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推荐 下属对上司说“不”,这样的下属是该重用还是慎用?(短文/干货02)

作者 郑志杰ansen 2019-12-03 16:15 2842 阅读 16 评论 2 收藏

用两个事例来分析,对下属说“不”,到底该重用还是慎用:

1)

小明是人事主管,有个下属小月,每次安排任务,总是对着干,不服从安排,不执行,找各种理由。

一次、两次、三次.....人事主管再也不给他安排任务。

后来小月慢慢被主管淡忘了。再也不给她安排任务,陷入边缘化地带


2)

小明是人事主管,又有一个下属小红,每次安排任务,也会对着“干”。

但,她有自己的主见,有时会提出合理的建议,为了使工作更有效。

一次、两次、三次......人事主管慢慢发现,小红的做事态度不错,在提出合理化建议后,的确成效明显。

经过综合考量,在年底对她提拔、加薪,逐步得要重用。


上述结果,不言而喻。

同样,向上级说“不”,效果截然不同。

对待工作,用负能量的“拒绝”是扼杀进取的罪魁祸首,千万不要痛快一时,丢失机会;用积极的态度对待任何一件事,必会获得职场加持的力量,亦是职场生存之道。


可心1498274644

16楼 可心1498274644

说服别人也是一种能力,获得上司的认同非常重要!

2019-12-25 17:09:28 回复 赞(0)
西安平儿

15楼 西安平儿

人品优先,能力适度。此处的人品的含义不仅仅指品行,能力适度也不是说差不多就行而是和岗位匹配,人品更多的是指态度,态度第一,工作态度要端正,而能力是可以培养的。以上两种结局足以验证了这一点,结局是显而易见的。

2019-12-25 09:44:09 回复 赞(2)
老渔翁1980

13楼 老渔翁1980

如果是不想做,就干掉,如果是有更好的做法提出,就重用

2019-12-19 15:43:12 回复 赞(0)
臭臭榴莲

12楼 臭臭榴莲

陷入边缘化地带

2019-12-17 08:20:48 回复 赞(0)
珀耳塞51571

11楼 珀耳塞51571

问题是找理由不执行上级的安排还是提出合理化建议,都是上级主管一句话的事,我现在的领导就是我说什么都是找理由,同样的方案或建议换一个人提就能接受。只能考虑自己离开了,心累。

2019-12-13 15:08:09 回复 赞(1)
忒瑞西阿斯42624

10楼 忒瑞西阿斯42624

老师,别出心裁

2019-12-10 10:04:54 回复 赞(0)
13802918649

9楼 13802918649

感觉都挺有道理的

2019-12-05 14:40:50 回复 赞(0)
期待百度

8楼 期待百度

谢谢您指点迷津 祝您事业一帆风顺

2019-12-05 14:40:35 回复 赞(0)
幸福五月天

7楼 幸福五月天

我就是对着干的,出发点为公司好。但是遇到一个爱大方好面的领导(现在都揭不开锅了),真的不招他待见~~现实很残酷~

2019-12-05 13:33:41 回复 赞(0)

郑志杰ansen

@幸福五月天:对的,加油

2019-12-05 14:56:28回复
清风云骐

6楼 清风云骐

相互交流,共同进步

2019-12-04 14:19:16 回复 赞(0)
兰芷若幽

5楼 兰芷若幽

谢谢分享涨知识了~

2019-12-04 14:18:53 回复 赞(0)
mariazhou

4楼 mariazhou

收藏+赞,再留言感谢^ _ ^

2019-12-04 14:18:44 回复 赞(0)
金点

3楼 金点

理想与现实是有差距的

2019-12-04 14:18:15 回复 赞(1)
前因后果

2楼 前因后果

这么好的回答这么少赞

2019-12-04 14:17:47 回复 赞(0)
郑志杰ansen

1楼 郑志杰ansen

欢迎━(`∀´)ノ亻!交流

2019-12-04 10:11:13 回复 赞(0)

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