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一个案例让任职资格在企业落地推行

作者 战狼先生陈昌锦 更新于:2020-03-19 17:45 42628
任职资格体系是从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,从而为人才战略与规划提供必要支持。任职资格体系的建立是一个复杂且重要的工作,可是很多企业要么是理论水平不足,要么是操作方法不当,最终导致在使用时流于形式。面对这一问题,我们该如何解决呢?
任职资格体系是从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,从而为人才战略与规划提供必要支持。任职资格体系的建立是一个复杂且重要的工作,可是很多企业要么是理论水平不足,要么是操作方法不当,最终导致在使用时流于形式。面对这一问题,我们该如何解决呢?
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     文本3700字,看完需要12-15分钟。大家在看本文章之前,我建议你们先看另一篇文章:《两图一表讲透任职资格和能力胜任模型》(地址:https://www.hrloo.com/lrz/14547928.html),不然会有点晕乎。
    先扔一个重磅炸弹:其实很多的HR连任职资格和胜任力模型都搞不清楚。有多少人将任职资格写成了胜任力的?胜任力又写不下去,然后就变成四不像了?杠精别杠。我来问一下,比如我主管的一二三四级,我想问问,他们的胜任力和任职资格该怎么写?


一、一个案例区分出任职资格和胜任力模型
案例:关于主管的任职资格和胜任力对比
     首先:主管的认知资格(标准),任职资格标准是有个工具的,叫:KSAO,简单来说就是:知识、技能、基本能力、个性特质

一个案例让任职资格在企业落地推行

 

其次:主管的胜任力模型。我们弄清楚,胜任力从哪几个方面,从下面几个方面:

动机——决定外显行为的内在稳定的想法或念头;

特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式(如喜欢冒险);

自我认知——对自己身份的知觉和评价(如认为自己是某一领域的权威);

知识——某一职业领域需要的信息(如人力资源管理的专业知识);

技能——掌握和运用专门技术的能力(如英语读写能力、计算机操作能力);

能力——从心理程度上所能够解决问题的方法层次(如执行能力、计划能力)。

我各举一个例子吧:

一个案例让任职资格在企业落地推行

好了,这么一些,大家应该能够看出来了吧??注意(敲黑板,别发呆):任职资格是标准,而胜任力则是模型。标准就是,当你达到了我的这些基本要求,你就能够晋升(是不是晋升完了就完了?当然不是,以后还要提升啊,提升方面看胜任力)。而胜任力指的是,我对岗位是有技能、能力方面有不同层级要求,你想要待稳当了,得要按照我的能力要求一步步的提升。一直达到我所要的能力等级要求。

 

二、任职资格体系在企业如何执行落地

上面的这些看明白了,推行胜任力的问题,就解决了一半我们有多少人将胜任力当成了任职资格来做的?虽然这两个都是解决人才发展与管理的问题,但任职资格更加注重基本的要求,而胜任力更注重提升的要求。

这两个货,各有用途的,不要认为胜任力更高大上就以胜任力来作为标准选拔干部。你试试看。用这种方法来选拔公司内部的员工,除了让HR失望这种事情还算是小事,让公司内部的员工绝望才是大事:大家发现,以胜任力模型作为套用标准,根本就没人能够评得上更高层级(废话,当然)。当各部门按照这个胜任力模型都选拔不出来人才的时候,HR的这些所谓的专业的文件就形成了空中楼阁,试问怎么能执行下去。(这一条不适合大企业。因为大型企业有完备的人才培养计划,形成了完备的人才体系,会培养出尖子冒出来的)所以,对于中小企业来说,要回到问题的原点,来解决这个问题:

1、任职资格解决什么问题:对于绝大多数企业来说,我的任职资格是解决本公司内部的人力资源的问题,也就是当我有岗位空缺出来后,我要问,要有什么样的任职要求。这些要求是否能够找到适合的人才。是否能够满足我的这个岗位要求(但不一定达到最佳要求,后期可以培养,达到胜任级别的能力)。如果能够超越我的这个任职资格的要求,那么,我就要评估,他能够达到哪个层面,公司以能够给予相应的待遇。

2、任职资格的标准:任职资格标准体系想要能够在全公司落地下去,眼光一定不能往外,而是要往内看。也就是对于我整个公司来说,我们的人员晋升体系是否完善,其中包括三方面的内容:

1)人员的任职标准体系:这个请看案例,在这里不再赘述;

2)人员的培养培训体系:比如说我从专员提升到主管,我要参加哪些培训,课程分别是哪些,这些课程我该如何考核,达到什么样的程度。

3)人员的晋升标准体系:光有培训上完课程没有用,我还得要有我的晋升标准,比如我的业绩达到什么程度、绩效评价达到什么程度,掌握了什么能力,然后我就可以晋升了。至于达到几级,后面再可以培养嘛。

 

三、总结

1、想要将任职资格能够落地运用,首先要胜任力模型和任职资格标准两者区分开,特别是针对中小企业,不要傻乎乎的去学大企业,我一直在这么叫。根据公司的实际情况,做好两者之间的工作。

