文|刘世东
感情不走不亲，兵血不只是加班之酬
——尊重劳动，才能让员工对企业生出感情
话外音：兵血是赤血，所以是最可爱的人
无论是古时还是现代，任何地方都会有好人坏人，只是各自占据在角度不同。而在军旅中也同样是生活的一角，也有好人爱兵如子，但也同样有坏人爱饮兵血肥私。
而对于敢喝兵血的人，军队的惯例是被逮着后总是会受到最严厉的处罚。因为当兵时期，子弟兵都是纯粹、执行命令的人。作为我们时常歌颂的最可爱的人，人民的子弟兵，总是战斗在艰难困苦的第一线。
但很少有人考虑过，穿制服的也有这样的现象：
为什么人在没有穿军装前，脱下军装后，人还那个人，事可能还是那些事。但为什么就是会有很多人失去那种为民服务的热血？
这是因为身上没有那身军装。其实是不在其位，便不用谋其政的思想在主导，同时也是没有在部队生活的那种氛围在影响所造成的。
因此，在当兵期间，无论待遇高低，作为军人都要爱国爱民，为民服务。因为这是军人的责任。
但作为将青春奉献在枯燥、单调却又充实的的军营中的人，都是一群年青、热血的青年人，不离社会却又远离社会，似乎与世隔绝。因此我们的国家、领导、人民也同样爱护子弟兵。给予个人及亲属尽可能好的待遇。因为他们在军队期间一直在付出青春和热血。
因此，所有对军人的荣誉与利好，其实是国家和人们对他们在部队期间付出的尊重。这不是福利，甚至可看作是一种交换。
回话题：辛苦过后，如果没有尊重，带来的只能是全面的灰心。
在企业中所有的员工，其实都是企业的兵。在听从着企业的指令来完成各种任务。虽然员工是因劳动契约才凝聚在企业的旗下，但同样在为企业的发展在努力，在奉献。
而在以交换为主的劳动关系下，其实作为有丰富思维的劳动者，更多时候会因尊重而更愿意与企业走在一起。
所以，不要总是将一些付出看成福利。这其实应该是双方缔结关系，互相回馈的本份。
一、快乐工作，开心，更多的是因为理解
记得在上东家转战南北的时候，改革开放带来的大潮带给各种大大小小的企业各种层次的丰收。而也正如战狼先生说的一样，那时的60、70后们怨言、借口相对也少多了。但人总是人，思维丰富，不满现状的时候同样很多。
那时我们公司其实生意不错，无论企业效益如何，但企业上下一致在同为订单的交付而共同努力。工作在繁忙中还真的体现了紧张、严肃、活泼、认真等词性。
那时的员工们大都在忙碌中过得很开心。
一是因为是随着企业的转战南北而跟随迁移。大都是个人随工作，而没有家庭的困扰。工作中，除了干活挣钱，就是同事间的共同娱乐。全司上下基本如此，无论领导、还是一般同事，大家都一起相处，共同生活。
在那个时候客户因为发现运输市场的红火，而抱着钱等在公司的时候。所有人都为着赶订单付交期而忙碌。
大家都知道有客户在等着。
从产供销，到财办后所有人都很理解加班为的是什么。都理解辛苦是在为什么。
而在后来企业搬回老家时，我也曾时常听到老员工们在感叹，以前企业在外面流浪工作的时间，其实真的是一段快乐的时光。
后来分析了一下：
一是人性本喜欢流浪。而随着企业的转战游击，员工同样随企业而观四面风光。
二是工作时上下齐心。在每个人的心里，其实都喜欢平等性的环境。而有时的平等，其实也是体现在公司老板、领导等的一起的“五同”。
而那时的快乐，更多的是因为所有人等理解客户的心急，也理解工作需上下同心。所以当都能理解时，工作中也能找到快乐无数。
能在企业快乐工作，自然与企业感情丛生。
而那时的所有员工，都与企业的感情真的很好，不说是全员归心，但也差不多了。
二、愿意付出，收获，来源于相互的尊重
在上东家还在外面流浪生产的时候，生产的忙碌自然会有人员的辛苦。但如果辛苦了却没有人来过问，辛苦了却没有任何回报。敢问，还有谁会愿意为你继续付出，还何谈与企业的感情？
而在当时的生产现场。对于时常加班的员工来说，企业也同样爱护有加。由公司领导亲自带头，领导班子与作为后勤保障的行政后勤联手为辛劳的同志们解决后顾之忧。晚上煮上些银耳粥，为员工们端到工位上去喝。在加班深夜的时候，将醒脑提神的果味片送到车间。
既为慰劳一线的辛苦，也为一线的生产安全。同时也告诉他们，中场后勤与他们同在。
而就是这样的工作现状，公司时常加班更多付出的一线与采购、技术、工艺、质量、销售、服务的同志们，并没有多的怨言。
当然，辛苦了，自然收获也多了。
企业收获更多，员工同样收获颇多。有多的工资，奖金，还有丰盛的工作餐，节庆大大的红包。但当时的企业老板、领导并没有说这是什么福利。而我这个后来加入的行政人力也从来不觉得这是什么福利。都觉得这样的待遇只是企业对员工辛苦工作的回报，其实更是一种尊重。
