员工消极怠工，怎办？

作者刘不是更新于：2020-01-25 23:51 2659

今天，绝大多数的企业家朋友们，都非常期待自己的员工能在工作中保持敬业、感恩、奉献、热情、乐观的心态。实际上，根据盖洛普调查数据显示，只有13%的员工有敬业精神。换句话来说，老板们想的，跟员工们做的完全不一样。

该怎办？

（一）员工消极怠工的原因

为什么大部分员工会把积极的工作热情消磨殆尽？

为什么员工会处于“吃喝等死”的混日子现象？

为什么常常“心口不一”的对待工作？……

通过对众多企业走访和对员工们进行对话，得出以下几个原因：

1.公司的管理都是老板或者主要几个领导说了算，薪酬体系不合理，收入与付出不成正比。干与不干一个样，干好干坏一个样，干多干少一个样，早干晚干一个样，说多了都是泪……

2.企业文化其实就是老板一个人扯淡的激情，每次开会，不管大会、小会就是老板一个人在那里瞎掰活。下面坐了几个老板的铁粉，在那里瞎起哄，瞎故障。结果，会场上鼓掌的挺多、背后说酸话的挺多，会场上叫好声音此起彼伏、会后骂老板不在少数……

3.企业内部“腐败”，要么是老板的亲戚和徒子徒孙，要么是拉帮结派“抱大腿”，内部竞争简直一潭死水，要么学不到东西，要么有能力的人对待不下去，要么无能之辈高高在上，要么有能之才憋屈着准备离开……

（二）消极怠工破解术

企业文化发展离不开员工的敬业，既然企业存在这样或那样的问题，我们就应当尝试解决问题。

1.让员工参与管理

真正的让员工参与管理非常重要，企业管理分享会议上有没有虚伪地让员工带着耳朵去听、闭上嘴不说、睁着眼假装看不见。员工参与管理的过程，即使是邀请制会议参与，也应当给员工发言机会，让员工提建议、发牢骚、分享经验，这种管理的反馈非常重要。很多时候，管理的干部逐级开会，层层传达决议，不如让员工与员工之间直接传达更加有效。员工参与管理应当，在企业里面行车一种机制，通过这种感觉机制，让员工了解会议的重要性，增强会议的参与感，有利于，提升员工的敬业度和对企业的认同感。

2.让员工学习技能

庄子说，吾生也有涯，而知也无涯。人的一生，实际上，也就是学习的一生。为什么有的员工会沮丧，要么是他们没有找到了人生的赛道的，要么是在的赛道上能力不足，要么是需要更换赛道。社会发展日新月异，员工的技能和文化知识需要不断地更新，比如机电一体化专业技能、质量管理技能、成本改善技能等你，甚至是信息处理技能等。员工技能学习的途径，可以尝试一下设置企业大学或者企业商学院，对员工的学习进行系统化、专业化设计，对于加强员工敬业假设是十分必要的。

3.让员工融入企业文化

企业文化千万不能变成老板意淫般的即兴演说，否则这种无厘头的表演会让员工的变得麻木不堪。其实，企业文化是实实在在的，愿景、使命和价值观体现在企业管理的方方面面没，单独靠老板一个人推广，不如让管理团队共同担当。管理团队是企业文化宣贯的切实表率，说写作一直是企业文化执行有力的前提。让员工融入企业文化的关键按键节点和按钮，是的企业管理团队，管理团队执行企业文化强，这个企业文化就能够更好地深入人心。

4.让员工有成就感

生活需要仪式感，若要员工持续敬业，就要让员工有成就感。企业有没有一种“成功机制”？让哪些业绩得到提升、技能得到提升的员工得到人尽皆知的褒奖和组织内的普遍尊重，这对于我提升员工的敬业精神是非常重要的。我们常说，榜样的力量是无穷的。对于员工的敬业精神来说，也是如此。让有敬业精神的员工获得成就，就是对敬业精神的最好褒奖。成就感是一套企业仪式，褒奖优秀与卓越，营造组织内崇尚敬业精神的氛围，塑造英雄进行引领，是老板们的必修课。

5.让员工有“钱”拿

分配机制都员工是非常重要，正如同某老板所说老板不是活雷锋，那么员工也不是活雷锋，员工也要养家糊口和追求美好生活。让员工的有“钱”拿，是破解员工消极怠工的最有力武器。强化富有敬业精神的员工高激励，对于激发、培养和激励员工的敬业精神是最高效的手段。把死工资变活，绩效分拆，利益相关者捆绑，事业刺激，这些组合拳需要老板们去探索去尝试。任何时候，企业内部分配机制都是企业管理的核心内容，只有把“舍得”搞清楚了，老板们才能一呼百应，对吧？

6.让员工“真的”把企业当成家

很多老板都喜欢把员工称为“家人”，让员工为这个家无私奉献。实际上，很多时候老板过于苛求员工对家的付出的，而没有满总员工们对家的“幸福渴求”。比如说给员工提供免费工作餐、带薪年休假、无条件的技能和狗皮膏药文化知识学习、免费体检、免费娱乐活动、困难员工援助等。企业福利文化多样化设计，才是企业“家文化”的主要组成部分，这样才能让员工体会到家的温暖和关怀，有了被关怀的员工，他们才能更敬业。

（三）老板的心态很重要

解决员工的消极怠工，老板的心态很重要。老板们是否为了短期利益，中断了企业的人加薪计划、福利计划、储备干部计划，是不是不再诊视那些老员工，是不是不再愿意听那些铮铮明言，老板急功近利实际也是一种不敬业的表现。在老板的“敬业计划”中，自上而下的定力和功夫非常了得，对敬业保持敬畏之心，老板的表率作用决定了员工敬业的牢度、耐久性。你的所作所为，都在营销着你未来的团队建设，这种核心导向、企业家精神才是敬业精神的真实内涵感谢朋友们的参与！

今天我们讨论了消除“员工消极怠工”的一些方法，希望通过这种有意的探索，帮助企业打造敬业精神。让企业管理团队始终保持敬业、感恩、奉献、热情、乐观的心态。

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