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手把手教你干货:如何做好人力资源年度计划

作者 战狼先生陈昌锦 2019-12-16 22:42 52268
内容来自 2019-12-18 打卡话题
【理论学习】如何编制人力资源年度计划?
年底HR需要做好来年的计划,然而道理都懂却难以实施落地。很多HR都搞不起该做什么、如何做,例如企业目标如何分解?人力资源年度计划的实施包括哪些步骤?具体内容又是什么?各位HR一起来分享一下吧!
年底HR需要做好来年的计划,然而道理都懂却难以实施落地。很多HR都搞不起该做什么、如何做,例如企业目标如何分解?人力资源年度计划的实施包括哪些步骤?具体内容又是什么?各位HR一起来分享一下吧!
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手把手教你干货:如何做好人力资源年度计划

  看到这个话题,我先“嘿,嘿,嘿”大声冷笑三声。因为想要写好年度计划,最先要做好的是年度总结。如果年度总结都做不好,指望年度计划能够做好,我可以明确告诉你,那根本不可能!!!我就告诉你一个简单的逻辑关系,你就明白了。


  一、做计划前先做总结

  做年度计划的目的是什么?是不是要让老板进行通过后进行执行是不是?老板认为你的年度计划是否符合公司实际情况的判断依据是什么?是不是你今年的年度总结总结得是否符合实际情况,然后进一步判断你的年度计划是否符合实际情况?好,如果我的年度总结你都总结不到老板的心坎里,你指望你年度计划能够让老板通过?你想都不要想。或者老板一遍又一遍的死活的折腾你,认为这个多了,削减,那个要不要再考虑一下?重新做数据分析……然后人力就一遍遍的“老板虐我千百遍,我待老板如初恋”。这感觉就好像生不如死一样。

  所以,如果你以往有那种计划交上去后泥牛沉海、不停修改、或者老板看完之后说一句我知道了,然后,就没然后了的话,那你就得要先去反思一下你的年终总结如何。那是一年下来,让老板对你充分信任的最后的机会了,也关系到明年你资源的申请情况。因为这个话题是讲计划的,不是讲总结,我就不多讲了,具体建议你们到我的年终总结的七节课的视频课里,每节课有45分钟,系统性讲了我们年中总结该如何做。



  二、做年度计划前盘点三要素

  1、第一要素:第一要素我还是要强调一下,年终总结、总结、总结!!!因为后续的所有的计划动作,都跟上一年度的实际情况有密切相关。我以最核心的人员的需求计划举例,我必须要对上一年度的人均效能、效能增长、培训增长、绩效激励因素做个全面的分析,我这里举个数据的案例:我的人均效能是118万/年,效能增长18%(前一年是100万),培训实施后,销售部门的人均销售增长了15%,下半年绩效实施后,上半年的人均效能从110万增长到了118万……,就这些要素,我想问问,明年预估我的人数通过效能增速,还可以降低我几个点的员工需求度?

  2、第二要素:上年经营分析,经营分析是第二个分析的情况,因为我的年终总结,一般会总结人力资源的情况(与人力资源部的情况不一样)。但要做人力计划的话,你还有所不逮,因为除了分析效能外,还得要对销售状况做分析,包括销售完成情况、完成原因分析、增长率分析、人员状况分析(人力老本行,我就不再说了),各部门的协助状况分析(这是第二要素的重点中的重点)

  3、第三要素:来年战略分析,这个是第三要素必须要做分析的。公司的那帮高管我知道的,老板振臂一忽悠,不对,是振臂一高呼,然后一个个的就好像打了鸡血一样,一个字:干。得,他们可以不负责任的说:“干吧,今年一千万,明年挣他一个亿。”他们脑子不清醒可以,你的脑子可不能不清醒。人力可以跟着后面假装激动的喊,但私下一定要理性,因为用人的成本在你头上挂着的。这个时候怎么办?我教你一种方法,叫人力成本滚动预算法。这是我们拜思睿尔咨询公司独创的手法,在N多的企业实践后是行之有效的。这里就教给大家:

  背景:上年度销售:5千万,人员100人,年度人工成本20%。老板要求2020年销售1个亿,增长1倍。以往三年平均每年的增长25%。

  分析:从30%到到1倍,分为四个档:分别是25%、50%、75%、100%,销售增长100%,各部门开始提需求。看了一下需求,人员从100人增长到了150人。

  问题:这150人,到底是招多少?

