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HR代号8夯人——万精油HR的夯人之旅

作者 阿东1976刘世... 更新于:2020-01-15 23:01 43579
临近春节,有不少职场人士吐槽回家过年总会遇到一些灵魂拷问,比如工资多少,能否帮忙介绍工资等等,特别有些时候还会遇到工资被以讹传讹夸大误解的。在亲朋好友眼里,HR既是坐办公室的,又能决定他人工作,风光无限。那么,在春节前的最后一个周末,让我们一起来聊一聊,遇到这样的问题,你会怎么办呢?
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文|刘世东

HR代号8夯人——万精油HR的夯人之旅

——管人的当然要能夯得住几个人

  

HR代号系列断续中,也写到第8了。有兴趣的可看文末附上的前面HR代号1-7链接。

HR代号8为“夯人”。

记得在很多书或影视上都会说到一个问题,能力越大,责任越大。因此,会有那么多拯救地球的英雄,也会有那么多革命先烈。

HR不是什么大能力者,但在大部分人圈外人眼里,做人事管理、人力资源管理的HR也真的算得上一个多能者,在我们这俗称万精油。但HR更直接的就如其代号之一样,管人的,如果夯不到几个人,算什么做人事,管人力资源的。

因此,做HR,无论何时何地面对何人,都必须要具有夯人的能力。那么面对几个亲戚朋友,有啥夯不住的?


一、何谓夯人?——做HR,一定要随时能圈得到人。


夯人,也许这个词传播得并不是那么广。现在的方言随着时代的发展,越来越淹没在火星语中。幸好在我们资阳雁江还有个字库山文公园,诉说着仓颉造字的故事。也在那些大路小路上坡梯道上回顾着字的演化。也同样记录着一些本地方言。

而夯人,就在其中。

 

夯(hang),本为用力打砸的意思。

夯人,在我们这有两个意思,一是能打得赢几个人。二是能圈得住几个人。

这也是我们汉语文化的精粹之处。也是大部分老外所不能理解的地方。一句“在你方便的时候我是否方便来拜访你。”让他们永远也理解不了。大家是否能理解一下?

在本处只针对夯人之圈得住人进行分享。

 

在招聘系列的文章中,我曾说过一个做招聘的HR一定要将自己做成一个品牌。要让你四邻皆知,越传越广。谁都知道你是管人的,做人事的,搞招聘的,做人力资源的。名人效应,往往应对的就是圈子、人脉的不住扩大。

当你有了自己的品牌,你还担心什么在本地的事解决不了。

 

因此,在我的思维中,从来不怕有亲戚朋友知道自己是做人力资源的。甚至有时会从侧面鼓励他们帮忙宣传一下。

有人力资源管理的工作问题,我们可以一起探讨。

有需要岗位招聘可以一起沟通,看是否有人可以推荐。

有人才在手可以互相介绍,能否结个善缘。

 

其实,这在无形之中做的是信息交流,资源共享。当你能以坦然之心,面对周遭之人时,其实更多的人也并不会真将你当傻子来使唤。

谁能说一个有自己品牌的人是好使唤的?


二、面对灵魂拷问自当坦然面对。——匹配对方的坦然。


正如我常说的现在人是幸福感越来越缺失。而寻找幸福感或者说优越感的人也越来越多。因为自己找不到自己,所以总想在熟悉的人面前刷一下存在感。

但作为HR,我们面对此种情况,其实不用秀存在。要的是能夯得住。

既要让他们扩散自己的品牌作用,也要让他们真的能羡慕自己的人力资源。


1、面对问工资。要因人而异。


作为人生处世的原则有句话叫:见人说人话,见鬼说鬼话。

HR的嘴有的时候,是需要会说的。因此,有时只要豁得住人,说说又何妨。但对于说什么样的话,一定是要因人而异。决不真的只做可欺之以方的君子。

既然都是能问灵魂的人,自然都是熟人了(没有不熟悉的会问吧?),那基本都是双方有一些了解的了。

有好意者,在真实的情况下说个大概,匹配对方身份。不至于让对方尴尬。

秀优越者,如果感觉秀不赢。那就告诉他自己在职业上算中上的了。秀得赢者,还可以。

 

孔子说:君子要以德报德,要以直报怨。

 

对好意关心自己的人,我们要尽可能的双方照顾。要让他觉得你很能干,但并不盛气凌人。要让他们明白,有困难,有问题可以找你探讨、沟通、帮忙。这样的人,以及他们周围的人,我们要夯在手中。要让他们成为自己的人脉。

 

对找自己刷存在的人,只有将对方的优越感一是顶回去,二是绕过去。不是将他夯在脚下,就是将他夯在一边。要让他们知道自己并不好惹。

 

但不论那种方式,我们都要让他们明白,自己还不错,算得上优秀,有能力。是能解决问题的人。当然这样的品牌,一定要有时间、学习、工作、成果来夯实作为证明的后盾。


2、介绍工作,能帮就帮。但程序要有。


而对于是否要解决工作。我却认为能帮助的时候,一定要帮。但所谓合适的人做合适的事。

无论是何种人,其实都有他适合的去处。只是看你这个HR是否有这样的岗位认识。

记得以前东主曾说过:如果你一个有能力者,连自己人都帮不了。那你还有啥用呢?

其实我一直非常认同这样的说法。

 

在你困难的时候,能帮你的一定是你的亲人,再是你的亲戚朋友。然后才能是其他人。但除了你的亲人会毫无理由的帮你外,其他的亲朋帮你一定有个次数,可一可二不可三。

而这样的可一可二,一定是建立在你有能力,你帮过他的基础上的一种投好或者还礼。

因此,将能帮人时的看成今日撒下一颗种,来日收获一棵树。也未尝不可。

也许这样的观念有点势利。但人以群分,本就大多是利益的团聚体。这是一种社会的本质。

 

但,帮人可以,却不能将自己帮到了坑里去。

所以要介绍对方工作:


一是基本上算良诚的人。


如果是自己要直接安排的,一定要真正的了解。要的是按能就岗,是一种举贤不避亲。也算是一种“肥水不流外人田”。

如果是推荐去对方单位的,一定要告诉对方还是要按程序。自己只是提供一个机会而已。毕竟你知道的能力,不一定就是对方公司需要的能力。但至少要是能与对方需求相关的。


二是自己也看不上的人。


这里说的自己看不是,一定是指有做人的态度问题的人。这样的人一般情况,我们都应该敬而远之。要找理由进行推托。

但如果实在推托不了时。我们一定要小心对待。

我们如果有其他的能力,可以介绍给自己认识的那些偏能力者。或许那就是他们的路。

如果没有能力,那也要明确“话语”推荐。让HR朋友能帮助解决问题。提供一个甚至两个机会,让对方认真面试。能用则用,不能用则直接不要。毕竟个人能力问题,怪不了谁。而有的企业也可能因发展问题需要一些并不良好的人呢?

 

如果,我们真的能做到以上,无论怎样,都能收获自己的一定德运。而同样也能在自己的身边夯住一些人,而这样的人或多或少都会承自己的情,有时或者就这点情就能解决大问题呢?谁又知道呢。

 

小结:

春节期间亲人团聚,遇灵魂拷问,正应该是有意识的形成自己的品牌,夯自己人脉的时候。

毕竟,亲朋往往还是更信亲朋的。而圈子,就是这样的牵连中建立的。


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#赞赏# 阿东老师有理有据,条理清晰,很脸借鉴价值。赞!

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