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铸造员工忠诚,激励机制先行(2)——激励机制设计原则

作者 刘博士 2020-01-06 18:44 1217 阅读 0 评论 3 收藏

那些拿着烂大街股权激励制度、忽悠人的所谓股权分置专家,深知一些老板赚钱难、融资难,忽悠着老板们把企业都卖给员工,教唆者老板们变坏?他们常用的做法是这样的,把公司的注册资金放大20-30倍,然后分成若干份,让企业里面的员工去购买。如果员工不愿意买呢?就给员工穿小鞋,甚至找借口让一些不听话的员工离开。那么员工怎么买?一个法子是让贷款员工背负高额贷款,另一个法子是用员工的工资来抵扣。这样的股权激励烂招,实在让人不屑一顾,企业真正想留住员工,一定不是让员工去买股份,而是无偿赠送,至少也是半买半送的。摊派式的股权激励,剑走偏锋,让员工成为股东,让员工成为老板,背负企业融资、管理责任,只能说明这个企业不会长久。让员工负债累累的企业,能让员工忠诚吗?这不是真正激励,这样的激励没必要。

朋友们,要想让员工时刻保持忠诚,激情燃烧、满怀激情地去工作,前提是需要把激励机制做好。那么设计激励机制有哪些原则呢?

1、忠诚需要物质激励进行兑现

忠诚的前提就是激励,尤其是物质激励,因为这是员工生存的基础。即使再小的企业,哪怕是个体户,也要做好激励机制,比如服务业的美发店、推拿店、餐饮店,员工的薪资构成丰富化,还有干股。这比那些把股权激励都做得烂大街所谓专家可是水平搞多了,起码人家这是真正的股权激励,小饭馆里的阿姨、物业公司的保洁员,都以主人公的态度,忠诚工作,除了工资之外,一定有一部分企业分红,而且分红透明。

今天想给朋友们说,物质激励是忠诚的前提,这种激励建立在契约之上的,现在有些老板不愿意给员工签劳动合同,甚至拉来律师给员工签订无良的劳务合同,动辄就是工资对折,老板想的不是激励员工、承诺员工的劳动所得,他想歪招、绝招、必杀招,就是不想给员工发钱。精明的做生意眼光,容易把这管理路子走歪掉。结果换来的不是员工工作的激情,而是不断地跟企业讨价还价、为争的自己工资的愤怒激情!

若要员工激情,还是要靠激励机制,花样百出的各种“邪派”功夫,不是企业想要的。其实,激励机制可以寻求多样化,以薪资为例,它的构成丰富化、多样化,除了基本工资、绩效工资,还有忠诚工资。既然,老板说忠诚比黄金还要珍贵,干脆就把忠诚货币化吧。某经理月薪一万六,基本工资八千,绩效八千,忠诚奖金或补贴四千。忠诚指数可以由员工无私奉献时间(因为很多企业喜欢搞不定时工作制)、迟到、早退、自愿奉献、工作态度等方面组成。忠诚用货币化衡量,实现忠诚的价值转换,员工可能更乐意。毕竟忠诚老黄牛挺诚恳,愿意任劳任怨,能够遵守公司规章制度,就给他兑换价值。

2、忠诚也要门当户对

忠诚一定是这个门当户对的,真的。忠诚的门当户对,就是忠诚的人岗匹配。做技术的、做管理的、做销售的,各岗位都有不同的忠诚度和忠诚对象,如果忠诚弄错了对象,就体现不了忠诚价值。销售人员对客户忠诚,研发人员对产品可靠性真诚,生产人员对质量真诚,真诚各有所不同。我们讲忠诚是门当户对的,用专业术语术语来讲,这个叫岗位胜任特征或者叫岗位素质模型,其实就是人岗匹配。

企业里的忠诚也分两种,个人忠诚和团队忠诚。个人的忠诚需要进行奖励,团队忠诚同样需要进行奖励。比方说,如何把我们的销售搞上去呢?不仅需要火车头带,也需要整个团队的能力都上去,让人人变成高铁车厢,人人都是动力源。在进行忠诚物质激励的时候,不仅有个人的一等功、二等功、三等功,也要有团队一等功、二等功和三等功。这种集体荣誉感,更容易形成组织内部忠诚氛围。

3、忠诚就是舍得

有朋友说,企业中的忠诚就是两件事——赚钱和分钱。舍得分享是一种智慧,如果一个老板不愿意现在的分享利润,那么将来的利润就会打折扣。泰戈尔说,鸟儿系上系上,把鸟儿的脚上系上黄金,这只鸟就再也飞不远了。如果老板都不愿意付出,那么为什么要员工去忠诚呢?员工忠诚前提,首先是为了生活,为了满足物质所需,树木舍得了花朵才能够硕果累累,鸣蝉舍弃了外壳才能够自由的高歌。忠诚的前提是舍得,关键是老板愿不愿分钱,尤其是按照激励制度分钱。

有些老板,忽略、践踏激励制度,最终忠诚的员工和朋友没几个,甚至因为分配机制让亲人、朋友、员工变成了路人、陌生人甚至是仇人。因此说,忠诚前提一定是分钱,一定是这个激励制度。不会舍弃财富的时候,就是没有取胜之道的时候。忠诚的前提一定是舍得,要想让员工忠诚,老板先要舍得。


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