董超丨第13篇
01
这场疫情,让多少企业和员工措手不及。
年前面试通过,年后却告知不招了的情况,我已经见到了不少。平心而论,这种特殊时候,发生什么都不足为奇。
过一个年,把工作过没了。这事,放在平时也一样会发生。因为,不是疫情让企业不好过,而是不好过的企业在疫情面前更难过。
虽然HR,有义务让面试通过的人,顺利办理入职,但情况特殊,没办法入职,也在所难免。
我们处理这件事的原则,应该是先对内,再对外。先确定内部有没有改变主意的可能,再去想如何让待入职人员心里好想一点。
02
自己要找领导沟通的,无非是两件事:
第一,为什么不能入职。
不能入职的理由是很多的,比如缩编,或者单纯某类岗位取消。
针对不同的理由,在对待入职人员作说明的时候,可以有针对性。
比如某类岗位取消了,就可以告诉他,不是公司故意砍掉他,而是没了业务,整个岗位都被端掉了,就连内部人员也要裁掉。这可以让待入职人员,稍微好想一点。
第二,有没有可能存在“生”的希望。
现在是决定不招了,但会不会出现,拒绝别人后,又要招的可能?如果是,现在就没必要把话说得那么绝。
可以明确告知对方,公司现在是什么情况,为什么暂时还不能入职。如果自己等不了,可以再看看其他工作机会等等。
03
对于求职者来说,遇到这事确实挺惨的。任谁也不会想到,好端端的一个工作,就因为疫情给打跑了。
再看看外面这一点也不友好的环境。就算企业不说什么,自己内心都会有些慌。
所以,当企业告知这个消息的时候,虽然会很丧气,但不至于太震惊。
考虑到这一点就好办了,企业在告知实情的时候,要做到真诚,能够通过简短的沟通与交流,让待入职者看到公司做出这般取舍的不易。
员工不想因此丢了工作,企业也不想因此就失去了继续发展的机会。困难面前,没有一个人好过。
当然,如果可以的话,企业可以帮忙推荐其他合适的公司。
作为公司HR,不可能没有一两个HR群。在征得对方同意的情况下,把简历做一个全员或定向推送,协助其尽快找到一个合适的工作,不是没有可能。
加上这么一个后续操作,待入职人员也能够更加理解公司了。
04
其实,回过头我们还有一个思考方向。
既然公司认为业务缩减,需要缩编。也就是说,企业是希望,留下来的人,能力都是最好的。能够以最少的人员,创造较高的收益,让企业快速缓过气来。
那么,是不是在告知待入职人员不被录用之前,可以把他的能力,和现存人员的能力做个对比?
如果他的能力确实不错,比现在的一些员工要好。难道不能把他们做一个调换吗?
淘汰内部不合适员工,把有能力的照进来,本身就是HR应该做的事情。
总的说来,事是死的,人是活的。
当我们能够把问题相关方面都考虑到之后,针对每个方向去尝试,自然可以把问题较好地给解决。
怕的不是发生问题,而是问题来了,你完全不知道怎么着手去解决。
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39楼 左小咬
从这位叔叔的观点看出叔叔的灵活性很高很会变通,但有点太趋利和缺少一些原则和底线
38楼 左小咬
你说的有道理,但不觉得完全接地气,如果能随便替换人员那企业就轻松了。现在疫情期间,政策鼓励少裁员,从经济角度裁员要给补偿金,从政策和人性化层面,这个时间的确不适合裁员或者难度更大。。。
37楼 林牧
#赞赏# 怕的不是发生问题,而是问题来了,你完全不知道怎么着手去解决。
36楼 serenajyq
打卡学习
35楼 serenajyq
打卡学习
34楼 jadlyn08201
感谢分享
33楼 小米爱乐乐
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32楼 Mary24343
说到我心里去了
31楼 兵佳琦好好学习
干货,感谢分享,学习了
30楼 风尚化妆培训
考虑事情要全面,在这篇文章中学得很透彻!
29楼 拈花摆渡人
真知灼见
28楼 feiyandaiq
就喜欢讲实话的哈!
27楼 惜熙
把待入职人员的能力,和现存人员的能力做个对比,优胜劣汰也未尝不可
26楼 eleven511
捡到宝了
25楼 Champagne
深有体会,谢谢!收藏起来学习了。感谢老师的精彩分享!
24楼 临海
又是篇流量文章
23楼 文敬
谢谢老师!关注你了!
22楼 S_1340590277
如果可以的话,企业可以帮忙推荐其他合适的公司,这个操作可以
21楼 S_1345124477
怎么私信老师鸭,很迷茫想交流一下
20楼 ThreeDays
很有条理,感谢
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