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推荐 在职场的眼观六路与耳听八方

2019-11-18 22:21:15 阅读(1719) 评论(6) 收藏(31)

在职场的眼观六路与耳听八方


前段时间在“你的职业生涯,是否还在计划的轨迹上发展?”的话题我在《职业生涯也只是人生规划之一(可点击参阅)一文中,曾说我曾说到对于职场规划在三个阶段的不同感悟:

一是在学生时代,要尽量围绕兴趣方向一直发展;二是在初入职场要从从异目标行业中获得经验;三是在职场中要方向坚定,要围绕兴趣选择职业,要在职业中发现匹配你兴趣的地方。

这样才不会让你的职场生涯变得枯燥乏味。而有趣的职场,类如你的人生,当你的人生失去了快乐,那活着还有什么意思?

但在职场有时真的还得有主动获取的意识,才能让你的职场有更多一些机会。

一、见眼使法,既能获得好感,还能获得评价加分。

还记得我曾说过的,初试职场赚取经验吗?

那时成都的人才市场我们最爱跑的就是展览馆楼上了。每个周四那里都是人山人海。在那里寻找工作的机会。而在正式毕业前的那几个月。我也成了那里的常客。但那时的五区户口要求时常将很多机会拒之门外。

有一次我参加一个小型柴油发电机的营销人员的面试。虽然我还是没有做过那一行,但我知道发电机嘛,肯定是那些在街面上不愿意停电停业的用户才会购买。我感觉还是有一定的销售方向的。所以我去应聘了。而且成功的获得了试用的机会。

其实那个发电机营销岗位招聘的人并不多。公司在一个写字楼上。记得面试那天,去面试的人还是有不少。而那应该是一个才组建不久的公司(以前的企业招聘很原始)。面试时所在的办公室并不大,有里外间。面试就在外面办公室。

而接待人员说在一个办公桌前的某总正在做点点事,要我们稍等。

在办公室的人手不是很多,但对应聘的人员还算客气,有人倒水,清理沙发腾出座位等。

而看到接待的人手忙脚乱的忙着,我也主动的很自然的帮忙将报纸等进行收捡。同时也将那分好茶的纸杯倒上热水,分给来面试的其他人员。

当忙完事后的领导,开始与应聘的我们进行一个一个面试或者说是交流。看着从里间出而的人,有的面带微笑,有的沉默似金;有的直接离开了,有的却将简历交给了外面办公室的美女,进行登记,并被告之第二天8点准时报到。我也曾忐忑,是否我也会捻着自己那薄薄的资料袋就此离开?

当轮到我时,虽然忐忑,却也吸了口气敲门毅然进去了。

一个中年领导简单的询问了我对发电机销售的看法。告诉我:“在我帮到外面的办公室做接待时,就注意到了我。虽然我的销售思路整体是没有错,但也想得简单,不够开阔。但作为营销人员很重要的一点,那就是见眼使法。如果在与客户进行沟通的时候,能一样的见眼使法,便能更容易取得客户好的感,而能更好的帮助你成单。而你能帮忙办公室接待,所以你被录取了。


二、揣摩心意,才能获得好感,还能得到锻炼。

作为一个曾转战四方,靠租赁场地进行建厂生产的车辆企业。而当作为招商引资对象,被从成都招商回到故乡的企业。公司董事长一直都在渴望将公司建设成为一个正规、有战斗力的车辆企业。企业虽然不大,但只要聚力,一样能实现战斗力的跃迁。

而这样的渴望从游击队往正规军转化的想法,在我到这个公司之后不久就有所感觉。

其实在公司里不少老同志,一直都还没有改变思想,而还是沉湎于以前的不便宜。我知道以前的企业无论是在本土诞生,还是到云南官渡,再转战到双流,但一直租赁的办公室都并不宽。而当时的图纸基本都是属于手工。

无论是从资料的保存,还是人员的管理,从产品的研发到销售与服务。其实都有着很大的自然属性——随机发生。但因着那个时代对运输车辆的需求,就算是有一些小问题的车辆,有着不少问题的管理,但企业还是能获得不错的盈利。时代的红利,铸就前期的成功。

但,智慧的领导总是能明白时代的发展要求。全靠红利又怎能长久。总靠游击便只能游离于市场的边缘。

因此,如何让企业拥有自己真正的产品,正规的管理,让利润不仅靠时代红利,还要从管理中诞生。而这就是当时的大老板的想法。

当时的我,并没有这样的深刻感受。但从一两次领导的大发雷霆,我总算对职场生存有所悟。

那次,我作为才到公司办公室不久的新人。听着老主任的安排做着公司搬回资阳的准备。但在办公室的准备上,我们只是将办公桌椅等放置到各办公室,却忽略了地面的清洁,桌椅的安置。才建的办公楼还到处是泥灰,桌椅也只是按计划一间几张的准备。

