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迟到不可怕,可怕的是迟到后的反应

作者 曹锋 更新于:2020-01-13 01:01 40222
面试遇到迟到这种突发状况,不少HR都有遇到过。有些HR会认为只要你能提前告知说明,也能理解。而有的人却认为求职面试这种大事非同儿戏,能迟到说明根本不重视机会,时间观念差,一副对人生不负责任的懒散态度,难成大器。那么各位HR,当你面对候选人面试迟到的情况,你会如何评价和处理呢?会影响最后的面试结果么?
面试遇到迟到这种突发状况,不少HR都有遇到过。有些HR会认为只要你能提前告知说明,也能理解。而有的人却认为求职面试这种大事非同儿戏,能迟到说明根本不重视机会,时间观念差,一副对人生不负责任的懒散态度,难成大器。那么各位HR,当你面对候选人面试迟到的情况,你会如何评价和处理呢?会影响最后的面试结果么?
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对于爽约的面试者,尤其需要老板直面的,估计每位HR都深恶痛绝。老板的时间不好确定,候选人的同样困难,好不容易确定面试时间,结果被放鸽子,HR该如何面对老板?


面试迟到,会影响面试结果吗?这样问,隐含了至少两层意思:一是面试的持续时间长,什么时候来,面试都可以照常进行;二是公司没有太强的时间观念,否则不是有没有结果,而是能不能面的问题。面试迟到,是否影响结果,有以下几种情况。


一、面试密度的影响


面试密度很大,HR几乎没有太多喘息的机会,就是一直面试。这时候你是否迟到,一点也不重要,几乎没人关心,来晚了往后排,耐心等待,可能上午安排不了,下午继续面试。


我们也经常会遇到应聘者按时到了,但HR面试密度很大,对时间把控不到位,造成应聘者等待时间过长。很多人或有其他安排,或缺乏耐心,或对公司这种行为比较失望,选择放弃这次面试。从同理心角度考虑,企业做出什么举动,都不值得大惊小怪。


二、面试环节的影响


如果是初面,面试密度不大的情况下,迟到很可能导致HR情绪化,把迟到等同于态度甚至人品。如果恰好面试评价体系缺失,HR很容易用个人感觉代替专业判断。这种情况下,迟到,很可能成为否决指标。


当然,如果公司有完整的评价模型,迟到会减分,但没想象的那么严重,如果你其他环节表现足够优秀,不会对整体成绩有太大影响。


如果是复试,迟到可能会带来连锁反应。这时候,可能是用人部门,或者是直接领导,甚至是老板,面试进程HR已经无法直接影响了。有可能应聘者迟到,用人部门有其他安排,面试无法进行下去,或者预留的时间严重缩水,随便敷衍几句结束面试。这样的面试,能有什么结果?


三、面试类型的影响


个人面试的方式,如果是初面,应聘者迟到,有可能还有机会参加面试,迟到的影响并不致命。


如果是集体面试,通常要求应试者做小组讨论,相互协作解决某一问题,或者让应试者轮流担任领导主持会议,发表演说等,从而考察其组织能力和领导能力。这时候迟到,意味着失去了面试资格。


很多企业为了效率,逐渐开始重视一次性面试,在一次性面试中,面试考官的阵容一般都比较"强大",应试者是否能面试过关,甚至是否被最终录用,就取决于这一次面试表现。在这类面试中迟到,从“55387”定律来说,已经失败了。


四、供需关系的影响


除了面试密度较高的情况外,我们发现,只要迟到,几乎意味着出局,但前提必须考虑供需关系。


一个稀缺岗位,迟到根本不是问题,哪怕放几次鸽子也没关系,为了完成招聘任务,我们很可能三顾茅庐。如果是普通岗位,可供选择的余地较大,我们会各种维度比较,要能力还是要态度,甚至还会考虑懂不懂外语,有没有才艺,迟到当然是很严重的事了。


作为HR,我们要做的不是抱怨,而是减少这种小概率事件。对于相对核心的岗位,我们必须做好招聘的过程管理,如面试邀约,面试提醒,面试接待,面试后的服务……


如果把应聘者迟到作为一种突发事件,HR该如何应对,是我们不得不考虑的事。用人部门(直接上级或老板)的时间安排,情绪安抚;面试中可能出现的各种情况的预判,包括应聘者的管理。迟到并不可怕,可怕的是迟到后的反应……我们的目的不是去否定谁,而是按要求完成招聘任务。


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毅行

55楼 毅行

打卡

2020-01-13 20:41:16 回复 赞(0)
毅行

54楼 毅行

谢谢分享

2020-01-13 20:40:40 回复 赞(0)
丨大圣

53楼 丨大圣

55387定律具体是指什么呢,请教!

2020-01-13 16:20:43 回复 赞(0)
灬丿风萧萧

52楼 灬丿风萧萧

遇到这个话题刚好吐槽一下最近的一个求职者:面试迟到、入职迟到、试用期1月内迟到5次+、缺卡多次、请假多次,最终被放弃了。

2020-01-13 14:36:08 回复 赞(0)
w430430

51楼 w430430

作为HR,我们要做的不是抱怨,而是减少这种小概率事件。对于相对核心的岗位,我们必须做好招聘的过程管理,如面试邀约,面试提醒,面试接待,面试后的服务

2020-01-13 14:08:33 回复 赞(0)
w430430

50楼 w430430

作为HR,我们要做的不是抱怨,而是减少这种小概率事件。对于相对核心的岗位,我们必须做好招聘的过程管理,如面试邀约,面试提醒,面试接待,面试后的服务

2020-01-13 13:57:55 回复 赞(0)
huauzi

49楼 huauzi

感谢老师的精彩分享!

2020-01-13 11:50:21 回复 赞(0)
果果开心2009

48楼 果果开心2009

收藏起来学习了。

2020-01-13 11:49:59 回复 赞(0)
yumn

47楼 yumn

深有体会,谢谢!

2020-01-13 11:49:41 回复 赞(0)
xiaoni

46楼 xiaoni

经验总结,学习了

2020-01-13 11:49:12 回复 赞(0)
晕水的鱼

45楼 晕水的鱼

收获很多!

2020-01-13 11:48:47 回复 赞(0)
伍邱2013

44楼 伍邱2013

学习了,全面、细致

2020-01-13 11:48:36 回复 赞(0)
猜火车的莫西

43楼 猜火车的莫西

学习了哈~谢谢分享

2020-01-13 11:48:13 回复 赞(0)
绿0228叶

42楼 绿0228叶

分析得到位!受用,谢谢!

2020-01-13 11:47:47 回复 赞(0)
shmily20120520

41楼 shmily20120520

感谢分享

2020-01-13 11:45:58 回复 赞(0)
芬芳娟娟

40楼 芬芳娟娟

大家都有一点时间观念是最好的,也曾经遇到过求职者去企业面试,结果被公司放鸽子的情况。

2020-01-13 11:45:45 回复 赞(0)
亚亚江燕_

39楼 亚亚江燕_

学习了

2020-01-13 11:45:34 回复 赞(0)
NowAndFuture

38楼 NowAndFuture

道歉或者给个解释(无论真假)是起码的礼貌

2020-01-13 11:45:20 回复 赞(0)
伊霏

37楼 伊霏

学习了

2020-01-13 11:44:59 回复 赞(0)
第六感

36楼 第六感

用人部门面,还好,就怕老板面试的时候,候选人还敢迟到!

2020-01-13 10:32:30 回复 赞(0)

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