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推荐 疫情当下,HR如何待春暖花开?

作者 Susan的 2020-02-20 14:56 869 阅读 0 评论 1 收藏

是时候需要冷静、梳理、总结作为HRM可能会面临或已经面临的工作问题 。

随着疫情的到来,我相信每个HRM都是跟着感觉走,到目前可能才懵懵懂懂的找到感觉,在疫情面前,我们采取了哪些措施,给了我们什么启示以及接下来的工作如何开展?清晰的思路才能帮助引领我们在最有限的时间做出正确的判断。

此刻,我们要思考:投资人要的是什们?老板要的是什么?各部门负责人要的是什么?这根本不是问题本身那么简单,也不是一个HRM仅仅依靠制度就可以顺利过度的,面对疫情,一个合格的HRM真的好难!对外要面对政府、社区、行业管委会、商务局等等一堆堆人,对内各部门负责人对行政人力资源部门的期待,有时可能也会是业务部门的挡箭牌,一堆堆事,可就这样,我们也走到今天,好像春暖花开指日可待!

1、回顾我们做了哪些?

作为职场80后,对于非典记忆也模糊的,对于疫情应对基本毫无经验可言,尽管如此,作为HRM的我,HRBP的我,用思维导图的模式整理了工作思路,将抗战疫情工作分为几大模块:开工前风险排查、复工申请(对外)、经营期间用工风险排查、隔离观察期间绩效与薪酬及合同的履约风险;

开工前的风险排查包括物资采购、人员值班安排及过渡计划、进出门的管理;复工申请充分结合政府部门需求及内部管理要求,包括个人复工申请、健康证明、复工方案、应急预案、等等;经营期间风险排查包括消毒计划、员工每日信息跟踪登记、员工个人信息上报、制度培训计划;隔离期间的薪酬与绩效包括绩效方案与政策的调整、合同履约关注合同期限及付款事宜。

总结:每一个项目都必须有计划、有落地,必须100%执行,持续跟进。同时,我给自己提出的要求,严格实施隔离制度,我负责的事业部任何一家企业不能出现一起确诊病例或疑似病例。但同时我也收到了业务部门的施压:物资问题,没有经营就没有业绩,人力要准备背锅。抱歉了,各位大咖,特殊时期我的重中之重是安全,当然,我也有效的取得了集团的支持,领导的支持,至少观念大致统一,为我工作的持续开展助力;另外需要根据政府政策的支持及时申报与应对,这样至少方向是对的。

2、现在我们要做哪些?

对于HR来讲,我认为时间相对充沛,是自我充电的好时机;不要做井底之蛙,好多事可以去其糟粕,取其精华。

人力资源行政管理的核心都离不开人财物,结合企业现状及预判的人员需求,梳理组织架构,为领导提供合理化及可行化意见,至少,在有人提出增人或减人的问题上,能够根据架构及效率预测判断及确定yes or no;

盘点人员,我一直认为大是大非面前,最能看清身边的人和事,那么现在就是好时机,是不是你需要的人,是不是企业需要的人,或者领导需要什么样的人,你的横向管理者需要什么样的人,尽收眼底,有预判,合适的人放在合适的位置是HR该做的 ;

无论2020年企业经营计划会不会调整,绩效政策一定是需要调整的,受二月份影响,合理的绩效政策才能激励员工,合适的绩效方向才是HR的生存之本。

行政工作的管理上,一定是落后的,基础设施的维护、安全问题(消防、环保、职业安全与健康)、费用管理,很多都是心有余力不足,但以长远为计划,按照思维导图,逐项梳理,落实完善。

总结:做行政工作的人很重要,要合理的搭配团队人员,行政工作才能有效开展。

3、疫情给了我们哪些思考?

之前有群里再问,疫情过了你最想做什么,是一场说走就走的旅行?还是去见你想见的人?其实我觉得,任何时候,HR的生存立命之本都是专业,所以持续学习,依旧热爱生活,热爱工作。坚持健身,坚持敷面膜,坚持吃早餐,坚持做人做事的原则,知世故而不世故,寻找解决问题的最佳方案!

愿疫情早些结束,愿经历过生离死别的人依旧热爱生活!

愿每一位HR都事业顺遂,愿自己2020年继续成长与收获!


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余生很长,请多指教