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培训管理,如何让内外部培训,在企业里真正得到有效的落地和变现

作者 培训教练费朝祥 2019-12-30 17:56 115 阅读 0 评论 1 收藏

培训经理如何让培训工作,在企业里得到领导的认可和支持!

培训力就是影响力!大家好,我是乐训师费朝祥老师!距离2019年结束,只剩下今明两天不到的时间了!然而,不管什么时候我们依旧坚持在自己的岗位上,因为我们都知道时间是最好的见证!那特别是我们做培训的群体,时间对我们而言更加可贵!那今天和大家分享的主题就是:培训管理工作者如何让培训在企业里得到领导的认可和支持!


那我们都知道,一个企业的发展想要更好的提升!一定离不开定期的培训,所以你会发现企业培训即使老板提高经营管理效率的手段,同时也是很多职业培训者的实现自身价值的敲门砖,但在实操中发现,很多专业做培训的在培训前说的天花乱坠,但培训后却不知道该如何保证结果的变现,也更别谈什么培训的落地了,为此,通过多年的培训管理工作经验得知,要想真正的让自己的培训在企业里得到有效的落地和变现,就必须弄明白如下几句话,并且还要找到这句话的真章,不然你的培训在别人眼里就是花拳绣腿一一中看不中用。这也是我们作为一名优秀的培训老师最基本的能力素质!



一、培训要达到什么目的?

无论什么样的培训,作为企业培训的组织者或者负责人,脑袋里面一定要绷紧一根弦,一定要明白你的培训要达到什么样的目的,这个目的将贯穿你的培训的始终,不明白这个也就等于你的培训没有方向。


二、培训能让学员学到什么?

当你整明白了培训的目的,根据这个目的你才能设计出匹配的培训课程,通过你所设计的培训课程,自始至终一定要反复的自问,你的培训能让学员学到什么?如果你费尽心力所进行的培训,只是做了个形式、走了个过程,让学员没有任何收获,那你就是瞎子点灯白费蜡。



三、培训课程的可行性如何?

在企业里做工作没有哪项工作是没有意义的,所以在进行培训这项工作的时候,一定要对你所进行的这项工作进行评估,看看可行性如何?也就是看看你所进行的培训,是不是企业或员工所需要的,能不能得到上司和同事们的支持,企业有没有这样的培训氛围等,你只有掌握了这些因素,才能确保你的培训的可行性。


四、有什么样的资源和手段来支撑你的培训实现?

在管理实操的过程中发现,无论企业的管理是否规范,作为企业培训的组织者和管理者在开展此项工作的时候,一定要结合上面第三点所讲的可行性因素,来寻找培训工作的支持者,或者说相关的培训手段,也就是咱们通常讲的方法、策略、技巧、政策等,没有这些因素的支撑,你就会发现你的培训是孤掌难鸣。


五、培训的结果如何考核?

在操作培训的时候,无论培训的规模大小,或者说面对的群体的层次高低,对培训结果的考核必须要考虑进去,不然你会发现你的培训过程就如同儿戏,不但不能引起参与培训学员的重视,同时还让别人认为培训的组织者和管理者根本不懂得培训,为此,当培训结束的时候,一定要明白你的培训结果如何考核,采取什么样的方式来考核。


六、培训的结果如何跟踪?

无论你是培训的讲师,或者说是培训的组织者和管理者,当前面的环节进行得非常顺畅的时候,为了保证培训的效果最大化,那么你就必须要考虑培训的结果如何跟踪,也就是说培训结束以后培训的转化、落地,谁去跟踪,用什么样的方式跟踪,你只有把这些因素考虑进去了,你的培训才能上下的认可。


七、培训的结果如何与参训人员的薪酬和晋升挂钩?

针对这个环节看上去是与员工个人的利益有直接的关系,但实际上它直接关系到培训效果的程度,凡属于在培训方面有一点工作经验的人都明白,只有把培训与个人利益挂钩才能引起参训人员的重视。为此,作为培训的组织者和管理者,在开展培训相关工作的时候,一定把相关环节考虑进去,比如培训的结果如何与个人的工资相关联,如何与个人的福利相关联,如何与个人的绩效相关联,如何与个人的晋升相关联等,当把这些因素考虑进去以后,你就会发现你的培训结果在很多时候是事半功倍。


弄清这个7个问题,你的培训一定能够更加落地!你的领导也会更加支持!对此,你有什么看法呢?


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费朝祥 国际注册职业高级培训师、国际注册高级心理咨询师、企业高级培训师、乐训鹰牌讲师 作为一名资深培训老鸟,多年来一直帮..
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