人力资源的各个模块是有着紧密联系的，始为终，终为始。是先有胜任力素质才有了人才盘点，还是人才盘点后才重新构建了胜任力素质模型。我觉得他们之间是相辅相成的。
在胜任力专题的学习小组中，进一步加强了我们的系统思维。不管是做人力资源规划还是人才盘点中。我们都是需要全面的分析。每一个人都是独特的，每一家企业的人力资源管理都是不一样的。
面对一家初始的企业，就像数学的公式推导一样。
假设我们是一家新成立不久的企业，我们对标拿来了这家公司的人才盘点的模型进行本公司的人才盘点。这与传统的由业务绩效直接分布的盘点方式不同的，在于“发展”，人力资源是一件长久的事情，我们面对现有的情况，我们也要进行深层的挖掘。到底人是因为“人岗不匹配”、“培训缺失”还是真的“文化不认同”。人才盘点不仅仅结合了绩效管理，更对未来的培训提出了要求。有多少人是能够通过培训在用的，有多少人是直接不符合的。
其次就是从人才盘点中，我们针对明星员工或者TOP TALENT成员，我们的做法。我们到底应该从这些人的品质中做怎么样的总结和提炼，来号召鼓励其他员工。
这次学习小组中我们学习了很多模型，也看了很多案例。帮助我们归纳思路，方便自己操刀执行，也帮助我们思考，在什么样的行业背景，什么样的公司战略下，我们应该怎么去归纳和总结。
在这次学习小组的计划中，按照每天的学习，给大家提供了专门的文章帮助大家拓展和延伸阅读知识面。因为课程所讲所学之外，更需要的是大家的博闻强识。
需要特意提高的有两个资料包，一个是“胜任力词典”，这里就是拿来主义，讲述了100个素质特征的情况，在各个情境下应具有怎么样的行为特征，值得大家好好去研究。如果还没有胜任力的公司，可以从词库中根据岗位的情况，选取指标。
另外一个就是摘选了一套胜任力的故事文集——中基层管理者的胜任力法则。这个多以故事的形式展开，可以帮助大家从日常的工作中区发现和提高管理能力。另外一方面也可以作为公司内部针对管理层学习胜任力，提高管理水平的工具。
最后，作为此次学习小组的发起人，在以自己为一名学习者（不知能不能被称为学霸）的情况下，对此次学习小组的内容进行了策划。本次安排了每日的内容，希望大家能积极支持，给与我们意见和建议！相信在信息化时代的知识冲击下，能用更好地方式共同提高我们的学习效果！
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