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推荐 ​HR如何让自己从事务型的事情中解脱出来

作者 期梧 2019-11-26 13:06 818 阅读 0 评论 20 收藏

      作为HR从业者,常常困惑我们的问题之一莫过于自己久久的被困在事务型的事情中,很想解脱,但始终无法挣脱,难于实现自己的价值……曾我在这样的状态里困了整整7年,最终才顿悟,作为HR从业者,我们只有把自己的眼光看远一点,把自己的格局拔高一点,把自己的双手解决出来,把自己的脑袋动起来,我们才能让自己从事务型的事情中解放出来。但这个过程真的很漫长,很难熬,结合自己的经验,总结了6点HR如何让自己从事务型的事情中解脱出来。

     记得我刚出来实习的第一家公司是一个规模100多人的医药四川分公司,我入职的岗位是招聘专员,人力资源部门配置3人,薪酬、绩效几乎都是老板说了算,人力资源承担的职责更多的是招聘和培训的工作,人力资源负责人也只有2年的工作经验,没有新人培养的经验,更不用说系统的培训体系了。谈到这里,大家应该能够猜到结果了,非人力资源专业的我要想提升,自己靠自己了,当然刚刚毕业也就没有像现在一样想这么长远,面对单一的招聘工作,跟着一个不专业的领导,自己陷入了“草莓期”,开始抱怨现状,颓废自己,脑袋里想的:“随之提交辞职申请,拍屁股走人,但是非人力专业,又没有经验,出去找真的很难”。这样的想法来回在心里打转。为了生存,进入职场的第一年就在矛盾中坚持下来了。当然第一年岗位调整的结果也不满意,也就由于这个事情吧,触动了我内心的自尊,我开始不断学习,不断跑人才市场(2011年),不断的打电话通知人员来面试,依次来证明自己,找回自己价值。2011年6月我成功竞聘上了人事主管,距离我入职1年零2个月,也就是由于此事,我突然明白了:“凡是需要自己主动出击,没有学习的环境就自己创造学习的环境;没有成功的模板就自己去创造模板”。我也是怀着这样的信念在这家公司呆了7年。工作方面:入职1年3个月竞选上人事主管,入职第4年成功竞选上人力资源经理,开拓了校园招聘,建立的深入的校企合作关系,保证了源源不断的人才供给渠道;建立绩效考核体系、培训体系、企业文化等,这也为我之后从从事务型的事情中解脱出来奠定了坚实的基础。个人工作理念方面:形成了一套人员培养的方法体系,尤其新员工,到我部门上班的人员能得到系统的学习,并且很快就能上手,并取得成绩;形成的属于自己的人力资源工作方法论。个人学习方面:为了弥补自己的专业缺失,2012年取得了人力资源三级证书,2016年取得了人力资源二级证书,2016年购买了三茅音频课程,2019年取得了人力资源一级证书……所以,要想解脱事务型工作:第一点,当你只能做事务型工作时,要让自己沉淀沉淀再沉淀;第二点:当你在做事务型工作时,要不断的总结总结再总结;第三点:当你在做事务型工作时,要不断的学习学习再学习;第四点:当你迷茫怀疑自己时,要不断的定目标,实现目标。

      2017年8月我离开了我进入职场的第一家公司,在这里我带了7年,也结束了我的第一段职业生涯。其中缘由比较复杂,公司组织结构改革,撤销人力资源部门,也就是这个原因吧,让我深刻的认识到:作为职能部门的HR,只有为公司做出价值,让自己做到无可替代,才能不会随意被取代。要做出价值,做到无可替代,必须从事务型工作中解脱出来。离职第二天我投入了我的第二份工作。我开始重新布局的我职业生涯,第二份工作,我定位是自己要快速的从事务型工作中解脱出来时,真正的做出自己的价值,变得不可替代,于是我狠狠抓住机会。做了几件事:第一,第一周就快速熟悉公司,找到公司急需解决的问题,并拟定初步解决方案,规定好完成时间(见附件1、2);第二,顶住压力,公司当时的现状项目基层人员缺口40人员以上,没有招聘专员,项目急需用人,告诉领导和用人部门我工作的开展思路;第三步,部门建设,调整部门组织结构,配置人员,快速培养人员上手,由部门人员解决紧急的人员需求。我全力解决重要事情,进行整体布局,根据问题拟定系统解决方案,从根上解决问题。第四步,多参加业务部门的会议,研究公司商业模式,公司价值链等,让自己靠近战略思考……成功从事务型工作中解脱出来。所以,要想解脱事务型工作:第五点、当你有机会从事务型工作中解脱出来时,要狠狠抓住机会;第六点、提高看问题、解决问题的高度,成为内部问题解决专家,内部咨询师。

附件1

附件2

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这个家伙很懒,什么也没有留下~