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如何进行年度工作规划(模板+附人资需求规划的四个纬度)

作者 周红磊 2019-12-11 19:30 2672 阅读 5 评论 28 收藏

       凡事预则立,不预则废”,尤其是在如今VUCA的时代,当变化越来越难以把控,当外部越来越难以预测的时候。无论是对于企业、部门,还是个人,规划与目标就变得尤其重要,对未来的思考让你在繁乱复杂的环境下坚定对自己使命的思考与布局,坚定初心不动摇;对年度目标的思考让你更清晰要达成的关键目标与成果,在变化中保持镇定,咬定青山不放松;对实现路径的思考,让你的使命与目标的实现有了清晰的路径,不再是撞大运、走一步看一步的所谓的“弹性与灵活”。有个规划,你的团队才有可能有了共同的目标、主题、策略与行动计划,大家也才有可能会有对目标与达成目标路径的统一认知,大家的聚焦点才有可能一致,才有可能同频,才有可能发挥出整个团队的力量。上下同欲者胜,不同频的人永远产生不了共鸣,更不会产生共振的团队力量。那如何落地年度工作规划呢,今天为大家分享年度工作规划简单易操作的落地模板,为团队系统的思考未来三年尤其是下一年度的工作规划建立一个统一的一套工具、方法与模板,使大家按照统一的操作语言思考未来,但模板也仅仅是众多模板中的一个模板而已,更重要的是管理者的理念、更重要的对经营管理的思路,其次是背后对年度规划的思考、对模板设计背后思想的认知等等。


吕尚55335

5楼 吕尚55335

老师真是专业,学习了,能分享电子档吗?

2020-01-04 16:11:46 回复 赞(0)
哆啦咪嗦

4楼 哆啦咪嗦

老师讲得太好了,请问能分享电子版吗?谢谢

2020-01-02 17:24:15 回复 赞(0)
戚继光06405

3楼 戚继光06405

挺好的

2019-12-27 09:14:11 回复 赞(0)
芝士苹果

2楼 芝士苹果

太好了!为高效工作打好基础!

2019-12-19 09:50:21 回复 赞(0)
哈底斯61741

1楼 哈底斯61741

非常好

2019-12-18 16:15:25 回复 赞(0)

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