  这个问题,你就死把握住20%的人工成本比例。我以平均每个季度2500的销售额来看,那么,我第一季度的人工成本就是500万,为了配合各部门的工作,我以第一季度,就应该招到200人,但问题是,根据以往三年才25%增长,这个时候,我需要以25%的速率进行保底计算。依据我平均人效,我的人员需求其实是125人。这25人的增加量,其中20人给销售,5人给职能部门。如果超过了这25%的速度,达到了50%,那么,第二季度,我就以50人进行需求进行招聘(再招25人)。

  以上是依据什么条件都不变的状态,但其实我还要考虑我的人均效能效率增长,比如每年自然5%,培训效率增长,每年8%增长,那么,其实,我的的实际需求才110人(125/(1.05*1.08))这10个人,全部给销售。



  三、人力资源计划八大内容:

  上面三个内容全部掌握完毕后,接着就需要做人力资源的计划了,人力资源计划的内容大约有八个部分:

  1、内容一,人力资源总方针:这是人力资源的总体开篇,包括人力资源的总原则,人力资源总方针和人力资源总目标。这个就不多讲了,如果在座的各位这个都不会写,建议你们改行吧。另外有一点我要特别提醒的是,一定要加上:人才观、人才观、人才观!!!

  2、内容二,人力资源编制计划:这就比较多了,包括人力资源的组织架构、岗位设计、岗位说明及任职资格,尤其是对于企业新增加的岗位,这个时候就必须要及时的将岗位说明和任职资格写明。什么?你不写,那就等着你招聘的需求一遍遍的改吧。

  3、内容三,人员配置计划:包括人员的数量,人员岗位和职位的变动,人员职位的短缺数量,其中包括已经跑路的、可能要跑路的,人员退休的等等,,在这里我要多说一下,在配置人数的时候,一定要写明,为什么是这么多人。参考第二大点。显示你人力的专业性。

  4、内容四,人员的需求计划,人员配置计划是老板关注的一个计划,因为这牵扯到老板的钱袋子和完成业绩的保证,其中包括需要的岗位名称、需求的人员数量,人员到达岗位的时间(划重点),在这个环节中,将那些跳得厉害、老板重点关注的部门要列到头部,不然你就等着老板“虐你千百遍”吧。

  5、内容五,人员供给计划:人员供给,就包括公司的内外部的供给方式(什么内推、外聘神马的),公司内部流动政策和外部流动政策,人员获得的途径以及人员实施的计划,这里面就可以要各种资源了,包括招聘途径、猎头途径、需要多少钱钱。

  6、内容六,培训计划:包括培训需求分析(培训目的、培训目标)、培训课程内容、培训形式,培训评估和培训管理,培训计划一定要列入,上一年度,我们人力部门采用培训,给业务部门获得了多少业绩(详见我的茅豆课《如何让老板升职加薪之六脉神剑》第三节课)

  7、内容七,人力政策调整计划:这个其实就是针对于明年公司的战略进行调整,比如说,某个事业部撤了,这帮人安置哪里去?再比如说明年公司战略改了,准备单独成立个事业部做O2O,这个时候人力有什么样的计划去保证这个战略的成功实施?建议这个单独列出,作为一个项目进行汇报。该内容涉及到人员调整的原因、调整的步骤(具体方案)、调整的范围(有哪些岗位和人员)

  8、内容八,人工成本计划:其实对于老板来说,前面都只是开胃小菜,这才是硬菜和大菜。人员的成本如何,老板最关注,包括明年的工资计划、奖金计划、福利计划、保险计划。在这一项中,你们一定要加一个,就是要跟经营挂钩起来。这些小技巧,大家到茅豆课去找吧。

  好了,这总体的内容都教给你们了,本来还想再列个工作计划模板,我一看,我屮艸芔茻,这字数有点击多,这个如何弄,感兴趣可以到我的系列课程《从精通到资深-HRM进阶研修班》去看吧,第八节课。


  总结:

  1、狼叔从来不讲水货,全部都是干货,能学会多少,看个人领悟了,什么?还不会?好吧,回头看看三茅是否开个狼叔训练营,手把手教你们实战技能。

  2、年终总结的最重要的三部曲,第一步就是要做好年终总结,因为那是老板信任的根源,否则,你花一个月做的计划,九成九的可能性会成为一堆废纸。如何做年终总结?我那个茅豆课有:《让老板升职加薪之六脉神剑》一共七节课,每节课45分钟,详细讲了我们年终总结怎么做。还有PPT模板赠送(点我的头像-拉倒最下面-看到微课)。

