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沃尔玛“借兵”超3000人:“共享员工”新模式打开了一扇抗疫之门

作者 丁路遥 2020-02-20 16:05 438 阅读 1 评论 2 收藏

谁也没想到,新型冠状病毒肺炎疫情会成为2020年中国经济的一只“黑天鹅”,各行各业都受到了重创。

疫情导致公司2万多名员工待业,贷款发工资也只够撑3,国内餐饮巨头西贝集团董事长贾国龙的一番表态前段时间刷爆了网络。

受疫情影响,许多传统服务企业闲得慌,而生鲜配送与电商行业则面临巨大的人力缺口,出现了用工荒

在这样的特殊时期,沃尔玛中国与西贝等几十家餐饮或KTV商户开展了“共享员工”项目的合作,目前入职已超3000人。

“共享员工”这种新模式,救人亦自救,打开了一扇特别的抗疫之门。


01 什么是“共享员工”

共享单车、共享汽车、共享充电宝……谁也不会料到,这次疫情还壮大了共享经济的队伍,催生出共享员工这一新事物。

所谓共享员工,简单理解就是员工在与一家企业签订劳动合同的情况下,去到另一家用工单位工作。

然而“共享员工”依然有别于传统的兼职,员工并不是在完成本职工作的同时去打零工,而是在一段时间内通过企业的协调来工作。

换言之,这是组织之间的合作,并非个人直接完成的。对于员工而言,可以在一段时间内减少自己的过渡成本,不需要面临找工作的切换问题。

疫情面前,“共享员工”意外走红,而第一个吃螃蟹的公司正是阿里巴巴旗下的盒马。

23日,盒马宣布与知名餐饮企业北京心正意诚餐饮有限公司旗下品牌云海肴、青年餐厅合作,从这两家暂停营业的餐饮企业临时租用员工500名。这些员工经面试、培训、体检、确认劳务合同后,在北京、上海等多地的盒马门店上岗,劳务报酬均由盒马支付。

而在沃尔玛,“共享员工”经过集中学习,很快便适应了新的环境,大家工作积极性非常高。有位叫皋尚的“共享员工”此前就来自西贝餐饮店,如今却成了沃尔玛一名拣货员,他说:“我每天都从早忙到晚,恨不得多出一个分身,但天天有事做就很开心。”

此外,疫情期间还有部分企业已开始与第三方人力资源公司合作,采用灵活用工方式去解决人才短缺问题。

比如薪云集团旗下的雇员X人力共享平台,在大数据与风控决策方面拥有国内领先的技术与突出的研发力,是一个为企业搭建的公益平台,实现企业有人可用、员工有岗可去。

该平台主要的优势有四个方面:

一是时效用工错位,通过企业间短期调配和支援,能实现效率与效益的双提升。

二是错位共享,能充分利用各地人才的比较优势,打破行政局限。

三是逐步消除阻碍人才流动的地方性政策法规和政策壁垒,健全人才管理服务体系。

四是大数据信息共享,打造综合性、多元化、专业型的区域人才信息资源库。


02 “共享员工”,将成为企业人力战略转型的助推器

在资金、规模等有形资产竞争优势日渐消弭的今天,人力资本已成为企业为自身创造持久竞争力的最重要资源。

有位500强企业的CEO曾说:“我们的竞争优势来源于拥有更多工作高效的员工,更多敏捷的员工,更多以客户为导向的员工。”

伴随着企业这种需求,人力资源也需实现战略转型,而作为转型最佳模式的“共享员工”,将逐渐被企业管理者和HR们所推崇。

在欧美国家的一些企业,这种用工模式已常流行,例如Grace Hotel采取了一种非常规的方式来建立员工忠诚度:允许他们离开。这实际上就是一种“共享员工”计划。

对那些被“共享”的员工来说,他们在看到并吸收了全新不同的做事方式后,提升了自己的专业技能与个人能力;而员工回来时,也会带来新的理念与工作方法,反哺酒店。

在国内,根据人瑞公司发布的《2019年中国灵活用工发展白皮书》显示,2019年灵活用工在我国得到快速发展,企业采用灵活用工的比例达到44.6%,近7成企业表示有灵活用工采用计划,其中“销售”成为了灵活用工最多的岗位。

这显示出一个巨大的灵活用工市场正在崛起。此次疫情让“共享员工”深受热捧,可见也并非偶然,其在解决企业人力资源结构性矛盾上将发挥越来越重要的作用。

那么传统企业要推行“共享员工”模式,需要注意些什么呢?

