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推荐 看山不是山,看山还是山-人才盘点

作者 关羽69026 2019-12-11 17:40 1083 阅读 0 评论 7 收藏

年终大关,除了年终大会,还有人才盘点;很多企业其实都不太重视人才盘点,不止业务部门,可能有很多HR都还对人才盘点还停留在对人员现状结构的分析上,对分析的结果并无任何实质性的应用计划。

人才盘点要做的远远有很多,从准备-预培估-盘点会-结果输出-计划与反馈,层层递进,形成完整的人才体系,为人才梯队建设打下良好的地基。

一、准备阶段

对现有人员进行初步梳理,根据公司状况确定人才标准,按岗位性质和专业性质构建能力素质模型,确定评估维度,常见的维度有绩效-能力和绩效-潜力;有些企业实行个性化评估维度,如阿里的业绩-价值观,这主要在于阿里是个十分重视价值观的企业,并且拥有十分完善的人力资源团队和成熟的评估体系。评估维度需要估计公司的目标、需求以及完善程度来确定,也可以借助外界的评测软件。

二、预评估

按照整理完成的能力素质模型,根据确定的评估维度,如能力、潜力、业绩等,采用人才评估工作对人才进行预评估,常用的人才评估工具有BEI访谈法、调查问卷法、行为描述法、情景模拟法等等,方法没有最好,选择适合公司的才是最重要。收集所有数据后初步形成人才地图。

三、盘点会

齐集公司各大头领,由HR牵头开始进行人才盘点讨论会,对人才的评估和定位进行集中讨论,如果出现意见不一致的,经过讨论后重新确定,得到最后的人才地图。

四、结果输出

人才地图有很多种:最经典的就是九宫格模式、人岗匹配度模式等,如阿里使用的就是九宫格。

五、计划与反馈

这是最为关键的,也是整个人才盘点计划的重心,根据人才盘点结果,制定各种应用策略,人才的不同程度制定人才培养计划、绩效考核计划、培训需求计划、招聘计划等,必要时可以形成人才画像,通过各种方式进行人才复制。


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