而相比企业的收获，员工的收获自然不能算多。而那么多辛苦数年的员工，也并没有埋怨企业为什么不再多发个三五万。因为他们已经感受到了企业对他们劳动的尊重。
所以，对劳动的尊重，不只是待遇，还应该有态度。
当企业表现了对员工的爱与尊重，员工自然会生产对企业的正向感情。
三、薪酬福利，等价，其实都是一种对比
看到话题中说到“华为的两份特别奖金、阿里的豪华晚餐、腾讯21年员工资历”，其实我在想，我不是他们企业员工，所以我并不了解。本不该对此说些什么。
但我能想到华为员工今年的辛苦，阿里员工双十一的不容易。
华为自201905以来的“脱A”战争。半年时间，要从一个漩涡中回正真的不容易。员工加班、头脑费神。从无到有，从少到多，做到绝多数外国件实现国产组件的切换。
没有血汗的付出，又怎么能实现。甚至还赶在双十一，华为战果颇丰。
因此996.ICU绝对并不只是闲话。
这样的战略胜利，其中有华为上下员工的绝对功劳，但也未尝没有大中华百姓的爱中华之因——大力支持国产华为（连我都是两只华为在身）。
而阿里，作为要在短时间内实现全球平台的全程服务无脱节。没有大量员工大量的前期工作铺垫、现场加班，何来的保障有力啊。这样的辛苦，其实可以预见。
如果连一些丰盛的加班晚餐都不具备的话，我想如果真是那样，那还在那里的员工，就真的只有看钱了，还谈什么感情。
幸好的是，阿里还算自然，为员工准备有营养餐。因此，那算不上什么福利。应该是一种对劳动的反馈与尊重。
而无论是华为全员一月奖金，还是人均近10万的20亿项目组奖金。其实也缘于同样的道理。因为员工付出并且成果颇丰，所以回馈员工辛劳。
既圆了华为的国产，也圆了大中国的自救。
因此，在企业中要想员工对企业有感情，反馈给员工辛苦的付出回报。其实只是一种最基本的东西。因为员工付出的劳动的价值其实不可衡量。
而企业都是薪酬与福利来做为劳动的一种等价的交换。似乎存在一种经过评估与衡量，其实这样的能衡量，只是一种相对市场其他企业或其他因素的一种比较。
小结：
作为企业不要时常将薪酬福利等挂在嘴边，作为宣传与品牌树立，也许我们可以对外阐述。但对于自己的内部员工，要想企业与员工建立良好的感情。更多的是在回报劳动上要体现对劳动的尊重。
只有相互的理解，才能真正的产生感情。不然，就只能是钱了。
而能用钱解决的，还能说是感情吗？
上榜得茅豆
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116楼 秋天的燕子
员工与企业共命运。
115楼 NordoZhen
企业收获更多，员工同样收获颇多。
114楼 畅想future
愿意付出，收获，来源于相互的尊重，每个人都是有这样的需求的。
113楼 于洋
能在企业快乐工作，自然与企业感情丛生，当然，不快乐，就会很想逃离。
112楼 MdENY
在每个人的心里，其实都喜欢平等性的环境，而平等是不可能的，只出现在理想当中。
111楼 一寸
人性本喜欢流浪，不喜欢被束缚。
110楼 成功之道教育集团
公司好了，我们作为员工的才会好。
109楼 yolie
快乐工作，开心，更多的是因为理解，但往往是不会被理解的。
108楼 紫芸
为了企业的明天，我们都应该做出自己的努力。
107楼 奋斗今生
员工是因劳动契约才凝聚在企业的旗下，但同样在为企业的发展在努力，在奉献。
106楼 阿斯达萨芬
在听从着企业的指令来完成各种任务,我们都是执行者。
105楼 qingtian123
在企业中所有的员工，其实都是企业的兵，兵永远是大多数。
104楼 风无邪
尊重每一个人的劳动！
103楼 墨家高月20129
感谢分享，是从军人感情中分析出来的。
102楼 盖聂39099
开心工作自然会有好感情。
101楼 高达85725
如果是企业文化，团队氛围的原因，可以在文化建设和团队氛围上着手，如果是管理问题，需要强化内部管理；如果是薪酬福利或是缺乏员工上升通道都可以采取相应措施进行改善。
100楼 阿耳刻悠妮79281
人出来工作都是为了钱，是没有错。但也有时候不只是看钱的时候。
99楼 进击的风信子17072108
忠诚度比较高，就要提供足够的筹码。交换啊。
98楼 海尔兄弟56646
先培养习惯，在讲究提升。这才是一种自然的进化过程。
97楼 香无尘80845
相互间的关爱忠诚度比较高，就要提供足够的筹码
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