文|刘世东
企业文化之——个人崇拜,只适合前期的心理游击
对于企业文化的分享已经不少了。一直在想,要是专栏文章调能调成各板块内容在一起。也许看起来就没有那么的困难。但操作了一下,似乎还没有学会。
而今天再看到三鼠这个话题。就想到了以前曾有过分享红军时期的文化。但我对三鼠没有了解,也没有买过或没有注意到过他们的产品。不了解。但我们直接说企业文化中的老板文化运用的事情。
一、个人崇拜式的老板文化,有助于企业初创时期成长。——心齐才能如使臂
老板文化,其实说得再夸张一些,其实就是类似于个人崇拜。以个人的魅力,吸引着一群人围绕个人的主张(并不是为个人)而拼搏。
初创期的企业成长需要个人崇拜——老板文化。
而这样的文化是有一定的适应期的。我在《企业文化——得随企业发展阶段进行分步建设》一文中说过。在企业初创时期的企业文化往往都是随着老板的思想在走。也就是老板文化,要以完成任务为目标。
而在这个时候,凝聚在老板身边的人是些什么呢?
基本上都是因为共同的创业目的而聚集在一起、有干劲的人。这时,以人的精神意志为主。也许会有一些管理制度。但这时的制度只是起着指导方向性的作用。其管理实质,是提醒。提醒大家,现在我们是在创业,要同心同德,要围绕一个方向。
所以,这个时候,大家的心其实本就是基本往一处方向在想的。那么,在一个具有较强的凝聚力,同时具有较好的创业理念的人进行领导时。能较为容易的获得绝大部分人的支持。
而创业时期,这样的老板提出的主张,往往也最符合当时的企业需求,同时也最容易获得其他人员的理解。因此,个人的权威、魅力都会随着企业的成长,会不断的呈现持续的增长。
越来越强大的个人魅力,也会在企业内更易形成老板文化。在企业发展初期会形成一个良好的管理循环,使企业呈现良性的成长循环。
而这就象我们建国前,依靠点小米,几条枪,就拉起了一支队伍。而由于党提出的为民主张——打土豪分田地。同时,以毛主席等伟大中央领导也因提出并执行这样理念获得当时的苦难群众的大力支持。一场场胜利,加上后来成功实现目标,个人崇拜达到了顶峰。这对于在后期的清理残匪、实施革命、农业社等行动能迅速落地打下了伏笔。
因前期的成绩而信任,因信任而执行。这就是老板文化的魅力。
二、创业容易,守业难。治业更难。——老板文化要发展变为企业文化。
社会是发展变化的,人心同样是发展变化的。而企业的经营更是必须要随着社会与个人的发展变化而变化。
只是看是企业是否有能力(经营班子是否有能力)看到个人崇拜的使用期限
如果能够自己及时的变更管理模式,在初衷下调整着企业的文化,自然会因基础的厚实而让企业发展得更为顺利。
如果是看不到问题,但变化的需求仍在。自然就会有社会环境、人文环境逼着企业来变。没有任何个人、任何企业能阻挡这样的发展变化的大势。
就如“三只松鼠业绩拉响警报”这其实就是环境在向企业提出改变的要求。倘若还不变的话,自然等待你的就是灭亡。
企业的管理与文化除了初衷,还需要随势而变。
俗话说:创业容易,守业难。治业更难。也许我们70后的大部分人都记不到那个吃不饱穿不暖的农业社时期。但从年老的爸妈口中应该知道不少。
当初期目标实现的时候,我们还沿续着以前自信,现在成了狂妄的信念时。其实个人的思想已经由于定势跟随不上社会的发展需求。妄想一步迈入共产主义,让我们的社会生产陷入困境。
饱暖思淫欲也许不能用在那个年代。但概念差不多。当实现了最大的目标,个人的欲望在膨胀。初期的文化理念,已经不再适用。
如果大家真的还能全部只党的话,还是一心的积极发展,不讲私利。以当时的4万万中国人,一步迈入共产主义,有何不可。
但那只是想法。人心多变。
以前的洗脑,已经失去了作用。发展的社会需要新的激励。所以后来才有了土地的分产到户。才有了个人真正的为个人而努力。因个人而全国,才逐步有了现在的强大中国。
三、发展需要积沙成塔,绩效需要个人的累积。——有目标才会有动力。
在社会发展到今天,由于网络的通畅,信息的海量,机会似乎变多了。而人心也越来越多样化了。但更多的人还是渴望着不劳而获。
大锅饭,作为中国人来说,应该是吃够了亏。如果现在还在用,那就是真的不知道以前的农业社了。
作为企业的立企之本,还是要有业绩。而业绩附着于个人。
没有了目标,就如农业社的大锅饭一样,反正都是靠自我自觉。那我做多做少,有关系。就如以前和现在的农村田地一样。
以前种地需要上交固定的亩产粮。所以大家既是为自己的生存而努力。也是为任务在努力。不然,你就需要另外购买粮食来交粮。有人愿意吗?
而现在呢?不需要交粮了。而生存也靠打工解决了。所以农村大部分人也不种地了,虽然是种不出多少钱的问题。但也未尝没有不交粮的问题。就算有了钱能买来交,但对于节俭习惯的老人们来说,恐怕还是会多种些年生。不会荒那么多地吧?
三只鼠的企业,也许没有目标,不会有那么大的压力,不会有那么高的收入。但这样的收入对于那部分并没有崇高梦想的人来说,也许就够了。那么,我为什么要努力呢?我足够生活了。
但这样的个人生活的足够,却不够企业的发展。
所以,绩效要改。
一是只留下愿意越来越好的业务人员。谁是这些骄子?如何辨别?难。
二是改变绩效模式,要有任务考核。至少需要保证基本的企业发展绩效。就如以前的税与公粮。
小结:
企业的发展由于企业的文化来推动是好的,但文化的发展是需要随环境而进行调整的。而不是固执的不变。
不是所有人的心是一直能坚持目标的。而因一人,需要制度也是必须的。就象是社会上违法乱纪的的很少。但就因少,所以需要立规。
109楼 Garfield1407921685
太棒的文章了,赞,加感谢加收藏,多看两遍。
108楼 晨腥
哎,我们公司也是一样的
107楼 筱筱585
挺有意思,提供思路聊聊
106楼 天啊这是啥
兄弟,你说出了我的心声
105楼 指紧扣
有人的地方就有江湖
104楼 华丽1
感人心者,莫先乎情
103楼 筱筱585
满满的都是干货。
102楼 呵呵哈哈啊哦
太牛了,要好好研读
101楼 lilyduan
点醒了,谢谢您
100楼 Heartfear
非常感谢您写给大家的文章。
99楼 Betty98157
感谢分享
98楼 Betty98157
感谢分享
97楼 机器猫89366
学习了。
96楼 阿童木51016
圈资的骗局。到底是谁H谁?
95楼 胡雪岩95354
打卡。谢谢分享。
94楼 遇春23609
有来有阅。为你点赞。
93楼 霓漫天87249
对于文化的阶段性来说是必然的。而因此影响经营也是可能的
92楼 Peter21148
向前辈学习。
91楼 Peter21148
向前辈学习。
90楼 Julie63702
百花齐放,思想的碰撞。
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