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推荐 2019年的茫然......

作者 Vivian65... 2019-12-06 11:04 855 阅读 0 评论 1 收藏


二线城市,加入新公司不到一年, 某集团公司下属子公司,子公司201X年成立,公司自成立以来一直处于亏损状态,2019年历经三届总经理领导,因部分工艺设备比较领先,且宣告破产或倒闭会让集团名誉受损,所以公司一直在苦撑,从职员到管理人员换了一拔又一拔,自下而上看不到公司的前景以及自身的前途,中间因解散过个别不赚钱的部门,以N+1方式给予赔偿,现至少80%的员工等待公司对其解聘,楼主因受第一任总经理指意聘任录用(第一任总经理为小古董,因个人原因不得已卸任总经理,面试时是集团HRD及代理总经理病假工作某顾问,经第一任总经理同意后才予以录用的),经第二任总经理试用加薪(且幅度还不错),第三任总经理主动加薪,故一直工作尽心尽力,不站队,不拉帮结派,不搞办公室斗争,之前有过短时间的总助经验,对制造业各部门工作流程相对熟悉,且行事一向风风火火,不拖泥带水,但眼下因为员工消极,公司订单进入淡季且间接人力臃肿的情况下,前面两拔人各自为营,且有牵一发而动全身之嫌,故公司一直不敢轻易动手,一来不可能也不允许公司未来有订单进来因为人、因为技术的问题而让公司陷入瘫痪转态,二来,一旦公司动手,涉及到的赔偿问题基本没得谈,直接法定赔偿,在公司如此艰难时刻公司实在不愿承担过高的人力成本,公司方面一直在强调有不想干想要离职的请各部门交出名单,名部门一直跟楼主强调公司能开出什么样的条件才会给名单 ,很明显大家立场很明确,谁先开口谁吃亏,低于法定赔偿太多肯定是免谈,继续任用负面又太多,公司也一直未给予清晰、准确的指示,一开始第二任与第三任总经理套路相同,任职后陆续增加或者离职替补所谓自己认为优秀的人才,不同的是第二任会根据人资部公布出来的人力需求,录用条件简历巧妙的进入招聘网站,经过HR电话预约、面试、录用等环节而达到目的(这里要说到HR非常尴尬的一面,在招聘面试过程中对岗位职责说明书就算清楚不过,但是最终用人权的依旧是使用部门),第三任总经理直接跳过人资部门,直接通知人资部门办理报到及入职手续,在这点问题上楼主一直持有睁一只眼闭一只眼的状态,当然这些录用的都有过非常清晰的背景,并且具备该岗位的素能,在此请教各位在这种情况下楼主应该如何应对,楼主是否是过于忍耐,有失岗位职责?在此说一些背景,因属集团公司,各子公司的职能岗位除对子公司领导负责之外,各职能岗位还会被集团VP总领导,第二任总经理上卸任、第三任总经理上任,以及第二任总经理在职期间中间过于混乱,财务、市场、营运集团VP以及客户等参与内部管理期间与楼主与HR  VP有过一些接触及工作往来,为此楼主从没把此部分做为自己的后台,故在第三任总经理上任期间的用人政策楼主未做过多干涉,楼主也不想成为集团人事斗争的牺牲品,故能不报告的也就不多说。截至现在第三任总经理上任已有数月,但感觉内部并未有大的改善,且总经理用人唯亲,这也是让大家一度心灰意冷,让楼主觉得虽然薪水调整但无论怎样努力都有种是爷爷不亲,奶奶不爱的状态,可能楼主有些消极、玻璃心了,有种没有价值的存在还不如不存在的感觉,所以2019年年末工作限入无比茫然的状态…..

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这个家伙很懒,什么也没有留下~