而当提前赶回的老板看到现场时,却很生气。

置问当时的我们:“这就是你们说的准备好了,把东西搬回来就可以办公?大老远的搬,回来,人坐哪里,东西放哪里。”

虽然当时,老大发火的对象是老主任,但尚未面熟悉的我,却也知道,我们办公室的印象差透了。

我才明白:做事情不仅要明白领导表面指示,还要体会其内心的想法。做准备,要的不仅是东西,还需要将细节考虑到位。

后来,我再不敢放任指示不想。每有任务不说再三,至少考虑一二。

参加会议听过老大在总结时发火一两次:“每次开会都不晓得在说些啥子。除了我讲的,你们就讲不来了。平时不时话多得很哒?”

但后来据主任说,其他领导发牢骚:我们说了那么多,还没有说啥子。

后来,我明白了:其实开会一般情况都是遇到一些事才来扯事情。然后呢就各自反映问题。而所有业务部门呢,一说起头,就没个完。反正就是将工作中遇到的问题都一叭啦的说出来。然后,就等着解决。

为此,我终于向主任提出了是否建立一个会议制度。将不同的情况在不同的主题会议下进行解决。让会议做到有目的有序有效的进行。

过不久,果然主任告诉说,老大很赞成要立一个会议制度。并让我思考拟写。于是才有了后来执行很久的早会、周会、部门会、质量会与班子会。

三、善于总结,才能体现成绩,还能提升能力。

在前段时间我在“年底任务重,HR的工作价值应如何凸显?”的话题分享中在《HR价值系列-如何让自己表现得很专业》(可点击参阅)一文中,对通过总结分享来体现自己的价值有过分享。在此,不多说自我总结。单从,如何帮助各部门,将总结类会议进行得有效进行分享。

还是得从会议的事情说起。记得在对会议进行分主题定调以后。公司的会议秩序相对就好了很多。至少不会一次会议什么鸡毛蒜皮的事都在扯。大家围绕一个话题总还是会讨论出一个结果。

但很多时候,作为游击队员出身的众多成员,当时连大专生都没有几个。为了进一步将会议进行得有效化。与领导建议要将会议进行的内容进行栏目化。即在主题明确的情况下,将会议内容进行结构化。

要参会人员在会议之前就必须想好在会议上要说什么,有什么想法或问题,如何解决。而不是带着问题直接上桌子,抛在大家面前就算参会。要求大家要善于将问题进行总结分析,要明白节约大家工作时间的意义。

每次开会直接干货。

如:总结会:直接用模板式的栏目,从目标到成果,从问题到方法,从当前工作到后续安排。

而采用各种会议的发言内容的模板,让我们各部门众多文化层次并不高的业务领导,能在框架下将内容进行框定。并逼着他们将问题进行梳理,对解决问题进行思考。以此增强工作的目标性,对各部门之间形成有效沟通起到了积极的作用。

小结:

在职场混,并没有诀窍。有的就是围绕企业目标来做事。只有将自己的小目标放在企业的目标下,你才能获得企业老大的正眼相看。

而只有自己能不断的展现你对企业的作用,你才有出头的机会。

(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)
胡雪岩16415

6楼 胡雪岩16415

有眼力,更要有心力。学习了。就是有错别字和格式不太统一。

2019-11-28 14:57:44 回复 赞(0)
成吉思汗66634

5楼 成吉思汗66634

学习了。

2019-11-26 16:20:53 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

4楼 忒勒玛科斯39143

工作中是要多想多做

2019-11-26 16:19:41 回复 赞(0)
海尔兄弟56646

3楼 海尔兄弟56646

红果果one

感谢分享,坚持学习!

2019-11-26 16:09:01 回复 赞(0)
话秋实

2楼 话秋实

观察刘总很久了 印象最深的就是刘总的勤劳与坚持 值得每个人学习!

2019-11-26 10:45:26 回复 赞(1)

阿东1976刘世东

@话秋实:谢谢秋实的认可。一切正在努力。

2019-11-26 17:38:43回复
李雨欣

1楼 李雨欣

嗯,是,最重要的是对别人有用

2019-11-22 08:36:20 回复 赞(1)

阿东1976刘世东

@李雨欣:感谢你的来投。

2019-11-26 17:38:53回复

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