1.员工的安全问题

即使是临时上岗的员工,企业也要保障他们的人身安全。例如近日我看到新闻,广东某制造企业就通过第三方平台引进了几十名酒店的“共享员工”,上岗前员工都参加了入职体检,体检合格后还需接受安全教育。

2.员工的培训问题

由于“共享员工”很可能涉及到跨行业、跨职业,如何快速让他们转换角色,匹配新岗位的要求,企业需要加强技能培训和引导。

3.员工的权益问题

“共享员工”的模式与目前通行的劳务派遣有类似之处,“被共享”的员工可能更多地关注自身的合法权益及待遇保障,因此通过专业的第三方平台来帮助企业对接,管理上将更有成效。


03 共享时代,员工将不再只为一个雇主工作

在过去的工业革命中,制造业为人们提供了大量的工作机会;如今,信息革命将使人们的工作方式发生巨大变化,变得更具弹性化与人性化。

《用互联网思维工作》一书告诉我们:将来,更合理的工作模式,应该是以项目为核心。

就好比房地产行业,某个优秀的销售团队因项目而组建起来,一段时间内大家在一起工作,等楼盘项目的销售完成后,大家就各奔东西。

有一句话曾很流行,未来不再有公司,只有平台;未来没有老板,只有创业领袖;未来不会再有员工,只有合伙人。

这些年,我身边越来越多的人都开始尝试做副业或者自由职业,他们可以同时在很多个平台上赚钱。

比如网红依托的是各类直播平台,自媒体创作者依托的是微信和社交APP,出租车司机依托的是滴滴等网约车平台接单赚钱,他们甚至已不需要上班,也没有什么公司考勤的束缚。

公司在消失,个人在解放。

在未来,也许还会有更多行业面临这样的变革。而身处这些行业的我们,未来有可能不再只为一个雇主打工,自己便成为了一个独立的经济体。

面对这样的趋势,我们职场人该做点什么呢?

1.打造个人的IP

互联网共享经济时代,我们每个人都是一个IP。过去的几年,我们见过太多的例子,比如咪蒙、李叫兽、逻辑思维等。

一旦你拥有一个IP属性的个人身份,就不再需要找一个朝九晚五的工作,你可以成为身兼数职的自由人,你也可以创业成为自己的老板

2.提升核心竞争力

这次疫情,让我们都不得不思考一个问题:假如这个行业衰落了、企业倒闭了,我还可以去哪儿?

在快速变化的时代中,个人不可能再把安全感寄托于企业,而只可能来源于自我核心竞争力的提升。

除了知识与经验,我们应更多关注自己的价值观、理念、态度等。

3.培养协同精神

疫情期间,许多职场人都在家远程办公、视频开会,体验了一把数字化协同的“爽”。

而“共享员工”这种自由的工作模式,同样也需要以协作精神为基础。如果没有协作,这种自由就成为了无序的碰撞,毫无价值可言。


写在最后

疫情下走红的“共享员工”,只是时代发展的一个缩影。

相信不久的将来,有越来越多的人将有机会把主要的精力集中在自己最擅长、最有时间、最能做的事情上,而并非只捆绑在某一个行业中。

同时,借助人力共享平台,企业与员工也能整合到一个“蓄水池”,实现人力资源与社会需求的精准对接,将每个人的价值最大化。


作者:丁路遥,管理咨询公司合伙人,企业咨询顾问,高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,资深职业规划师,三茅网专栏作者,今日头条等多家头部平台签约作者。


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