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【理论学习】如何应对年底突发的招聘任务？(2019-12-09 打卡案例)
我是一名招聘专员，最近年底招聘任务不多，相较比较清闲。但是，最近突然有部门遇到突发情况需要急招两名员工，希望本月能到岗，可这个时间段招人确实比较困难，临近年底很多人都等着拿年终奖，不愿意在这个时间段跳槽，导致能供选择的人也不多，请问我该如何应对呢？
关于今年的打卡问题，我的思考如下：
（一）审题
1、如果年底招聘专员比较清闲，那么年底一个月内招聘两名普通员工算紧急招聘任务也就不奇怪了；
2、年底大多数人不愿意跳槽导致供选择的人不多，供选择的人不多可以等于招不到人吗？
3、需要解决的问题：如何在短期内招聘到合适的人；
（二）对策
1、先盘企业内部，一是年底企业做预算若涉及架构调整，富裕人员可以进行内部调动；二是内部岗位先开放给内部员工，内部间的调动可以便于企业培养“T”型人才，盘活内部人员流动，再来招聘空缺岗位；
2、对于空缺岗位盘招聘渠道，无论如何招聘，招聘渠道是外部血液涌入内部的通道，通过现有的通道去招人，不给自己设限制，比如年底主动投递简历的人不优秀等等，正常面试、筛选，选择合适的人办理入职；
3、若通过现有招聘渠道依然招不到合适的人，可以盘企业合作单位的上下游单位或者同业，主动去找合适的人员，找到后再来聊；
（三）延展思考
1、部分招聘的同行焦点在于如何找到某个岗位或某些岗位的人，部分同仁重点在于建招聘渠道和招聘人脉网，面的事情永远难于点的事情，但是面一旦建好，点就不再变得那么艰难；
2、不要自我设防，比如觉得年底招聘难于上青天，行动和实践才是解决一切问题的利剑；
3、若年底招聘两个普通员工觉得特别艰难，难道不应该用年底“清闲”的时间检视下自己吗；
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