然地想到要去寻找一个新的领导人。当一家公司出现持续亏损时,就会聘用一个新的CEO;当一支球队屡战屡败时,就要换一个新的主教练。
这里,我们一起缅怀一下刚刚去世的杰出经理人--杰克韦尔奇。
他1981年初掌通用之时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中排名第十。
在韦尔奇担任CEO的19年中,持续变革,公司长足发展,到1999年,实现了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),并在多个行业领域里面做到了数一数二。
这就是杰出领导力的巨大威力!
管理案例分享:
在咨询的交流过程中,经常听到部门主管或者公司负责人说:
我们的战略还是很正确的,规划也很完善,但下面的团队不行,执行力很弱,导致我们的规划就是实现不了。
其实,将责任随意甩给下属,这是非常不负责任的领导方式。
作为leader,要为所辖范围内的所有事情承担管理责任,这是天职。
一个部门当中,决定这个部门潜力上限的,是这个部门的主管;
一个组织当中,决定组织潜力上限的,是组织的负责人。
正所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝。
责怪下属的执行力不行,其原因基本上可以归纳为三种:
第一,leader自己能力不够,管理无方,经常朝令夕改,东一榔头西一棒,导致团队不断的调整目标,因而进展迟缓,绩效低迷。
第二,leader识人不准,眼光有误,没有把合适的下属放在合适的岗位上,导致团队内部怨声载道,不能形成合力。
第三,leader没有信任,没有授权,要求下属随时随地的汇报工作细节,而不是工作思路,导致大家束手束脚,最后干脆做一天和尚撞一天,对最终结果无所谓了。
以上三种,最终归因,都是leader领导力不足所致,需要我们好好反思。
从上面这张示意图可以看出,工作成效 = 领导力 X 个人成功程度(即图中的成功程度)。
在个人已经非常努力、个人成功程度已经很高的情况下,要想再提高工作成效,就应该毫不犹豫的提高自己的领导力水平。
关于如何改善,作者麦克斯韦尔建议,将盖子法则应用于我们的工作和生活中:
首先列出一些希望达成的主要目标,然后对自己的领导力水平做一个自我评估,最后请周围的同事朋友再次打分,以提炼出自己的提升方向。
最后,总结一下:
锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人和一个组织的办事效力。
你身边有哪些关于盖子法则的案例,欢迎一起交流探讨!