KPI(关键绩效指标 Key Performance Indicator)作为耳熟能详的绩效考核方式,曾一度在绩效管理中风靡。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。
正是因为这样,KPI才备受大家争议,人人都在说,但是未必能完全用的好。
那么什么样的企业适合呢?
让我们一起来看一下,此次有6位老师做了分享,关于KPI的实施过程中有哪些特别关键点。>>点击查看详情
为了更好的向各位老师学习,言职哥哥以思维导图的方式将自己学习的,即老师提及的知识点用以呈现。将以老师为单位,希望大家能够能言职哥哥一起交流大家在学习过程中的学习笔记,可以一同进步~
为了提高大家的活跃度,希望各位可以分享公司绩效管理考核中的事或者你的岗位绩效考核指标。
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54楼 渴了喝酒
完整版怎么获取呢?
53楼 渴了喝酒
完整版怎么获取呢?
52楼 Cuckoo111
打卡学习~
51楼 HELENBAO
KPI和OKR的区别资料有吗
50楼 豆豆娟
想做细一点但是老板觉得没用,无解
49楼 智联招聘王博
学习了,有用
48楼 Suesue
老师有课程推荐吗
47楼 Sluggish
入行2年的小白,可以用什么方式快速提高绩效方面的知识呢?
46楼 SeaGoat
老师可以讲故事吗,案例那种比较容易理解呢~
45楼 舜邦网络
我们小企业,绩效管理没有这么精细,没有机会实操呀
44楼 中晟建设
老师我可以问别的模块的问题吗?
43楼 青苔复照
这个模式是什么呀,有点新奇
42楼 波波波波波波
这个思维导图有没有对应的讲解呢,篇幅比较长有点懵
41楼 我来自广州
配图看起来不是很方便呢,求完整版~
40楼 wangyuan
学习了,“二八原理”
39楼 小李88
打卡学习~
38楼 candy123456
KPI和OKR的区别资料有吗
37楼 梦蝶melody
想做细一点但是老板觉得没用,无解
36楼 广州科方财务
学习了,有用
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