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“金九银十”校招季,HR该如何打赢这场没有硝烟的人才争夺战?

2019-10-30 14:51:57 阅读(840) 评论(0) 收藏(7)

又一年的“金九银十”校招季到了,最近和几位HR同行交流,回忆起那些年被校招支配的恐惧感:抢人抢不过隔壁500强竞争对手,留人又留不住90后宝宝们的心,HR发份offer比写情书都容易被拒绝……

你说虐心不?

那么在校招这场抢人大战中,HR们应该如何使出浑身解数,吸引目标人才的眼球呢?


01 做好校招的前期规划

工欲善其事,必先利其器,HR要想做好校园招聘,首先应该要做好校招前的规划工作。

主要可以分为以下几个步骤:

1.组建一支高效的项目团队

很多大型的公司,都把校园招聘作为一个项目来进行管理,而校招项目最怕的就是劳而无功,劳而无获。

因此在校招实施前,组建一支高效的项目团队格外重要。项目成员需要拥有娴熟的沟通技巧、灵活的组织应变能力、专业的选人识人能力,以及适应高强度作战的抗压能力。

团队中的关键角色分别如下:

1)项目总负责

主要是对整体校招项目的把控、各阶段性任务交付的确认、内外部资源的协调等。

2)面试官团队

在整个项目中,面试官团队至关重要,包括HR面试官及业务面试官等。为提升团队的专业胜任能力,可以编制一份《校招面试官指南》或在校招开始前统一培训,明确选拔人才的各项胜任力标准等。

3)宣讲团队

通常大型的校招项目都需要安排校园宣讲会,宣讲人需要善于演讲,并懂得学生在想什么、关心什么话题。团队成员一般由公司高管、HR及员工代表等组成。

4)后勤保障团队

保障团队也很重要,例如进校前就需要有人与就业办或对口学院的老师进校沟通联系,及时掌握相关信息(场地预定、生源分布等)。

2.确定招聘需求

HR在开展校招前,还要调研公司各部门的用人需求,同时进校精准分析,提交公司相关领导审批通过。

以下几条建议,供各位参考:

一是与用人部门负责人充分沟通,了解该部门的业务与人员状况(如历年的人均销售额、人均利润率、人员流失率等),盘点关键岗位的储备情况,预测未来岗位的增编情况等等。

二是明确校招岗位的职责范围、任职资格,同时编制应届生需求计划表,内含招聘人数、薪酬福利水平等。而关于校招需求的最终人数,HR还要结合企业未来销售增长预测、校招和社招比例、潜在的毁约率等综合因素来确定。

三是还要将校招需求与企业整体的人才培养计划结合起来,例如培养方式是什么样的、表现优秀的是否应纳入干部后备梯队中等。

3.设计好校招的流程方案

一份较为完整的校招流程,除了项目团队的分工,还需要包括以下重点内容:

1)目标院校是哪些。确定好学校后,要合理规划好校招路线;

2)笔试、面试的安排。比如笔试题采用什么形式、面试分为几轮、采用什么形式开展面试、offer什么时候发等;

3)校招宣传物料的安排。一般线上的宣传包括公众号、H5、微视频、官网主视觉等;线下的宣传包括PPT、宣传折页、海报、展架、横幅等。


02 心动,从一场校园宣讲会开始

校园宣讲会,可以说是校园招聘中最为关键的一环。

作为面向应届生的专场宣传活动,主要介绍企业的历史、现状、战略规划、文化、组织架构、业务产品、招聘岗位、用人标准等等。

然而这些年我自己的亲身体会是,HR仍然沿用只走过场却不走心方式去开宣讲会,学生们只会越来越无感。

那么,究竟该如何举办一场令人心动得校园宣讲会呢?

1.你需要有个能引起共鸣的主题

喜欢什么?适合什么?能做什么?哪个行业?哪家公司?

