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对于我这种能力还不够的HR菜鸟来说，总是太容易在公司业务需求与员工需求之间，纠结到得不出一个结论。但凡我原则性强一点，可能就是强制执行公司命令。又或者我只有感性的那一面，可能就只看员工的需求了。现在我之所以陷入纠结，是因为自己决策能力还不够，难以执行决断地进行决策。
今天碰到一个case是，公司这周还是在家办公，但是想让员工都提前回到工作城市待命，这样好安排。因为疫情的原因，现在的工作安排都是一周一周地进行。这个其实是合理的，因为政府对于隔离的要求随时都变，如果还没返程，到时候政府又出台相关的隔离规定，那到时候想把大家聚集在一起返岗都难。但是会有员工怕，担心自己回来之后被感染了怎么办？至于办公室的员工，远程办公也能保证效率，为什么一定要我出现在公司？
对于这个，我又陷入了纠结中，己所不欲勿施于人，在这个非常时刻，谁不想当逃兵呢。更何况，有的岗位，如果在家工作也能成，为什么非得回去。但是另一方面，又是个公平的问题，有的员工怕，有的员工不怕，怎么平衡？在风险面前，人人平等。
于是，最后我又开始和稀泥了。一方面跟员工说，公司是期望大家都能回去工作城市待命的，原因是什么，另一方面，也去听听员工的声音，知道他们为什么怕。你一定要什么时候回来，只是把公司的意思传递下去，让员工知道公司的态度，但是如果员工还是坚持有疑虑，能解决的就解决，解决不了的就只能让他们自己继续观察疫情了，但是确保自己是随时能够响应公司的需求.
有一句话叫做“这个时候让员工回去上班的公司都不是什么好公司”，但是做生意又岂是这么简单。老板考虑的东西多得去了，考虑盈利，考虑公平，考虑工作效率，考虑疫情，考虑风险，最后做出一个大方向的决定。执行的就靠我们这些虾兵蟹将去面对大家每个人，但每个人又有不同的情况和想法。
不知道大家碰到这个问题，会怎么做呢？
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