员工申请远程办公,老板拒绝三连:
“数据安全问题未解决!”
“办公效率低复工无用!”
“公司没钱,不复工不发工资!”
利益矛盾体的长期斗争
01、利益矛盾体的长期斗争
某互联网公司,由于疫情的实际情况,复工时间一延再延,原定于2月24日复工,从目前申请复工资料,口罩采购等事情来看,是不能正常复工的。员工们再次按耐不住,写了书面远程复工的申请,但是并未得到直接领导的回复,所有询问汇聚到了人事行政部那里。
关于复工时间的确定,我们作为员工也好,管理层也好,能给的是建议和方案,决定权还是在老板那里。于是该公司人事负责人在钉钉上发起了管理层的视频会议,老板进入后就听到孩子在闹的声音,后来老板就关闭了自己的麦克,听管理层讨论,过程中老板推出了,技术部总监又把老板拉进去等老板做决定。
老板就说了数据安全问题解决不了,在家办公哪能高效办公,公司也没钱发工资了,不复工不发工资的结论,然后还说了一些例如“一切按照政府要求办,复工出问题谁负责,你们一个个这么着急复工干嘛,员工问了问题都要一一回复吗?”其实大家想讨论的只是能否远程办公。
人事负责人在视频会议结束后, 给老板发信息说了关于2月工资发放标准的事情,第二天早上,就看到老板在管理群问:“疫情已经好转了,什么时候可以复工,人事部赶紧落实一下。”
以上的事情,不知道有多少公司的人同样经历着。
疫情时期的思考
在一个事件中,老板和员工之间总是矛盾的双方,总是先恶意揣测对方,在日常的职场工作中,我们也是屡见不鲜了。
从老板立场来说:回款不及时,疫情期间没有业务和收入,还有房租、员工工资、社保等一些列费用要考虑,有的创业者甚至是贷款创业,这次疫情对中小企业来说,确实也是一个很大的难关。
从员工的立场来说:房贷、房租、车贷、信用卡、花呗都需要工资来“续命”。虽然网上已经有各类减租免租信息,还有申请贷款延期的新闻,据公司群里大家讨论,打电话去询问的结果是只针对一线人员。所以,员工更难,部分员工甚至买不到菜,买不起菜了。
虽然这里主要针对可以远程办公的企业,但不得不说到民工们,相对于可以自给自足的务农人员来说,农民工是按天结算工资,疫情期间,没有工作就没有收入,还有一些计件工人也是如此。这些人更难!
面对如今的疫情,我不得不说一句听起来像风凉话的大实话:人生中既要懂得活在当下,也要有前瞻性,懂得未雨绸缪。
逆境下谋求新机会
02、疫情期间谋求新机会
如果做不到未雨绸缪,也应该学习在疫情当下,另谋出路。
这段时间,我们可能经常看到一些很不可思议的新闻,比如直播睡觉有几十万人看,直播《亮剑》电视剧几十万人看......我们更多是去感叹这些人真的是太无聊了,却很少人想到自己如何在这次疫情中寻找的机会。
这次疫情相对于人口密集的厂房,餐饮业、旅游业、以及娱乐业部分细分行业影响较大,然而对于直播、游戏、线上教育、新媒体来说更是机会。
如果你恰好在这些未来有大好机会的行业里工作,接下来你该做的就是保护好自己,努力为公司创造价值,提升自身价值,目光不只是放在公司,而是整个行业。当下远程办公的时间段,更是一个提升进步的好时机。
远程在家办公
03、远程办公指南
现在已经有很多企业远程办公了,过程中也遇到了一些问题,比如因沟通不畅,家人打扰等造成的工作效率不高,员工在家办公时间段延长等。
1、在家办公,我们首先需要做好上班的准备工作:
-
开辟一片工作区域:最好是一个远离卧室、沙发和电视的地方,将生活空间与工作空间分开。
-
安排好工作和休息时间:省去通勤时间,其他时间尽量与在办公室上班时间保持一致。
-
不要穿睡衣:将你的仪表整理成和要去工作时一样,能很有效的把大脑转换成“工作模式”。
-
列出每日待办事项:用每日工作计划模板,列好今天需要在什么时间完成哪项工作,有规律有计划,将会大幅度的提升你在家中的工作效率。
-
避免多任务同时进行:一次做一项以上的任务反而会对工作效率产生负面影响,与其一收到新邮件就打开查看,不如掌握自己的节奏,手头的事情告一段落再去查看新的任务。
-
掌控自己的目标与工作量:你可以从待办清单中你最不想做的事情入手,因为一旦做完这些事,你就会缓解掉至少一半的压力。
开启在家办公模式
