白睿：德不配位，必有灾殃
文|白睿，组织发展专家，《组织赋能》畅销书作者，上海交通大学特聘讲师
近期在忙一个大型集团的组织项目，正逢这家企业成立15年，五湖四海宴请宾客，在一个著名的旅游胜地开一个大型庆典。这位成功的企业家同时也让自己两个儿子来参加庆典。大儿子23岁，小儿子17岁，在两不同城市读书。
大儿子先到，一见到父亲，喜笑颜开，频频道贺，又带来了很多礼物，每一件礼物都非常适合来的宾客，可见用心良苦。企业家心花怒放。
而小儿子晚到，神色焦虑忐忑。仅仅恭喜了一句，便不多言语。企业家有些不悦，问到：
＂儿子，你不舒服么?＂
＂没有，爸爸，我只是有点不安。＂
＂不安?＂
＂嗯，今天来的时候，两个小时的飞机坐在头等舱，下飞机后奔驰来接的我，刚才入住宾馆发现是总统套房。爸爸您为企业奋斗15年，从无到有，再到辉煌，受到万人敬仰，今天又办这么大的庆典，享受什么待遇不足为过。而我还是一个学生，不应该享受这样的待遇，记得有一句话：德不配位，必有灾殃。＂
企业家突然沉默了。
随即叫来了庆典的负责人，开始从简，计划7天的安排，省却很多环节，压缩到了3天草草结束。
“德不配位”最早出自《周易·系辞下》
德不配位，必有灾殃。德薄而位尊，智小而谋大；力小而任重，鲜不及矣！
可见，一个人若是名不副实，必定会压垮自己！
我们所有的财富、地位、资源……我们认为所拥有的一切，古人管这些身外之事叫物。
只有厚德才能承载“物“。
厚，深厚的意思；
德，按照自然规律去工作、去生活、去做人做事；
载，就是承载；
物，就包罗万象了。
比如一座桥只能承重40吨。结果来了一辆160吨的拉砂石货车，严重超载，那结果怎么样？桥开始晃动，然后开始变形了，出现崩溃之前的先兆乃至最后轰隆一声巨响倒塌。
在学习物理的时候都知道：任何物体能承受的压强都有一定的限度，超过这个限度，物体就会损坏。
现在每个公司都有大批量的管理人员，反正叫“总”的是越来越多。但是职位高不等于能力出众，有不少人当上了管理层之后又被撤职了，多半都是因为自己不适合做管理者，能力、素质、金钱、权力、名望等都是管理者的“压强”，试问自己企业里的管理者们，能何“德”承载此些“物”吗？
第一种失德行为：自私
一个合格管理者切忌自私。一个团队去工作，好事都留给自己，坏事下属承担，很难得到员工的信任。军队也是这样，一个“给我冲”的军队，和一个“跟我上”军队，究竟谁能更接近胜利？员工很容易产生一种自己拼死拼活的努力工作，结果功劳都是给领导的，结果不仅是失去工作积极性的问题。
第二种失德行为：器小
一个合格管理者切忌气量狭小。很多人都会遇到小肚鸡肠，心胸狭窄的领导，这样的领导概率非常大，已经成为一种社会问题。尤其那种记仇式的领导，不能得罪他，他会每次开会来挖苦。一个心胸狭窄的领导带出来的团队肯定不会好到哪里去的，离职率还非常高，毕竟现在有能力的员工都是有点傲气的，不会留在公司忍受一个自己不喜欢的领导。就算员工自己不走，像这样心胸狭窄的领导肯定也不会允许员工比他出色的。
第三种失德行为：党争
很多人评价明朝是亡于党争之祸。其实历代党争都是恶果，没听说哪一次出现了欣欣向荣。有一种领导特别喜欢在企业内部拉帮结派，搞自己的小团队。每天想的就是如何讨好上级的领导，或者谁又说他坏事了。面对这样的领导员工也是敬而远之的，很多员工需要的专业学习和成长，不需要每天的宫心计。
第四种失德行为：欺瞒
当工作时间久了之后，很多人就变得越来越世故和圆滑了，上面下来的优惠政策很多领导一定是第一个享受的，就算最后要分配到员工手上，他肯定也会瞒着领导和员工自己在其中吃不少回扣。人无权可以争取，有权不能滥用。过多的欺瞒必然导致好大喜功，甚至有些公司存在了全员欺瞒，公司发展会走很多的弯路。
第五种失德行为：失信
很多领导表面上看上去是一个和蔼可亲的好领导，各种承诺都会答应，但是兑现很难，各种理由不兑现，还会埋怨下属没有公司意识。人言即信，做人，立信是根本。国家都在建设失信系统，失信人会有一定的限制，其实这就是公平的机制。
