亲爱的各位HR好友，我是徐渤BOBO，是的，我来了。自上一次我写完打卡分享文至今已有20天，之前不是不想写，是真的不知从何下手，因为这20多天每一天都在忧心中度过。 一场突如其来的疫情发生了太多感动和震撼我们的事。这一场疫情如梦一场，尤记得1月17日，我司深圳研发中心的近400人分8辆大巴去惠州两天开年会。在那之前，我在各大微信群中数次看到“武汉出现不明原因肺炎”，对此我相信90%的人都并不认为会与自己有关，当然我们也是同样不会认为这疫情会与自己有关。1月19日年结束第二天，我飞回到南京，到点米科技南京中部大区与三茅HR公会的小伙伴一起开会，我转两趟地铁在外面吃饭都没有觉得有什么问题， 也没有人带口罩。可就在1月22日，密切关注新闻的我发现不对，中央开始公布数据，肺炎被证实存在。
忐忑不安的春节过去，每天醒来的第一件事情都在关注各项数据，在这样不安的心情下，三茅网于上一周针对万家中小企业的复工情况了一份调研，这份调研报告由我主导并编辑完成，《中国疫情下企业返工情况及远程办公调研报告》，报告中的数据还是让我们庆幸的。
调研数据显示，大多数中小企业对于本次疫情的反应都算较快，其中500人-1000人员工规模的企业对于本次疫情做出反应的速度最快，近69%的企业均在春节期间已经完成防控部署及企业管理应对措施。无论什么规模的企业，均有近20%的企业在春节假期前就已经做出迅速反应，这证明约20%左右的企业决策者对于疫情的反应是迅速的，做出的应对措施也是超前的。
这次疫情对于国家、企业、员工都是极为严峻的考验。
根据调研报告显示，千人以上的企业基本都依据不同岗位进行了返工计划，此类型的企业近40%左右会依据岗位性质的不同部署部分员工远程办公，部分岗位员工返回企业返工。而500人以下的中小企业，企业员工人数规模越小，直接至企业返工的占比越大，其中50人以下的小微企业有近30%通知直接返工。50人以下的小微企业影响较大，这类企业至今无法确定如何返工的占比最高，有近20%的该类企业因受疫情影响严重，截止2月6日依无法确定何时返工，如何返工。
如何活下去成了2020年的关键词，人民需要活下去，企业也需要活下去。生存才是第一要素。
仍无法正常开工的行业排名第一的就是餐饮旅游酒店等行业。2月1日，随着疫情的高发，西贝董事长贾国龙表示，西贝快撑不下去了，在疫情情况下，西贝400家线下门店基本停业，只保留100多家外卖业务，预计春节前后一个月损失营收7-8亿元，同时2万多名员工一个月支出就在1.5亿左右，若疫情无法有效控制，企业账上现金流撑不过3个月。固然在这条消息公布后，西贝最终获得了浦发银行的支持，以帮助企业度过难关，可小型企业怎么办？
2月5日，一封K歌之王北京旗舰店总经理向全体员工发布的内部信在网上广泛流传，内部信称，将于2020年2月9日与全体员工解除劳动合同。在疫情蔓延的档口，极度依赖线下流量的KTV行业的生存境遇引发关注。
该内部信显示，北京K歌之王2019年度的效益与往年相比存在巨大差距，虽已外聘专业咨询服务人员，为公司进行制度与流程方面的梳理及改革，但疫情期间持续的闭店状态，让公司现有的财务承受巨大压力。内部信中陈述了对于员工解除劳动合同后的薪酬发放与社保缴纳安排，称员工工资将于本月底和复工后2个月内分别发放各50%，员工社保则会在劳动合同解除后及时转出。并且，如有超过30%的员工不通过上述方案，公司将进入破产清算程序。
这封信一出，网上骂声一片，有人说这个企业老板不负责任，没有社会责任感，可是假如是你自己的企业你又能如何？假如你贷款都没办法还完，因为疫情又严重影响，假如你上有老下有小，假如你已经被压的喘不上气，假如你没有银行支持还要维持庞大的运营成本与人力成本，你又如能如何？
虽然不支持这位老板的做法，但我表示能理解，在内部信的最后，公司请员工向人事部门表达是否同意上述安排，以此收集所有员工的态度。一位不愿透露姓名的律师向第一财经记者表示，如果一个公司拟单方面解除劳动合同，公司需要满足在《劳动合同法》中所规定的企业单方面解除劳动合同的法定事由，并经过相应的法定程序。但从该内部信的文本表述来看，它更像是一个与劳动者协商解除劳动合同的意愿表达。
何为经济性裁员？用人单位的生产经营发生严重困难，即符合经济性裁员的情形。但一家公司要采取经济性裁员行为，需提前三十日向工会或者全体职工说明情况，并将裁员方案向劳动行政部门报告。除了提前一个月开启裁员程序外，法条中的“生产经营发生严重困难”也需要达到一定的标准。
如果不是真的活不下去，谁愿意开这个口，表示自己真的无能为力呢？
有一定规模的企业尚可维持一段时间，例如老乡鸡这家中国著名的连锁小吃。正月十五晚，老乡鸡餐饮董事长束从轩在发给员工的鼓励视频中，亲手撕掉了多名员工写的申请不要工资的联名信，并喊话员工“我就算是卖车卖房，也要千方百计地确保16328名员工有饭吃、有班上。”