2、任职资格是一套标准,以解决岗位晋升和人员招聘的标准,这个目的是解决人员初步选拔的问题。而不仅解决人才培养的问题;

3、胜任力标准主要是针对解决人才培养的问题,依据不同岗位层次的能力等级,设置出能力等级,并针对性的去培训和培养,以能让人员胜任该岗位。

4、添加一句,第三点的延续,就是大企业,可以超前培养,达到我的下一阶段的岗位胜任能力,就可以直接提拔作为该岗位人才(继任者计划,去了解一下),而小企业则很难做到这一点的(想详细了解的话,可以去系统性的学习一下OD发展和TD发展)

 

一个案例让任职资格在企业落地推行

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2024-04-18 15:34
疯狂的桂花20111622

55楼 疯狂的桂花20111622

老师,您好,任职资格标准是岗位的基本胜任,如果人选想继续学习,那就需要对应的培训,培训后能力达到一定标准了就可以考虑晋升。那请问人选从基本胜任——完全胜任,培训的内容应该由哪些呢?由什么进行支撑呢?是从胜任力模型中提取相关的培训课程吗?(胜任力模型谈的更多是冰山模型下面的动机/个性/特质/自我认知等,这种素质类靠培训可以解决吗)?这个问题困扰我好久,还请老师赐教

2022-01-04 13:29:41 回复 赞(1)
搁浅1

54楼 搁浅1

老师分析的很到位!我想请教一下任职资格模块放在岗位说明书里可不吗?是不是如果要做的更好的话要独立出来做成体系,求指教!

2020-03-19 10:51:26 回复 赞(0)

战狼先生陈昌锦

@搁浅1:可以放说明书,但你好好回想一下,有多少企业放说明书之后当成空气的?原因知道不?理解这两点,就知道为什么这些就成了鸡肋,因为没用好。

2022-01-13 14:53:23回复
搁浅1

53楼 搁浅1

老师分析的很到位!我想请教一下任职资格模块放在岗位说明书里可不吗?是不是如果要做的更好的话要独立出来做成体系,求指教!

2020-03-19 10:51:17 回复 赞(0)
北方狼

52楼 北方狼

陈老师的文章很有深度,见解独到

2020-03-18 16:28:26 回复 赞(0)
城堡时刻

51楼 城堡时刻

陈老师回复的很到位!

2020-03-18 16:28:05 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

50楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 感谢狼先生

2020-03-18 15:41:26 回复 赞(0)
BAOY

49楼 BAOY

老师们真的很棒!

2020-03-18 14:55:11 回复 赞(0)
暖暖77

48楼 暖暖77

想要学习一下OD发展和TD发展,老师有没有开这个方面的课程呀

2020-03-18 14:23:06 回复 赞(0)

大卡

@暖暖77:同学可以查看老师的的主页或者关注一下老师~~

2020-03-18 14:24:10回复

战狼先生陈昌锦

@暖暖77:我们一般是依据三茅的计划进行开发课程,您可以多关注三茅的相关系列课程。

2020-03-18 14:33:22回复
人事行政部文

47楼 人事行政部文

陈老师用中小企业举例子很到位,现在很多都是中小企业,大公司的制度已经足够成熟了

2020-03-18 14:22:43 回复 赞(1)
Tzark

46楼 Tzark

任职资格标准体系想要能够在全公司落地下去,眼光一定不能往外,而是要往内看。也就是对于我整个公司来说,我们的人员晋升体系是否完善

2020-03-18 14:22:31 回复 赞(0)

战狼先生陈昌锦

@Tzark:对的,这些是基础,这些都成熟了,在往上走,就是看内部的胜任力方面。

2020-03-18 14:32:48回复
liezy

45楼 liezy

分享给我公司各级部门

2020-03-18 14:22:08 回复 赞(0)
万密

44楼 万密

不愧是战狼先生,分析的很透彻

2020-03-18 14:21:48 回复 赞(0)
张脏脏大人

43楼 张脏脏大人

今天的货好干,但是自己在这一块太浅了,还需要多学习哦

2020-03-18 13:44:20 回复 赞(0)
yaohuan0823

42楼 yaohuan0823

很实用

2020-03-18 11:51:10 回复 赞(0)
Qu屈

41楼 Qu屈

喜欢这种分享方式,大赞?果断关注

2020-03-18 11:44:59 回复 赞(0)
怡心518

40楼 怡心518

任职资格是标准,而胜任力则是模型。标准就是,当你达到了我的这些基本要求,你就能够晋升(是不是晋升完了就完了?当然不是,以后还要提升啊,提升方面看胜任力)。而胜任力指的是,我对岗位是有技能、能力方面有不同层级要求,你想要待稳当了,得要按照我的能力要求一步步的提升。一直达到我所要的能力等级要求。

2020-03-18 11:39:28 回复 赞(0)
air201306

39楼 air201306

老师,我想问一下,任职资格是不是也可以作为绩效考核?

2020-03-18 11:39:14 回复 赞(0)

战狼先生陈昌锦

@air201306:不建议。因为绩效考核的指标要关注很多来源,比如说,战略层次的、与竞争对手差距的……所以,任职资格不建议作为绩效考核。

2020-03-18 12:04:18回复

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