“伦常乖舛，立见消亡；德不配位，必有灾殃。”
太多的人有当领导的瘾，但是没有当领导的德。同时也警示HR们，不要过度的做晋升，做封赏。要想当领导，至少有一定的门槛和标准。尤其是德行与能力。有四种能力，我认为是必备的。评价过程可以再深入一下细化评价指标。
1、影响力
影响是一种能力，积极的影响力能够发动大家的积极性，既要会做此项工作，又能够让大家心甘情愿的跟着你干，一个人的影响力，不仅考验着自己的沟通能力，还对自己的情商有很高的要求。尤其是公众演讲的能力，很多优秀的领导人演讲都有着极其强大的感染性。调动不了大家的积极性，带团队还是很难的。
2、原则性
所谓的原则性，一个是制定原则的能力，二是遵守和控制原则的能力。原则考验着一个人的智商和情商，能够发现现象背后的规律；而遵守原则，体现一个人的自律，也是对欲望的一种压抑，这样的领导者也不会太贪婪。这个能力也是一个领导者必须具备的，自身修炼的时候也要注意这个方面，自己会变得更强大。
3、协调性
这个能力更是关键，协调性不仅体现在计划性上，还体现在资源匹配能力上，能把资源组织好，能把人员组织好，能把事情组织好，才具有当领导的资格，所以这个能力很容易在平时工作当中得到锻炼。
4、专业性。
这一点是任何职场人士都必须具备的，不管你当不当领导，没有专业知识，根本谈不上去做管理，很多人都说外行可以管好内行，属于无稽之谈。所以让自己更专业，更懂自己的员工，才能有更多的激励和提升，组织创新，所以说这也是一项非常重要的能力。
天行健，君子当自强不息；地势坤，君子当厚德载物。
在晋升成为领导的路上，很多人还要走很远。
【作者介绍】
白睿，组织发展专家、上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师，《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。国外大学MBA学位，著有《改写人力资源管理》、《组织发展核能》、《组织赋能》、《人力资源管理全程实操指南》、《薪酬管理全流程实战方案》、《绩效管理全流程实战方案》、《招聘管理全流程实战方案》、《培训管理全流程实战方案》八本、《改写人力资源管理——组织发展7项全能》。代表课程《白睿：5方法+7模式组织诊断实践课》。
上榜得茅豆
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4楼 呱唧
我们应该分析的是为什么德不配位，不会仅是失察那么简单吧
3楼 Helen莫莫
这个案例很有意思，从另外一个角度来看，庆典的负责人也许为了这个七天的庆典精心策划 ，并且租场地等各项开支可能都预付可不少，在即将开始展现策划时，接到重大变更，行程最后压缩成为3天草草了事，3天是否达到原有的效果？是否会为了已经预定的支出扯皮？邀请的客户都是如何看到这次的变更？
企业家或者老板的一个想法，可能就会使下属跑断腿，熬夜做出的方案，也许又要熬夜去修改。
若真是悟出了大道理，对之后的行为产生重大影响，这点小损失无可厚非，也希望如此，而不是之后这些顿悟的道理随风飘去。
2楼 Helen莫莫
这个案例很有意思，从另外一个角度来看，庆典的负责人也许为了这个七天的庆典精心策划 ，并且租场地等各项开支可能都预付可不少，在即将开始展现策划时，接到重大变更，行程最后压缩成为3天草草了事，3天是否达到原有的效果？是否会为了已经预定的支出扯皮？邀请的客户都是如何看到这次的变更？
企业家或者老板的一个想法，可能就会使下属跑断腿，熬夜做出的方案，也许又要熬夜去修改。
若真是悟出了大道理，对之后的行为产生重大影响，这点小损失无可厚非，也希望如此，而不是之后这些顿悟的道理随风飘去。
1楼 跑跑兔70070
我也是这样认为的，可事实多数不是这样，人们常说风光的背后不是沧桑就是肮脏，或是二者都有，白壁无瑕的成功者少之又少