这也许是绝大多数应届生都会面临的“五大问题”,甚至有不少人在毕业后已耗费了多年的青春,仍旧迷茫地活着。

因此,“迷茫”几乎就是最没有争议的主题,校招宣讲会如果能够围绕类似的主题,并结合公司自身的优势来开展,我相信应届生们一定很感兴趣。

2.你需要有个能hold住全场的主讲人

在参加校招宣讲会时,应届生们都是带着疑问而来,期望从企业宣讲者那里获得更多具体的介绍和验证。

而宣讲会主讲人作为公司的形象代表,首要任务就要将企业希望表达的、传递的信息精准无误并且精彩地传递给台下的学生们。

目前很多公司都会邀请其高管作为主讲人,如果这位主讲人又是毕业于该校,那就更好了。首先,高管对公司的战略理解是高于HR的,愿景描述相对更精准更有感染力;其次,每一位高管都是从新人成长起来的,学生看得到未来,这是多么令人振奋的事情;最后,高管本身就代表了一家企业的价值观,有利于文化传播。

3.你需要让学生听宣讲会变成一种享受

如何让一场枯燥乏味的宣讲会变得愉快起来?除了依赖宣讲人的口才,整个环节的设计十分重要。

例如有些公司会在宣讲会现场提供点心,办走心活动的同时,也走个胃。

还有的公司会策划一些互动小游戏,给参与的学生提供精美的小礼品。

有人说,招聘就像谈恋爱,追求怦然心动。所以,这样诚意满满为学生们精心准备的宣讲会,就变成了一种享受。

总的来说,企业要想举办一场高质量的校招宣讲会,必须怀揣着一份求贤若渴的心,通过多维度平等交流来吸引优秀人才的加盟。


03 注重95后的应聘体验感

谈到95后,你脑中会闪现出哪些词汇?

标新立异、崇尚自由、个性叛逆、享乐主义、非主流、自我意识……

企业招聘方总爱给95后贴标签,觉得他们“太难伺候”,但仔细想想,我们真的了解95后吗?

这两年参加校招,我观察大部分招不到毕业生的企业:

首先,他们招聘广告的标题通常是:XX企业2019届校园招聘。讲真,非BAT500强之类的名企,大部分并不被学生所认知和熟悉,因此看到这类“正统”标题完全不会关注及产生兴趣感,就更别说投递简历应聘。

其次,他们还在使用贴海报和发传单的传统宣传方式。显而易见,这早已不能满足这代新新人类的口味。

所以,这届年轻人在求职时确实非常重视自己的应聘体验感,他们渴望内心的需求能得到满足。

举个例子,前段时间我曾在网上看到一个帖子,说上海有位HR面试了一位特立独行的95后大学生。

这位95后求职态度十分洒脱,他说自己所学的这个专业根本不需要担心找不到工作的问题,而且市场薪资都差不多,所以他不是特别在乎收入多点或者少点,反而更关心公司的福利如何。

他还直截了当地问HR请问贵公司有健身房吗?如果有,允许员工每天锻炼多久呢?

看完这个帖子,我不由感慨时代真的变了,如果HR不调整思路,可能校招真的会招不到人。

那么该如何增加95后的应聘体验感呢?

1.善用社交媒体宣传

95后的年轻人更喜欢通过手机APPBBS甚至抖音等平台做出求职决定,这就要求HR必须善用这些社交媒体。

比如,检查一下自己公司的招聘主页,是不是带着一股企业公关味儿,如果是,95后可能不会喜欢这一点。

2.在招聘时多谈成长与学习的机会

年轻人可能会拒绝“996”,但他们不会拒绝得到成长与学习的机会。

他们甚至比8070后前辈的学习欲还要强,原因可能是,作为第一代数字原住民,95后见证了大量快速的技术变革,所以他们很注重保持自己知识技能的新鲜度,如果你在招聘时多谈公司能给予的学习机会,则更容易引起他们的兴趣。

3.培育良好的企业文化

新生代求职者追求职场体验感,说到底是在体验企业文化。如果眼里没有员工,甚至将员工视为赚钱的工具,这样的企业即使薪酬再高,员工也不会认同。


写在最后

以上为本人多年来从事校园招聘的一些感受而已,写出来,希望能与各位同行分享。

“金九银十”,想要做好校园招聘真的不容易,但我们若注意了以上几个环节,无疑对你接下来的工作会有帮助。

人力资源圈子里有句话,叫做“得校招者得天下”。我们HR想打赢这场没有硝烟的人才争夺战,不仅仅是方法的改变,更需要我们的用心!


作者:丁路遥,三茅网专栏作者,高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师、高级培训师、职业规划师、领英/GHR/猎聘/智联等多家头部平台签约作者

(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)

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多年上市公司/企业集团HRM,高级人力资源管理师,二级心理咨询师,经济师,职业规划师,大学生就业创业导师,中华英才网特邀..
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