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推荐 HR抗疫手记之如何平衡公司与员工的需求

作者 张良29343 2020-02-18 23:24 640 阅读 1 评论 0 收藏

对于我这种能力还不够的HR菜鸟来说,总是太容易在公司业务需求与员工需求之间,纠结到得不出一个结论。但凡我原则性强一点,可能就是强制执行公司命令。又或者我只有感性的那一面,可能就只看员工的需求了。现在我之所以陷入纠结,是因为自己决策能力还不够,难以执行决断地进行决策。

今天碰到一个case是,公司这周还是在家办公,但是想让员工都提前回到工作城市待命,这样好安排。因为疫情的原因,现在的工作安排都是一周一周地进行。这个其实是合理的,因为政府对于隔离的要求随时都变,如果还没返程,到时候政府又出台相关的隔离规定,那到时候想把大家聚集在一起返岗都难。但是会有员工怕,担心自己回来之后被感染了怎么办?至于办公室的员工,远程办公也能保证效率,为什么一定要我出现在公司?

对于这个,我又陷入了纠结中,己所不欲勿施于人,在这个非常时刻,谁不想当逃兵呢。更何况,有的岗位,如果在家工作也能成,为什么非得回去。但是另一方面,又是个公平的问题,有的员工怕,有的员工不怕,怎么平衡?在风险面前,人人平等。

于是,最后我又开始和稀泥了。一方面跟员工说,公司是期望大家都能回去工作城市待命的,原因是什么,另一方面,也去听听员工的声音,知道他们为什么怕。你一定要什么时候回来,只是把公司的意思传递下去,让员工知道公司的态度,但是如果员工还是坚持有疑虑,能解决的就解决,解决不了的就只能让他们自己继续观察疫情了,但是确保自己是随时能够响应公司的需求. 

有一句话叫做“这个时候让员工回去上班的公司都不是什么好公司”,但是做生意又岂是这么简单。老板考虑的东西多得去了,考虑盈利,考虑公平,考虑工作效率,考虑疫情,考虑风险,最后做出一个大方向的决定。执行的就靠我们这些虾兵蟹将去面对大家每个人,但每个人又有不同的情况和想法。

不知道大家碰到这个问题,会怎么做呢?

龙行天下shaq

1楼 龙行天下shaq

不强求,大家根据自身情况有序返回,返回后做好居家隔离观察14天,每天监测健康状况,做好防控。

2020-02-19 11:24:03 回复 赞(0)

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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