  3、另外就是年度计划到底该如何做,那就去我的系列课程《从精通到资深-HRM进阶研修班》中,第八节课,我看有人留言了,讲的很有用(当然有用,干货呗)


【备注】《HRM进阶研修班》教你做一份完整的年度人力资源规划,瞬间成为资深HR,原价1598,限时5折,前10位抢购还能获得超值大礼包!!!点击这里咨询(咨询可以获取试听哦)

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73楼 不迁不贰

2019-12-18 19:02:12 回复 赞(0)
城郊坚持

72楼 城郊坚持

通篇文章看完以后,才会觉得总结才是计划之始。更多的关注了

2019-12-18 17:06:43 回复 赞(0)
clear212

71楼 clear212

学习了

2019-12-18 16:50:48 回复 赞(0)
颜婉38239

70楼 颜婉38239

先有总结才能衍生出计划,计划中又要步步紧扣,确实受益

2019-12-18 16:19:58 回复 赞(0)
BouBou

69楼 BouBou

狼叔出品干货满满!真的很有参考借鉴作用,对理清思路很有帮助。

2019-12-18 15:17:18 回复 赞(0)
俄耳甫斯12725

68楼 俄耳甫斯12725

内容浅显易懂,落地使用,谢谢

2019-12-18 15:15:04 回复 赞(0)
俄耳甫斯12725

67楼 俄耳甫斯12725

做明年的工作计划了,以往都是先写总结,后写计划,今年变成了先计划后总结,就觉得无从下手,刚好就看到老师今天的打卡分享,干货很多,学习了!

2019-12-18 15:14:35 回复 赞(0)
带宝宝晒太阳

66楼 带宝宝晒太阳

打卡

2019-12-18 15:08:06 回复 赞(0)
徐渤bobo

65楼 徐渤bobo

#赞赏# 这八大内容还是比较干货的。但是人力政策调整我认为应该是包括各系统与体系的BUG调整,以及这一年度重大事件的总结与调整方案。

2019-12-18 15:06:08 回复 赞(0)
刘恒恩

64楼 刘恒恩

#赞赏# 陈大师一如既然地幽默、专业,正好在做年度计划,大师的分享很有指导意义,收藏并研究几遍,感谢陈老师分享。

2019-12-18 14:29:54 回复 赞(0)
xjj432

63楼 xjj432

打卡学习

2019-12-18 14:17:58 回复 赞(0)
晚霞美

62楼 晚霞美

学习了,老师说的对,受益匪浅。谢谢分享!

2019-12-18 13:59:09 回复 赞(0)
李悦东南

61楼 李悦东南

那个人力成本滚动预算举例里面,一季度150人怎么计算出来的。

2019-12-18 11:28:17 回复 赞(0)

战狼先生陈昌锦

@李悦东南:150人是需求,递交的需求。

2019-12-18 13:38:13回复
李悦东南

60楼 李悦东南

那个人力成本滚动预算举例里面,一季度150人怎么计算出来的。

2019-12-18 11:27:02 回复 赞(0)
Mascara

59楼 Mascara

超级大干货。

2019-12-18 11:07:26 回复 赞(0)

大卡

@Mascara:同学,你都学到了什么?分享出来呀!

2019-12-18 11:09:50回复
浅沐微雨

58楼 浅沐微雨

写的不错,很有帮助

2019-12-18 11:07:06 回复 赞(0)
sabrin

57楼 sabrin

已经收藏了 谢谢!

2019-12-18 11:06:58 回复 赞(0)

大卡

@sabrin:学习要有总结才有进步,期待你今后留下更多点评~

2019-12-18 11:10:45回复
1337323921

56楼 1337323921

受益颇多

2019-12-18 11:06:48 回复 赞(0)
花千骨30596

55楼 花千骨30596

计划归计划、执行归执行
年底了,总得找点事做

2019-12-18 11:04:08 回复 赞(0)
zhangyuqing99

54楼 zhangyuqing99

男神出手,不同凡响!

2019-12-18 11:00:15 回复 赞(0)

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高级人力资源管理师、国家心理咨询师。历任大型民营企业、高科技上市公司、大型A股上市公司的HRD、HRVP之职。一个立志于..
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