三茅
会员中心

外行可以领导内行么?|刘英姿和唐志红现象的反思

作者 黄志伟 2020-02-15 11:34 2940 阅读 10 评论 8 收藏


1、学法律出身的黄冈市卫健委主任唐志红

1月29日,湖北省黄冈市卫健委主任唐志红面对中央督查组“一问三不知”,对于“定点医院的收治能力”、“床位数量”、“收治病人数量”、“核酸检测能力”等问题通通回答不出来。1月30日,唐志红被免职。



唐志红1972年1月出生,重庆合川人,1994年7月毕业于西南政法大学,毕业后进入湖北省麻城市司法局工作,1999年12月任麻城市法制办副主任,2005年12月任湖北省黄冈市档案局副局长,2006年11月任黄冈市黄梅县副县长,2017年3月任黄冈市卫计委主任,2019年3月起任更名后的黄冈市卫健委主任。


唐志红曾两次被破格提拔重用:一是直接从副科级的麻城市法制办副主任提拔为副处级的黄冈市档案局副局长,二是不到一年,就从档案局副局长的职位上调任百万人口大县--黄梅县的副县长。可见其还是具备相当的工作能力。


据黄冈日报1月25日报道,当日零时,唐志红还在黄冈市新冠肺炎防控指挥部6楼的医疗救治组办公室里,参加综合协调组、疫情防控组、督查督导组等人员参加的联合碰头会,分析目前情况,安排下一步工作。从1月5日起他们就开始常驻于此,没有休息日。说明唐志红做为卫健委主任在疫情防控上还是有在做事,很可能更多关注的是细节的工作,而对于一些全局性的工作规划、协调做的不够,于是大家就看到了新闻镜头中她对“定点医院的收治能力”、“床位数量”等关键全局数据不掌握,所以紧接着就出现了黄冈市确诊人数激增,床位、医护人员、防护用品严重不足的局面。


2、学计算机出身的湖北省卫健委主任刘英姿

2月10日召开的湖北省委常委会决定:免去刘英姿的省卫生健康委员会主任职务。



刘英姿1965年4月出生,湖南益阳人,1989年7月硕士毕业于华中理工大学计算机专业,毕业后留校任教至2004年10月。期间于1998年11月获得华中理工大学管理学博士学位,2003年晋升管理学院教授。2004年10月任武汉市洪山区副区长,2012年1月任武汉市副市长,2018年3月任湖北省卫计委主任,2018年11月起任更名后的湖北省卫健委主任。


我们知道,计算机专业出身的人,一般比较擅长做规划、计划,考虑问题比较细致、全面(这主要是为了防止bug的出现)。从刘英姿的履历可以看到,除了在大学任教的15年外,分别任职副区长、副市长、省卫健委主任,这些都不需要做具体工作,更多的是统筹、规划、协调,符合其能力特点。在1月29日湖北省新闻发布会上,刘英姿回应了网友关于全省10万张床位的质疑,说明她对全局数据是了解的,也应证了其能力特点。


3、外行能不能领导内行

① 一般来说,外行是可以领导内行的

管理者需要具备三方面的能力:战略规划能力、人际关系能力和专业能力。职位越低,专业能力要求越高;相反,职位越高,专业能力要求越低,而战略规划能力则要求越高。


外行领导内行,往往是全局性的指挥、大方向的把握、原则上的指导,趋于战略层面;在专业性强的工作以及具体细节上,也就是战术层面,是无法给出具体操作指令的,而更多的起到教练的作用。


刘英姿的履历也证明了这点,她先后在区、市、省有关部门担任领导,从事规划、统筹工作,至少对全省的医疗资源状况是有一定掌握的。

而唐志红在这方面就明显不足了,对全市的医疗资源状况不清楚,完全依赖于副手(副主任)。


② 二般来说,外行不能领导内行

对专业性强的行业和领域,外行是不能领导内行的,比如医疗卫生领域。


刘英姿和唐志红都是非医疗卫生专业出身,也没有从事过基层的医疗卫生工作,甚至也没有从事过基层的医疗卫生管理工作,她们两人既缺乏医疗卫生专业知识、也没有医疗卫生工作经验,因此专业技能是欠缺的。


刘英姿和唐志红做卫健委主任只有一、两年时间,在这样一个比较短的时期内,按照原有体系正常运作的情况下,她们两人专业技能欠缺所带来的不足,还不会一下子显现出来,但是面对突然爆发的疫情时,就会立即被打回原形。疫情就是一面镜子。


缺乏专业知识也导致了专业敏感度的不足,这应该也是湖北卫健委对疫情早期不够重视和行动迟缓的原因之一。李文亮虽然仅仅是个眼看医生,但是当他得知不明原因肺炎病毒类似SARS时,凭借医生的专业敏感性,预感到病毒的传染性和致死性,第一个吹响了疫情的哨子。这就是非专业和专业的区别。

所以,在专业性强的行业和领域,外行是不能领导内行的,专业的事要交给专业的人去做,这样最终才可能交出一份令人满意的答卷。(完)

孙武55189

10楼 孙武55189

外行是肯定可以领导内行的,一个省市县的一把手可不只是管一个部门,越往上管理的范围越大,还是要看个人能力

2020-03-30 07:46:50 回复 赞(0)
万年大魔王

9楼 万年大魔王

那么问题又来了,如何判断这个领域专业性强不强?如果不嫩判断,那这个条件有啥意义?医疗卫生领域太大了,医疗器械,生物制药,公共医疗,都是医疗卫生领域。所以这个论点本身就有问题。我认为无论是什么领域,外行都可以领导内行,只要有权力,这个权力的来源可以是专业,可以是金钱,可以是人格魅力,甚至可以是暴力,领导了能不能出好的结果,这要具体情况具体分析,并非只有专业人才才能带领团队完成组织目标的。

2020-03-10 14:32:55 回复 赞(0)
新的开始

8楼 新的开始

外行领导内行也可 关键在于是否会用人

2020-03-05 14:01:22 回复 赞(0)
格格白丽娟

7楼 格格白丽娟

外行领导内行在任何岗位都会是反应迟钝,应对突发事件反应不足

2020-03-02 16:49:46 回复 赞(0)
wangyuting

6楼 wangyuting

领导都不专业,怎么指望下面的人专业水平提升,另外,领导不专业,对于关键点的把握和认识精准性会下降。所谓高层只需具备理念什么的,那是基于他从这个专业基层、中层走上来

2020-02-25 13:24:40 回复 赞(1)
海尔兄弟28681

4楼 海尔兄弟28681

多数情况下,外行领导内行,出的乱子很多

2020-02-24 14:46:31 回复 赞(0)
HR潜力股

3楼 HR潜力股

外行领导内行难以服众。

2020-02-24 09:51:23 回复 赞(0)
龙行天下shaq

2楼 龙行天下shaq

综合来看,外行领导内行多数情况下比内行领导内行要差不少。

2020-02-19 11:17:08 回复 赞(0)
小可爱本人

1楼 小可爱本人

一句话 还是内行领导好

2020-02-18 10:46:40 回复 赞(0)

上一篇:做个强有力的追随者,亿万身价... | 下一篇:认错也是领导力,看俞敏洪、马...

订阅
知名实战派企业管理教练,中国十佳中高层管理实践导师,清华大学特聘讲师,深圳市总工会公益讲师,资深NLP教练,国家高级企业..