升职后被要求做就职发言？不要只会说感谢

作者刘仕祥 2019-12-19 10:06 50146

内容来自 2019-12-20 打卡话题

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文|刘仕祥

不管你是官场，还是在职场中，当你升职之后，你的领导往往会叫你做一下就职发言。有些公司的就职发言比较正式，有些公司的就职发言就比较随意。但不管怎么样，对有些人来说，一个简单的就职发言，却把他们难道倒了。

以前有一个同事叫小伟，他大学毕业后就进入公司，岗位一直是市场专员。在公司工作了三年之后，他的业绩很优秀。无论是活动方案的设计，还是市场推广活动的推进，他都做得有声有色。他的业绩，公司所有领导和同事，都看在眼里。所以，都认为他将在年终获得公司的提拔。果然，到了年底，公司把他提拔了。在公司的年终总结大会上，公司发布了他的任命通知。本来在这个会上，是没有发言环节的，结果，有一个领导在宣布了任命结果之后，随口说了一句：“小伟，要不你代表被任命的员工，上来发表一下就职感想吧！”

小伟是个外向的人，平时工作经常与人打交道，可是面对领导的这一突然邀请，突然感觉头脑一片空白，心跳开始加速。其实，他不是害怕，是不知道要讲什么。

在一阵阵掌声中，他不得不走上舞台，对着在场的所有人，他想了几秒钟，说：“谢谢公司领导给我这个机会，非常感谢，感谢大家对我的厚爱！”说完这几句，他转头面向领导，似乎告诉领导：我已经讲完了。领导问了一句：讲完了？小伟点点头：是的。

就这样，小伟走下了舞台。

事后，小伟的领导开玩笑对他说：“刚才这么多人，你就讲了几句感谢，感觉跟大场面不相称啊！”

确实，在一个有公司领导和同事在场的场合，在领导和同事对你有很大的期待的情况下，如果你表现不好，确实会令人失望。所以，小伟听领导这么说，也觉得很不好意思：“领导，不好意思，今天没有准备好！”领导安慰他说：“没关系，工作做好就可以了！”

虽然得到领导的安慰，可是小伟的心里还是觉得很难受。其实，关于就职发言，小伟可以讲得更好！

对于很多人来说，可能都会存在像小伟这样的问题。当你升上管理岗位之后，大家对你的期望就很高，希望你是个沟通表达都很好的人。一旦你在公众场合的发言不好，大家对你的印象就会大打折扣！

就职发言，也许不是每个人都会遇到的，但是，我觉得，只要你有志于将来有一天往更高的职位发展，或者你是一名公务员，那就要随时做好就职发言的准备。

就职发言存在的误区

很多人，在做就职发言的时候，会存在以下几个误区：

1、只会说感谢

很多人就像小伟一样，当他自己获得提拔的时候，走上舞台就只会说感谢。如果你看过香港的电影金像奖颁奖典礼就会知道，有些明星获奖之后，上台就只会感谢，感谢就下台。其实，这会让现场的气氛有点尴尬。

当公司领导叫你上来做就职发言的时候，其实不止是想听听你的感谢，他也想听听你的真实感受和未来计划。

2、黄婆卖瓜

有些人做就职发言，一上来就夸夸其谈。比如，一个销售主管当上销售经理之后，发表就职发言的时候，说：“我能够当上销售经理，完全是在我的意料之中。因为我觉得我具备这个能力。”

当你在舞台上黄婆卖瓜自卖自夸的时候，也许领导会觉得你自信，但是，下面的同事听了之后，会很反感。可能他们以后都不会再配合你的工作了。

3、没有打动人心

就职发言的作用，一方面是表达你对所担任职位的想法，另一方面是让公司领导、同事、下属能够通过你的发言，感受到你对新职位的热忱，让公司领导觉得他们选择提拔你是对的，让下属觉得以后跟着你做事是对的。

所以就职发言一定要打动人心。这是一个很好的让别人了解你的机会。

就职发言讲到以下四点，让别人对你刮目相看

好的就职发言，需要包含以下四点的表达：

1、感谢

任何当众讲话，最好以感谢开场，这样既可以拉近你和听众的距离，也可以通过这次发言的机会，对帮助过你的人进行感谢，体现你的感恩之心。

中国是一个重人情的国家，当你获奖或者获得提拔之后，一句简单的感谢，可以让帮助过你的人感到安慰。

举个例子：

当你获得提拔之后，要做就职发言，你可以这样说：

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事，大家好！

今天能够站在这里，我觉得非常荣幸。能够从市场专员被提拔为市场主管，我内心感到非常开心。在这里，要感谢公司给我们提供一个这么大的平台，让我们能在这里自由翱翔；要感谢公司领导，感谢你们对我的认可，给予了我这个重担；要感谢公司的同事，是你们的支持才让我有了今天的成绩。

2、回顾

回顾包含两点：

第一，回顾你的前几任

假如你是新官上任，你的上一任调离了，他在他的任上工作业绩很突出。此时，你的就职发言要回顾一下他的业绩。这样你既可以得到他的帮助，也可以让单位的人更快地接受你。因为如果上一任做得很好的话，那单位的人肯定会很怀念他的，你可以借此机会融入新集团。

举个例子：

你被调任某单位的总经理，如果前几任总经理的业绩很好，那你可以回顾一下前几任的光辉业绩：

我还要特别感谢一下前几任总经理，在过去近十年的时间里，他们为带领公司前行鞠躬尽瘁，也在我刚刚上任之际提出了很多优秀的建议。

第二，回顾你在公司的历程

如果你的前任业绩不好，那你可以不用回顾他们，在这个环节，你可以着重回顾一下你在公司的历程。

举个例子：

我大学毕业就进入公司，进入公司后，在领导和同事的帮助和支持下，我迅速融入了公司。在这个过程中，我从一个连办公软件都不大熟练的大学生，成长成为了能独当一面的市场主管。但是，回顾这么多年，我觉得一切来得并不容易。记得去年我组织策划了一场市场推广活动，结果因为忘记购买了一项物料，差点导致活动无法顺利进行。最后，在领导和同事的积极帮助下，才解决了这个问题，使得活动能够顺利进行，而领导也没有责怪我，反而鼓励我。从那时起，我下定决心，要用最好的业绩回报公司对我的信任。