文|罗明
“敏捷”这个词语,对于互联网来说,或许并不陌生,对于高科技也是如此。这一类行业的业务模式通常都是强调在敏捷的项目管理中,即使以人为核心、迭代、循序渐进的过程。因为这一类行业本身处于不断的改变之中,机会的出现和消失都可以说在转瞬之间,所以敏捷成为这类公司的主要的基本生存要素之一。
2019年来说,“敏捷”这个词语已经不再局限与这一类行业了,因为经济面临了中美关系冲突、互联网技术的挑战、数字化带来的价值重构、全球市场的变局、民营企业退场论、政策波动带来的信心缺失等等。大量的较为“传统”企业也开始了寻求敏捷之道。究其根本,是这个变化快捷的、难以捉摸的时代赋予了企业寻求变捷之道。当稳定的常态难以持续的时候,过去那一种的按部就班呀,标准化管理的方式,也许,可能,不大适用了。
1.对敏捷绩效的理解
谈到对于敏捷管理呢,可以在公司里面体现的方面太多了,可以是敏捷组织,敏捷的人才管理等等,绩效管理呢,作为实现组织目标的重要管理手段之一,势必也承担了敏捷化的使命,这个时候,不管是企业是否有意思的往敏捷的方向转变,但绩效管理的变化以及处于进行时了。所以,我的理解敏捷绩效更多不是工具类的阐述,而是公司的绩效管理过程中,如何在各个环节部分或者全部的展现了敏捷的特质,特征。从而更好的响应内部、外部环境的变化与挑战。
2.以传统绩效流程的角度,阐述对敏捷化绩效管理的特质与要求
2.1直线经理/管理者角色方面,在敏捷化绩效管理中,需要承担更多的责任,更高的管理成熟度要求,因为一直在“变”;
2.2绩效管理工具方面:敏捷绩效管理与具体的绩效管理工具没有必然的对应关系,关键在于工具本身是否回应了敏捷对绩效管理的要求。就现有的绩效管理工具而言,OKR在目标管理上较好的回应了敏捷绩效管理的特质。
2.3绩效管理流程方面
绩效目标设定上:敏捷绩效强调了目前驱动,让员工更聚焦主要目标,并注重目标的上下左右对齐,保持一致性;提倡目标公开、透明的文化;注重员工对绩效目标的主管能动性。
过程跟踪与管理上:敏捷绩效回顾更快、周期更短,可能由月度到周报、日报管理;然后目标的可调整性加强;注重对话、协同、持续反馈;注重获取不同部门同事、下级等多方的建议评价。
绩效评价与结果应用上:敏捷绩效评价维度多元化、更注重员工价值贡献与员工发展;敏捷绩效基于过程反馈的客观考评;绩效结果不仅仅是作为唯一奖金、晋升、调薪的依据。
3.谈一谈目前对于敏捷绩效的一些做法
3.1大家现在的绩效管理流程,都不约而同的向敏捷化转型了;PS:绩效管理工具求变的过程中,除去了KPI以外,OKR受到的关注越来越多了。
3.2在向敏捷化转型的过程中,HR认识到了人力资源数字化的重要性,但是实现程度都是比较低的;另外一个方面,公司在员工的认同和支持方面,公司忽视度比较高,员工个人目标难以与组织同步的问题尖锐化;这个时候怎么办?
目前比较普遍的做法有:
目标设定的周期变短------及时制定新目标,让计划能赶上变化;
绩效表现反馈周期化、常态化------及时纠偏,让计划与变化“同轨”;
注重上下一致性----及时聆听一线的声音,让计划更容易被理解与落地。
小结:
企业的绩效管理正逐步向着更快、更轻量化、更灵活的方向发展,包括近几年谈到的VUCA时代,其特征就是易变性、不确定性、复杂性和模糊性一样。绩效的管理也是向敏捷进一步转型。所以最后提出以下的一些思考:
1.敏捷绩效的先决条件到底是不是以下这些?组织结构的日趋扁平、人力资源管理系统的支持、敏捷的目标管理、绩效管理流程的简化,绩效管理过程中的客观及时评价、动态的数据分析和挖掘????
2.支持性职能部门的员工应该如何设定较为客观的绩效标准?OKR是否适用于职能部门?
3.OKR的过程性或阶段性结果,如何设定有助于达成最终的目标的过程性指标?
4.OKR与KPI应如何结合以有效推动组织绩效?
感兴趣可以交流以上话题哈。
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47楼 uuaileen
敏捷绩效管理,我需要好好学习一下
46楼 uuaileen
敏捷绩效管理,我需要好好学习一下
45楼 珀耳修斯66734
上个周末公司刚刚开完OKR的共识会。今天就在这里看到了大咖的分享。 是大数据让我们相遇嘛!
44楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 罗明老师再现,久不见而念啊。感谢罗明老师分享。认真学习。
罗明
@阿东1976刘世东:嘿嘿,东哥好。互相学习,共同进步
43楼 xjj432
打卡学习
42楼 树梢
所谓敏捷绩效管理,只是针对目前绩效管理过程中的一个痛点进行优化,目前由于管理滞后、HR对业务部门变化了解太少,或企业经营外部环境变化太快,导致公司战术战略及经营需要不断调整来适应和生产等原因,以至于原有绩效考核内容与公司实际营运不相符,绩效没有发挥到应有的作用,有时候甚至绩效引导方向与经营目标南辕北辙情况发生。这就是大企业设HRBP初衷。中小企业要求HR更关注生产业务模块,不断调整绩效以适应企业。
罗明
@树梢:给你点赞
41楼 song135275
真的好棒!
大卡
@song135275:英雄来都来了,留下你的观点让大家点赞吧。
40楼 嘻x嘻
喜欢你的文章,感谢分享
罗明
@嘻x嘻:感谢
39楼 唯美传媒婚禮有限公司
提供了新的思路,谢谢分享
罗明
@唯美传媒婚禮有限公司:互相学习
38楼 anxiamoshangbei
我现在是零基础,除了看书外,就是来三茅学习了。
37楼 青琼
其实就是为了提高绩效,为了更适应现代化企业的发展。
罗明
@青琼:对的
36楼 招聘背锅田园犬
学习了
罗明
@招聘背锅田园犬:感谢您的支持
35楼 三妹仔
收藏了,慢慢学习
罗明
@三妹仔:感谢您的支持
34楼 1113034429
抱歉,今天迟到了!
33楼 秋秋2011
干货满满,感谢分享!
罗明
@秋秋2011:感谢您的支持
32楼 木穆
学习啦。写的非常好,果断收藏啦!
罗明
@木穆:感谢您的支持
31楼 九米
有收获
大卡
@九米:学习要有总结才有进步,期待你今后留下更多点评~
罗明
@九米:感谢您的支持
30楼 Prick
学好绩效管理,走遍天下都不怕
罗明
@Prick:对头
29楼 夜雨帝
一直关注,感谢分享,满满的干货,膜拜
罗明
@夜雨帝:感谢您的支持
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