1月23日，武汉封城后，老乡鸡关闭了武汉100多家直营门店，上千名员工留守武汉。到2月份老乡鸡已经关闭了全国400多家门店（全国门店总计800多家），闭店数量超过一半。因为疫情冲击的影响，老乡鸡预计损失保守估计达5个亿。在长达5分钟的视频中，束从轩特别表扬了武汉团队的防疫措施做的很好，封城后主动关闭了所有门店，最大限度减少了疫情传播风险，数千名留守武汉的员工目前无一人感染。而且自1月27日开始，团队坚持为武汉多家医院的一线医护人员免费送三餐，平均每日送出1000余份。
随后，束从轩亲手撕毁了员工写的关于疫情期间不拿工资的联名信，表示感谢员工大爱，“哪怕是卖房子、卖车子，也要千方百计地确保你们有饭吃、有班上。甚至最后，他还鼓励员工在家宅也要宅出精气神，积极在家上班、在群上岗、在线培训，“这种躺着把钱赚的日子也不多了，疫情结束后，有你们忙的，不管白猫黑猫，活下来就是好猫，这场抗疫之战必将胜利！”
所以接下来，我说一下点米科技（深圳）地区关于疫情的一些举措。
1月27日，我司已经做出迅速反应，迅速订购口罩发往重要客户处及部分困难员工。同时，在企业微信群发出抗击疫情的预案。
2月初，我司CEO焦二哥，没错就是二号人事部的焦二哥写了一封给我司全国各地小伙伴的通知信《凡是不能打败我们的，必将使我们更强大》在隹中数次强调，人才是第一宝贵的。
同时，春节期间，我司旗下品牌汇薪服也紧急联系保险公司，策划针对疫情的保险，在成功完成后在公司进行展示。这一切都让员工感觉到点米科技的暖心。
从某种意义上，经过这次疫情，员工对于疫情中能够暖心的”好公司“的归属感更甚。本次疫情也是一次对公司组织能力、文化和凝聚力的考验，尤其是企业决策者面对突发问题时的趋势判断能力、调整能力甚至价值观念的体现。经此一「疫」，在困难中能形成向心力、协力向前的”好公司“，会在之后获得更快的恢复、更好的发展。无论在雇主品牌还是在内部员工归属感上都会有更深一层的提升。
最后说一下关于返工的事情，尽管目前疫情情况仍然严重，为了控制疫情，各地纷纷出了延迟复工的通知，大部分企业也是十分配合。但是无论再延迟，总有要回程的那一天，大部分人都选择了元宵节前后返程，这几天形成了今年来的第一个返程高峰期。虽然各大专家一直说不要去人员聚集人流大的地方，但是在这个返程高峰期高铁站、火车站、地铁站还是人满为患。于是网上有这么一句话：你选择穷还是选择工作？
这一场战役，HR还有更远的路要走，建议大家现在借这个机会多多学习，在疫情结束才能脱颖而出能够去到一家“好公司”。
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上榜得茅豆
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60楼 艳親
没有口罩怎么上班
59楼 jannyzhu怡瑾
有的人不负责任 终将被历史唾弃
58楼 Oboe
明天复工，自备口罩
57楼 芹菜mm
感动中国。
56楼 LIU刘
经济基础决定上层建筑
55楼 superchain
服务餐饮业今年真的很难过
54楼 FH初
学习了，感谢分享
53楼 一年又一年
老师的分享最好，说出了我的心声
52楼 feiyandaiq
bobo老师讲的真好
51楼 埃阿斯44229
感谢
50楼 陈多多1495034518
如今这种情况，生存是第一要素了，对国家经济、企业、个人收入影响挺大的。
49楼 作曲家IV
身为xdf，要为平时口中的“资本家”点赞。1月21日起，在华北地区尚不了解疫情的时候，集团紧急动员，所有校区采购消毒液体温枪等物料。随着疫情的发展，在国家推迟复工的通知发布之前，xdf就邮件全员推迟复工。每日监测员工及家属的身体状况。近两日更是通知弹性工作至2月28日。工资正常发放，甚至老师的课酬增加（开通了免费公益课，虽然不收学生费用，但给老师发课酬补贴）
48楼 毅行
辛苦了，学习分享！
47楼 毅行
打卡学习！
46楼 吕不韦98361
打卡
45楼 red wan
感谢分享！！！
44楼 西绪福斯36590
当地政府下了15条，对企业的优惠政策，暖心。
43楼 BouBou
公司人少灵活性就更强，我们是5-10人错峰上班，其他人在家办公/电脑远程
42楼 Vivian71779
我们在这个时刻，不裁员，不降工资，实现弹性工作，再加灵活办公。
41楼 丨Moore丶
企业的人设还是要更长远的做出效果
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