2、在家办公的过程中,我们更需要一些工具来辅助我们办公,提高工作效率。
常用的有:每日/周工作计划和总结,PDCA计划进度表,项目管理甘特图,康泰尔笔记法,SWOT分析法,OKR工作法,四象限法则,番茄工作法,每日专注力和精力跟踪表,GTD任务检视表等,这些模板既有效又容易制作和跟进,有需要的可以评论里留言,私信发给你们。
除了这些日常的,远程办公还有必不可少的在线会议的软件,推荐个常用的吧,一个是众所周知的钉钉,视频会议,可选择是否打开摄像头和麦克,还可以分享屏幕,对于评审会、培训等就很好用了,可以分享自己的屏幕,就可以讲述PPT,视频等。
3、老板与员工之间必须建立信任。
如果总是饱含恶意去揣测别人,企业还如何长期发展下去,越是在困难的时候越能看出一个人的本质,看看我们现在的一线医护人员,再看看自己吧。此时,大家也可以通过此次疫情看出,老板是否值得跟随,员工是否值得培养,希望大家都能够患难见真情,找到合适的合作伙伴。
4、最重要的当然是健康和安全。
大家可能在各处都能看到的类型的内容,我们还是反复说反复说,就是希望你们能真的放在心上。各大企业复工到办公室办公后,人事行政部门也要积极培训相关内容,不要做事后诸葛亮。
外出回家后的防护步骤
关于预防新型冠状病毒指南的手册,估计已经发到各校区各乡镇了,大部分人接过手估计就丢在一边了,我这里整理成了图片,看着更加方便,希望大家认真看一遍,为了自己和他人的健康,请认真看一遍吧。
普通人预防新型冠状病毒指南
钟南山教授给返岗同志的建议,怎么可得酒精消毒,什么时候要洗手,办公室、用餐时,乘坐电梯时的注意事项等已经整理得一目了然了,也欢迎大家转发给已经复工的朋友们。
钟南山教授给提前返岗同志的5点抗议防护建议
04、写在最后
老板与员工之间总是对立着,却终会有平衡点;顺境和逆境下皆有机会可寻,相信事在人为;在当下的环境中,与其自怨自艾,不如想办法解决问题,让自己变得更好。今天我写此文的目的:希望大家不仅知道对立方怎么想的,更要懂得在任何时候都有机会,要么改变自己做得更好,要么珍惜当下,努力提升自己,也分享了一些当下远程办公的小知识,希望能够能给你们一些新的思维碰撞。
岁月静好时,逆风飞翔时,皆有梦可追;不再人云亦云,不再浑浑噩噩,便不再迷茫失措;我们一起活在当下,也活在未来。
疫情期,是咱们HR积累和蜕变的难得机会,再不抓紧,这一年又将虚度!赶紧加入15天训练营,补足专业上的不足,用自己的努力换来新年的涨薪机会,点击这里,和同学们一起加油!
48楼 bokexingzheng
"过程中老板推出了,技术部总监又把老板拉进去等老板做决定。"这句话中应该是“老板退出了”。
47楼 bokexingzheng
"过程中老板推出了,技术部总监又把老板拉进去等老板做决定。"这句话中应该是“老板退出了”。
46楼 奇梦
谢谢江老师分非常美的分享? ,很详细全面。求模板1055935404@qq.com多谢?
45楼 开心的狼行天下
感谢分享!学习了,求上述模板543032607@qq.com谢谢您
44楼 夜雨霖铃
学习了
43楼 Marayex
xiexieyoaha
42楼 Marayex
xiexieyoaha
41楼 赤炼虞姬85815
真棒
40楼 塞勒涅12927
打卡
39楼 Carrie李
学习了 求上述模板,多谢!690736051@qq.com
38楼 阿尔库俄纽斯78592
感谢
37楼 懂爷
很好
36楼 塔利亚74050
求上述模板,多谢!775310207@qq.com
35楼 塔利亚74050
很好的分享,学习了!求每日/周工作计划和总结,pdca计划进度表,项目管理甘特图,康泰尔笔记法,swot分析法,okr工作法,四象限法则,番茄工作法,每日专注力和精力跟踪表,gtd任务检视表等模板,多谢!
34楼 leanneC
感谢分享
33楼 SiSi0920
谢谢分享
32楼 岚岚宝贝
学习了
31楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 说得好。
30楼 毅行
谢谢小白!
123下一页