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文丨董超
这是2019年个人总结第：143篇
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01
年会，是每个企业都绕不过去的。
不论这一年下来，是成绩平平还是大丰收，甚至走下坡路，年会，都是必不可少的一个“大餐”。
做得好，再接再厉；做得不好，明年更努力。或许，这就是年会所代表的意义。
在员工心中，没有年会的一年，是没有灵魂的。失去了灵魂，还谈什么明年？
在员工的无限期待中，年会这个重担，毫无疑问就落到了HR身上。
好吧，就当是HR吧。毕竟正儿八经来说，年会属于行政部的事情，和HR关系并不大。
不过，who cares！只要员工高兴了，老板高兴了，HR的日子也就好过了。
对于年会来说，想要做到创新，其实是比较难的一件事。
所谓创新，无外乎两个方向的思考：
①、有没有足够的钱。
只要排场够大、够气派，想不创新都难。就像《西虹市首富》里王多鱼那样，包了全城的烟花，夏竹看了，不心动都难呐！
你们也可以学马云在周年庆上那样，大玩朋克风。可你们有那个钱吗？
②、小细节的反转。
如果没有钱（实际上大多数都没钱），那就只能是在小细节里做一些出乎意料的情节了。
比如说，我们以前从来没有请过离职或退休老员工回来，那今年是不是可以请一次？以前从没邀请员工家属来，今年是不是可以顺带做成家属开放日？
小细节不一定要大手笔。创新的本质，不是标新立异，而是体现年会的主题，温暖、团结、激励。
02
但是，这一切的前提是，策划人要对年会的流程非常熟悉。
下面，我就重点说一下，年会究竟要注意些什么问题。
首先来说，年会需要有一个完整的流程，这个流程就包含6个方面：
这6个阶段，可以根据实际需要，做一些整合与合并。因为本质上来说，年会除了大的方面需要整理外，很多细节性问题都是可以囊括在大的方面里的。
下面就每一个模块展开来讲。
酝酿阶段：
在具体行动之前，先得酝酿整体的年会调调，包括但不限于以上7个方面内容。所谓胸有成竹，才能一展才华。
策划阶段：
策划阶段就包括以上的几个部分。这是用来整合相关信息必备的一个阶段。方案确定了，后续的具体开展才能有的放矢。
筹备阶段：
筹备阶段就是最细致化的内容，具体到那些宣传形式、宣传内容如何、哪些人参加、哪些环节需要哪些人等等。
之所以要确定这些，是为了避免内容出错，以及人员安排上的冲突，有些人当时可能有其他事情无法参加，那就要提前确定好。
现场布置：
等到要具体开展之前，就进行场地的布置，确保正式开始时，没有因为场地、设备等原因，造成混乱与无序。
现场实施：
正式开始时，现场需要做些什么，这些也要具体规定下来。目的就是保证现场秩序是稳定的、可控的。
如果每个人都按照自己的想法来，这个事情做下来的结果，可想而知的混乱。
项目完成：
最后就是项目的收尾阶段。全部完成后，究竟结果如何，需要做一个复盘。哪些下回可以继续采用，哪些需要改进，花了多少钱等等，都是需要了解的。
把以上这些环节都弄清楚了，实际上年会不会差到哪里去。至于创新与出彩，就是在这些流程之上所做的改善。
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83楼 忒拉蒙27796
好的好的好的好的好的
82楼 Lily88338
棒
81楼 米寳
感谢分享，大叔的一文一语咋就取消了讷
80楼 米寳
79楼 米寳
78楼 珀利阿斯
从不对公司年会报以希望
77楼 珀利阿斯
76楼 毅行
谢谢分享！
75楼 毅行
打卡
74楼 1121233037
形象生动，看得我热泪盈眶。
73楼 静幽谷
支持楼主，希望能够得到更多真实的分享！
72楼 纳蓝飘雪
好羡慕啊！我们年会定在下周五下午，呵呵
71楼 啥玩意
谢谢分享，年会更像是一次盛会，感觉很高大上。很好~~
70楼 Cuckoo111
我们公司取消了年会。实在是太可恶了...
69楼 丫头Jessica
我们都没搞什么正式的年会。
68楼 skci
说的太好了，每个公司的HR都会碰到类似的问题，从你这学到了好多 谢谢
67楼 xing1234
聚会，聚人气，聚人心，聚力量，聚发展
66楼 03262121
学习了，谢谢分享!
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好羡慕啊！我们年会定在下周五下午，呵呵
71楼 啥玩意
谢谢分享，年会更像是一次盛会，感觉很高大上。很好~~
70楼 Cuckoo111
我们公司取消了年会。实在是太可恶了...
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我们都没搞什么正式的年会。
68楼 skci
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